未来視点から新規事業の「問い」を定義する、WHITE流シナリオプランニングとは？

事業立ち上げアイデアの作り方

前回は、“正解のコモディティ化”により問いが枯渇している時代において“未来視点”で新規事業を考える意義について解説しました。とはいえ「“未来視点”って言われても何から考えればよいか…」など、具体的にどうやって考えればよいかがわからない方も多いと思います。今回は「実践編」とし、WHITEが新規事業開発のプロセスで実践している「WHITE流シナリオプランニング」からエッセンスを抽出して、未来視点から「問いを定義」する具体的なプロセスについて解説します。…

未来視点から新規事業の「問い」を定義する、WHITE流シナリオプランニングとは？

続きはこちらから

事業立ち上げ

無思考な「働き方」が20代をダメにする！売上265億企業の27歳役員が提言する、伸びる若手の働き方とは

キャリアの命運を分けるのは「意志」。ユナイテッドの20代グループ会社社長が語る、“前進できる失敗”の重要性

「nice to haveではなく、must haveを生み出せ」カンカク松本氏&クオン水野氏はいかに事業案の成否を見極めるのか？〜U-PRODUCEパネルトーク〜

イーロン・マスクと同様の発想で「コンピューターを操り未来を創る」技術集団、語られざるeSOLの野望

物流の内製で急成長するギフトEC『TANP』の勝ち筋をCOO中内氏に聞く

“無自覚なハイスキル”はこう育つ──医療業界の革命児・CUC、若手のキャリアパスにみる事業家人材、育成の要諦

SHOWROOM・前田裕二が同期の女性起業家と語る「人生365日を楽しみ抜く方法」（前田裕二,成井五久実） | 現代ビジネス | 講談社（1/5）

「イノベーション劇場」の落とし穴を回避せよ｜Diamond Harvard Business Review

大赤字であえて勝負をかけた先は 金融危機後の大ピンチからどうV字回復したか

なぜテキストと動画の時代に「音声」だったのか？ Voicyの最初のコンセプト 【声の履歴書 Vol.9】｜緒方憲太郎（Voicy代表）｜note

起業して5年経った今だから話せる、僕がビジネス“モデル”と、ビジネス“アイデア”の違いでしくじったお話【初note】｜てつ （オンリーストーリー代表）｜note

京セラ発の新規事業、アレルギー対応の食事サービス「matoil」。UI•UXデザイナー出身者が事業を作るポイントとは

アイデアの作り方

優勝商品は海外への「挑戦権」──80名以上が参加した“EastgateHackathon”、主催者の展望に迫る

成功確率より、“想い”に向き合う──ユナイテッドがU-PRODUCEで若手事業家に伝えていること

開発するより先に「旗」を立てよ──BizDev成功の秘訣をFORCAS佐久間氏が語る

ソウゾウはなぜ、すべての事業をクローズしたのか？──挑戦と撤退を繰り返すことで見えた、事業創造の要諦

事業をドライブし、日本企業の労働生産性を上げる──「産業のエコシステム」を構築する、ミツモアの挑戦

【トレンド研究：シニアマーケット】Amazonでは「買い物」の課題を解消できない──「介護≠成長産業」という大きな罠に迫る

プロトタイピングのアイデア発想法 - CNET Japan

落合陽一と考える「AIの活かし方、人の役割」

フィールドリサーチによる仮説発見からユーザーモデル構築まで──デザイン思考によるサービスデザインとは ｜ Biz/Zine（ビズジン）

【100の質問】メモを使って「やりたいこと」を見つける自己分析3ステップ｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

「優れたアイデアほどバカげているものだ」Yコンビネーター代表が起業家予備軍に語ったこと

システム思考×デザイン思考を活用--リデン代表が語るイノベーションの生み出し方 - CNET Japan

大赤字であえて勝負をかけた先は金融危機後の大ピンチからどうV字回復したか

なぜテキストと動画の時代に「音声」だったのか？ Voicyの最初のコンセプト【声の履歴書 Vol.9】｜緒方憲太郎（Voicy代表）｜note

起業して5年経った今だから話せる、僕がビジネス“モデル”と、ビジネス“アイデア”の違いでしくじったお話【初note】｜てつ（オンリーストーリー代表）｜note

フィールドリサーチによる仮説発見からユーザーモデル構築まで──デザイン思考によるサービスデザインとは｜ Biz/Zine（ビズジン）