PMという職種において、エンジニアリングの知識が役立つ瞬間と勉強法について｜yuzu.｜note

プロダクトマネージャー（PdM）エンジニア

よくPMにエンジニアの知識は必要か、プログラミングはできなくてはいけないのかみたいな議論がありますが、元エンジニアとしては知識として知っておいて損はない、むしろエンジニアと同じ温度感で話せるという面においてはすごくいいことだと思ってます。 PMにエンジニアリングの知識は必要？不要？について予想通りかもしれませんが、あった方がいいよねが世の中の意見だと思っています。エビデンスとしてつ挙げたいと思います。 GoogleでPMをしていた及川卓也さんは下記記事でこのように述べてます。ここまで見てきたとおり、事業やプロダクトの成功に責任を負うプロダクトマネジャーは、そのために必要…

PMという職種において、エンジニアリングの知識が役立つ瞬間と勉強法について｜yuzu.｜note

続きはこちらから

プロダクトマネージャー（PdM）

ビザスク上場の舞台裏。CEO端羽英子とCTO花村創史が振り返る、プロダクト開発の軌跡

VRによる“リアルな店舗体験”が購買意欲を刺激する！？(エスキュービズム EC-Orange VR)

「日本酒を世界酒に」酒造領域にイノベーションを起こすBCG出身起業家 WAKAZE稲川

建築×VRで急成長のDVERSE。将来はコミュニケーションを変革する？

PdMへ贈る、悩んだときに読みたい「7つの名著」──活躍する現役プロダクトマネジャーおすすめの書籍リスト

悪口を分析してブラック企業を改善する──匿名アプリ「Blind」のデータ戦略とは

やりがいって何ですか？ (1/3)：教えて！ キラキラお兄さん - ＠IT

プロフェッショナルチームのマネジメント 3:多様なワークスタイルへの適応

ゼロからのアクティベーションとオンボーディング理論｜Fritz | Product Manager @ Mercari｜note

12/JU-NI 誕生以前の話｜木村祥一郎 / 木村石鹸｜note

NetflixはUI/UXの改善に機械学習をどのように使っているのか？｜みゃふのPythonプログラミング～応用編～｜note

「プロダクトを創るように組織をつくる」｜エン・ジャパン 岡田康豊 | キャリアハック

エンジニア

「人間関係」がテックドリブン経営の礎になる──会社の黎明期も他社も知るCROOZ SHOPLISTの“出戻りエンジニア”に学ぶ、エンジニア組織の土台づくり

目指す世界はデベロッパーの理想郷。クラッシュ解析でエンジニアを沸かすソニー出身起業家

財務もビジネスも知らないエンジニアでは、良いチームをつくれない──‟非分業”で高い開発力を実現する、BNPLスタートアップのプロダクト組織

“全く売れない”で始まった起業から「開発を手伝ってもらえるほど熱いユーザーヒアリング」に目覚め、逆転のプロダクトを作った話

「問題解決をする“方法”のシンクタンクとなる」──PMとして専門家たちの成長を支えるアンドゲート

「価値の交換をシンプルに」BASE鶴岡と藤川の異世代タッグが引き寄せる“便利な未来”

アプリ開発者なら知っておきたい「仮説検証」のやり方 | キャリアハック

ジェームズ・ダイソン、電気自動車とデザインの未来について語る｜WIRED.jp

東大発ベンチャーLily MedTechが5年で乳がん診断装置を完成できた理由。 リスクマネジメント、開発スピード、組織のバランス。

世界を変えるエンジニアを育む「反転授業」と「ソーシャルな環境」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

PMという職種において、エンジニアリングの知識が役立つ瞬間と勉強法について｜yuzu.｜note

時間も空間もあっという間に飛び越える「Logicool Flow」──メカエンジニアきゅんくんの新しい体験｜WIRED.jp

やりがいって何ですか？ (1/3)：教えて！　キラキラお兄さん - ＠IT

「プロダクトを創るように組織をつくる」｜エン・ジャパン岡田康豊 | キャリアハック

東大発ベンチャーLily MedTechが5年で乳がん診断装置を完成できた理由。リスクマネジメント、開発スピード、組織のバランス。

世界を変えるエンジニアを育む「反転授業」と「ソーシャルな環境」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）