PMという職種において、エンジニアリングの知識が役立つ瞬間と勉強法について|yuzu.|note
よくPMにエンジニアの知識は必要か、プログラミングはできなくてはいけないのかみたいな議論がありますが、元エンジニアとしては知識として知っておいて損はない、むしろエンジニアと同じ温度感で話せるという面においてはすごくいいことだと思ってます。 PMにエンジニアリングの知識は必要?不要?について 予想通りかもしれませんが、あった方がいいよねが世の中の意見だと思っています。エビデンスとしてつ挙げたいと思います。 GoogleでPMをしていた及川卓也さんは下記記事でこのように述べてます。 ここまで見てきたとおり、事業やプロダクトの成功に責任を負うプロダクトマネジャーは、そのために必要…
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開発体制を刷新、10Xはどう変わった?──PM3人に聞く【イベントレポート】
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advanced by massmedian(アドバンスト) ちょっと先の価値観を見つけるメディア
意思決定をするだけのプロダクトマネージャーは生き残れない。「鳥の目」を持ち、世界を見渡す | advanced by massmedian(アドバンスト) ちょっと先の価値観を見つけるメディア
2020.01.15
Medium
プロダクトマネージャーカンファレンス 2019 スライドまとめ #pmconfjp - Satoshi Oikawa - Medium
2020.01.15
note
自分の身体で習慣化して感じた。これからのサービスに求められる事
2020.01.26
ninjinkun's diary
【翻訳】プロダクトマネジメントトライアングル - ninjinkun's diary
2020.02.09
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SaaSビジネスであまり語られないプロダクトエンゲージメントの重要性|加嶋雄一@OPEN8 CPO|note
2020.06.09
人を超えた将棋AI・Ponanzaの裏側を支える秘密と存在意義とは?
大渡 勝己
- HEROZ株式会社 エンジニア
公開日2018/02/07
連載Ideal Entrepreneur
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福島 良典
- 株式会社LayerX 代表取締役CEO
公開日2018/03/19
大手クライアントに解けない課題を解決し「限界突破」する醍醐味──技術で世界を圧倒するプラットフォーマー、eSOLで拓くチャレンジングなキャリアとは
植田 修司
- イーソル株式会社 執行役員 ソフトウェア事業部エンジニアリング本部 本部長 兼 研究技術部部長 兼 エンジニアリング管理部部長
公開日2020/02/20
財務もビジネスも知らないエンジニアでは、良いチームをつくれない──‟非分業”で高い開発力を実現する、BNPLスタートアップのプロダクト組織
山田 悟生
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公開日2022/11/30
これがエンジニア起点の「産業変革」のリアルだ──テックカンパニー・ラクスルのシニアエンジニアたちが実践、BizDevと共創する開発手法とは
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AI時代にも廃れない『技術力+α』を実現するエンジニアキャリアの指針
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THE BRIDGE
技術者こそ、若い時には技術よりもヒューマンスキルを重視したほうが、長期的には成功する。 | Books&Apps
2017.08.22
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2017.10.16
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ABEJAが考えるテクノプレナー的社員とは? | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム
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