成長に関する WeChat からの7つの学び - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報

事業戦略事業立ち上げ

レッスン：自社の競合を自ら作り出すレッスン：グループ向けに設計する（「グループ効果」）レッスン：ユーザーの内なる欲求から機能を拡張レッスン：自身の問題を解決する過程で大きなアイデアが生まれるレッスン：巧妙なマネタイゼーションレッスン：あるべき姿ではなく、自らが重視するもので評価するレッスン：機能の選り好みをしない開発したい製品の例を創業者に尋ねてみると、アジアを指し示すことが多くなっています。そして、目標とする製品として「WeChat」の名がよく挙がります。以前職場が一緒だった私の友人Connie Chanは、WeChatを「すべてを支配する唯一のアプリ」と表現しま……

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事業戦略

なぜ、スタートアップに事業の深化と探索を両取りする「両利きの経営」が求められるのか？

“普通に優秀な起業家”の増加から始まった？──誰も知らないDXの真実を語る

サイバーセキュリティ対策、子供向け読書教育、不動産AI査定のスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

オンライン薬局に定額制パーソナルフード。BREWが厳選する医療・ウェルネススタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

目指すのは、令和を代表するメガベンチャー。EC・DtoCを軸に日本経済を動かすACROVEの新たなる一歩

あえて直感に反する施策を打て。急成長スタートアップ3社が語る、勝てるコミュニティサービスを生むためのポイント

組織の溝に橋を架けるために“相手が使う言葉”に着目する──Sansan藤倉氏と宇田川准教授が語る

SaaSの顧客セグメントの広げ方とイノベーションのジレンマ

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サブスクの難題「カジュアルな解約」を防ぐためにできること (1/2) - ITmedia マーケティング

事業立ち上げ

「エンジェル投資」に学ぶ、持続的かつ排他的でないコミュニティの作り方──赤川隼一×古川健介

21歳の学生起業家が、日本未開拓市場でNo.1企業を創るまで

「創業1日目から1,000億円規模の企業を目指して」──Payme COOを経験したX Mile野呂氏が明かす、年率500%成長を維持する事業・組織構築ノウハウ

教育業界に変革を。グリー、アドウェイズ、リブセンスなど、インターネット業界で数々のビッグサービスを生み出してきたメンバーが集まるEdTechベンチャースタディプラス

「名刺」からかつてない市場を創出したSansan。BtoB SaaS市場をリードし続けてきた信念と、この先に見据える巨大プラットフォーム構想とは

「セオリー通りのSaaS」では、社会変革など生み出せない──プレイド倉橋×仁科が描く、未来創造のためのスタートアップ進化論

MIT Tech Review: テクノロジーは「健康」を変えるか？進む静かなるイノベーション

国際送金サービスTransferWise創業者、Skype時代の経験を題材に破壊的イノベーションを語る | TechCrunch Japan

新規事業よりも難しい、事業の撤退・売却 | Signifiant Style

誰にでも「イノベーション」はできる。この方法論さえ身につければ（松波 晴人） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

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イノベーションに求められる人材像｜経営のためのＩＴ｜ダイヤモンド・オンライン

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