【西條剛央×佐宗邦威】動けなくなる人に共通する「裏の関心」とは？［特別対談（前編）］ - VISION DRIVEN 直感と論理をつなぐ思考法｜ダイヤモンド・オンライン

組織・カルチャー生産性・仕事術

個人・組織が持つ「妄想」を「ビジョン」に落とし込み、その「具現化」までを支援する「戦略デザイナー」のBIOTOPE代表・佐宗邦威さんの対談シリーズ第6弾。今回のパートナーは、『人を助けるすんごい仕組み』などの著者であり、最近では世界初のエッセンシャル・マネジメント・スクール（EMS）を創設した西條剛央さん。複雑系の科学にも精通する西條さんは、VUCA時代、複雑系時代を生きるうえで、どのような視点を必要だと考えているのか。…

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組織・カルチャー

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プロが解明。なぜ「目標」を立ててもメンバーが動かないのか？

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働き方より「働きがい」を改革。セールスフォースが社員エンゲージメントに投資する理由とは

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反抗的な部下も瞬時に操る「寛猛」の使い分け：日経ビジネスオンライン

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アンチMVVをやめた──estie CEO平井瑛の「やめ3」

営業マネジャーが陥りがちなマネジメントの罠──会議やKPI管理の正しい運用方法

保守的思考に囚われないよう、敢えて「空気を読まない」──マフィンCOO上田裕大の「やめ3」

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ほぼ内勤なのに｢営業成績トップ｣になった人が続ける3つの習慣面談より大事なのはデータと計画性 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

SaaSはバックオフィスの何を変えるのか (1/3) - ITmedia ビジネスオンライン

7割のリードをどう「追客」する？ベルフェイスの成長を加速する、SDRチームの挑戦

定年制を廃止することが、一番の「働き方改革」である（出口治明） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

問題解決能力を格段に上げる「構造化思考」のコツと具体的な実践方法 - GIGAZINE

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