なぜ “優秀な社員”が結果を出せないのか──ピープルアナリティクスが可能とする働き方と意思決定の変革｜ Biz/Zine（ビズジン）

組織・カルチャー生産性・仕事術

　4月から働き方改革関連法が施行された。働き方改革に関しては様々な議論が交わされているが、今回の法律は労務管理関係のものがメインである。しかし多くの人は働き方改革に、クリエイティビティレベルをあげるような、本当の意味で生産性を向上させる策を求めているのではないだろうか。「ピープルアナリティクス」の考え方は、それにヒントを与えるだろう。Biz/Zine編集部はそう考え、「ピープルアナリティクス」の提唱者で、従業員コミュニケーション可視化のためのハードウェア・ソフトウェアを提供するHumanyze社の社長兼CEOのベン・ウェイバー氏に話を聞いた。…

なぜ “優秀な社員”が結果を出せないのか──ピープルアナリティクスが可能とする働き方と意思決定の変革 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

続きはこちらから

組織・カルチャー

“Chief”を冠する若者に求める、経営者視点──GCP CSO高宮慎一

週末の会社行事はいらない。「従業員 = 顧客」の視点に立つ海外“福利厚生”スタートアップ特集

「ミッションがビジネスを加速させる」なぜ『知るカフェ』柿本は、設立3年でグローバル展開できたのか？

「教育を変えたい」を体現するミッションドリブン経営。atama plusに学ぶ、“想い”を社会に広げる方法

「FinTechからBizTechへの変革は、私が成し遂げる」ゲームチェンジにより新フェーズに突入したシンプレクス、共同COOに就任した早田政孝氏が語る「経営者としての覚悟」【シンプレクス新共同COO連載：後編】

成長したいなら、「社会貢献企業」に入るべき5つの理由──急成長続けるユーザーライク、クラス、Greenspoonが語る“これからの経営”

「社長を40歳に」しないと日本の大企業は変われない | 平井陽一朗のデジタルイノベーション事始め | ダイヤモンド・オンライン

中途半端に「○○」なリーダーが、組織に壊滅的な打撃を与える | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

フェイスブックの人事リーダーが明かす、社員が離職する真の理由と対処法 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

組織変革を成功に導く秘訣は共感力にある | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「PDCA」は日本企業を停滞させた元凶だ | プレジデントオンライン

プロダクトとエンジニアリングの理想の関係とは？ 「メルペイ」リリースまでの組織変革に学ぶ (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

生産性・仕事術

好きな時間に、好きな場所で、好きなことをする未来を予言し、実践している企業Everforthとは？

資金調達を成功させる、起業家のための7つの基本

リモートワーク虎の巻──目の届かないところで、一目置かれる方法

エリートも、中小企業も捨てた先に見えた「使命」──ガラパゴス中平健太の「やめ3」

目的達成のためなら、降格も厭わない──Micoworks石杉聡一郎氏の“エースたる所以”

近くが見えなければ、遠くを見ろ──nat劉栄駿の「やめ3」

ヒトの脳には「イントネーション」を理解するニューロンがあった：研究結果｜WIRED.jp

ズルい働き方こそ、楽して成果を上げるコツ | どこでも誰とでも働ける | ダイヤモンド・オンライン

よきリーダーになるには、よきフォロワーになることから始めよう | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

説明が苦手な人には共通点がある。相手に最速で理解させる「説明ルート」のつくり方｜新R25

プロダクトマネージャーに必要な13のこと｜ハヤカワ｜note

SaaS営業の仕組み化に関する推薦図書30冊｜ほったけんた｜note

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

なぜ “優秀な社員”が結果を出せないのか──ピープルアナリティクスが可能とする働き方と意思決定の変革｜ Biz/Zine（ビズジン）

プロダクトとエンジニアリングの理想の関係とは？「メルペイ」リリースまでの組織変革に学ぶ (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）