プロダクトとエンジニアリングの理想の関係とは？「メルペイ」リリースまでの組織変革に学ぶ (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

組織・カルチャープロダクトマネージャー（PdM）エンジニア

　日本最大フリマアプリ「メルカリ」の決済基盤として、年月にリリースされたスマホ決済サービス「メルペイ」。メルカリの売り上げを電子マネーとして支払いに使用できるなど、他サービスとの差別化を図り、順調に業績を上げている。リリース以降も、コード決済やクーポン機能、後払いサービスといった新機能を次々と追加するなど、サービス価値を高めてきた。スピーディで柔軟な開発を支えるエンジニアリングの戦略やマネジメント組織のあり方などについて、開発チームを束ねる同社執行役員 VPoEの木村秀夫氏に伺った。…

プロダクトとエンジニアリングの理想の関係とは？ 「メルペイ」リリースまでの組織変革に学ぶ (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

続きはこちらから

組織・カルチャー

OKRの成否は、「企業カルチャー」が握る。Resily堀江氏に聞く野心的目標達成への道

ラクスルはなぜ、「経験重視」のB2Bで若手BizDevを重用するのか？年間50%成長を支える、20代中心のグロース部隊

従業員はアソビナカマ。「みんなが楽しめること」を突き詰めた、UUUMの組織作りとは

「役員との徒弟制がビジネスリーダーの成長を加速させる」ユナイテッドが今夏から開始した、“次世代リーダーコース”の全容とは

“VCの頂点”を目指すANRIが、「人間」を重視する理由。ファンド経営の展望を、佐俣アンリ氏に聞く

社内から役員や起業家を輩出。ユナイテッドマフィアはこうして生まれた

「優等生」がダメ社長になってしまう理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

グローバル経営者が大切にしている「リーダーシップ」3つの極意 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

フェイスブックの人事リーダーが明かす、社員が離職する真の理由と対処法 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

｢後発だった｣ナイキがトップになった理由 | 専門店･ブランド･消費財 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

成功するのは、成功する環境に自分を置いた人。 | Books&Apps

変化に強い「俊敏な組織」をデザインする秘訣 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

プロダクトマネージャー（PdM）

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編Vol.9：キャディ 西本 勝利氏

小さくても急成長する市場を狙え。データで掴んだGunosy成功の秘密

VTuber市場の可能性──“第二のUUUM”はどこまで熱狂を起こせるか？

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.6：Hajimari 高山 透氏

ヒットへの近道は「失敗すること」。人気コスメアプリLIPSを生んだAppBrewの開発スタイル

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.11：カサナレ 中原 悠氏

セルフサーブ/Product-Led Growth型SaaSに営業は必要なのか？

「頭に思い浮かべるだけで出品完了」2030年までにメルカリが実現したいことを聞いたら、“未来の暮らし”にワクワクが止まらなかった【CPO濱田優貴】 - エンジニアtype | 転職type

ABEMAから学ぶのグロース施策｜Konosuke Nakajima@メルカリ｜note

PMに任命された人が陥りがちなワナとは？ プロダクトマネージャーの本当の役割を知ろう (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

Gusto の共同創業者がすべてのスタートアップ創業者に伝えるアドバイス (Tomer London) - FoundX Review - スタートアップのノウハウ情報

指揮者が持つ能力をプロダクトマネジメントに適用する｜広野萌｜Career Hack

エンジニア

新卒・未経験エンジニアが、20代で開発PJリーダーに──意志ある若手に機会を提供するシンプレクスならではの、20代エンジニアのキャリアパス

10代の人工知能プログラマーなど、次の時代を担う若きZ世代デジタルネイティブたち

政府が託す、52億円の技術イノベーション──Liberawareエンジニアが牽引する、国家主導の鉄道インフラDX

エンジニアは「開発をする人」ではなく、「問題解決のプロ」であれ！──経営イシューにも果敢に挑むLIFULL seniorの開発陣から、エンジニアとしてのキャリアを大きく飛躍させる思考法を学ぶ

なぜ、シンプレクスのエンジニアは転職市場で人気なのか？若手マネジャー3名に聞いてみた

大手クライアントに解けない課題を解決し「限界突破」する醍醐味──技術で世界を圧倒するプラットフォーマー、eSOLで拓くチャレンジングなキャリアとは

境界線はどこにある？CTO、VPoEになれるエンジニアとなれないエンジニアの違い【及川卓也×FiNC南野×WAmazing舘野】 - エンジニアtype | 転職type

スーパーエンジニアに聞くビジネスを変える企画の作り方 - IBM THINK Watson - Japan

技術者こそ、若い時には技術よりもヒューマンスキルを重視したほうが、長期的には成功する。 | Books&Apps

ぜんぶ俺がケツを持つ。採用もマーケもCSも、愛と数字で受け止めるCOOの話｜カンム 知久翼｜キャリアハック

エンジニア採用担当者は、エンジニアリングの歴史"感"を養おう！｜nakashimayugo｜note

エンジニアからPMに転換した際にハマったこと・感じたこと

プロダクトとエンジニアリングの理想の関係とは？「メルペイ」リリースまでの組織変革に学ぶ (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

グローバル経営者が大切にしている「リーダーシップ」3つの極意 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

変化に強い「俊敏な組織」をデザインする秘訣 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編Vol.9：キャディ西本勝利氏

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.6：Hajimari 高山透氏

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.11：カサナレ中原悠氏

PMに任命された人が陥りがちなワナとは？プロダクトマネージャーの本当の役割を知ろう (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

ぜんぶ俺がケツを持つ。採用もマーケもCSも、愛と数字で受け止めるCOOの話｜カンム知久翼｜キャリアハック