メンバーに「この仕事、やりたい仕事じゃないです」と言われたら?(動画つき)|長村禎庸@EVeM|note
はじめに マネージャーになり、メンバーに仕事をお願いすることは本当に難しいと痛感しました。 いくつか難しいと思った瞬間があるのですが、中でも一番難しいなと思ったことが「この仕事は自分がやりたい仕事ではないです」と言われた時です。 そこまでストレートに言われなくとも、明らかに嫌な顔をされたり、気が乗らない様子を目の当たりにすることはよくあるのではないでしょうか。 ・メンバーのWillなど聞かなくて良い ・これは会社からの指示なので拒否する権利はありません ・仕事を選り好みしないでください なんて言いたいところですが・・・。 たしかにそれは正論なのですが、正論で飯が食えるなら苦労…
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小林 傑
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2017.10.14
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井上尚弥「チャンピオンになってからが本当のスタートだった」#30UNDER30 | Forbes JAPAN(フォーブス ジャパン)
2018.08.23
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怪しげなビジネスでも「うまい」と思って見習う:日経ビジネスオンライン
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モチベーションがないと動けないのは二流、現代的「惰性」のすすめ | Forbes JAPAN(フォーブス ジャパン)
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Forbes Japan
「やるからには成功」する必要はない 挑戦的キャリアの歩み方 | Forbes JAPAN(フォーブス ジャパン)
2019.04.03
東洋経済online
創業100年「TOTO」が成長し続ける根本理由 | 建設・資材 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
2018.01.10
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『成長』に特効薬はない。部下への適切な『経験』の与え方とは?
渡邉 優
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【事例】“大企業病”を打ち破る。戦略的チャレンジがあたりまえの組織文化へ──三井化学から学ぶ、現場リーダー主導の「長期経営計画」の実践
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