未来視点から新規事業の「問い」を定義する、WHITE流シナリオプランニングとは？

事業立ち上げアイデアの作り方

前回は、“正解のコモディティ化”により問いが枯渇している時代において“未来視点”で新規事業を考える意義について解説しました。とはいえ「“未来視点”って言われても何から考えればよいか…」など、具体的にどうやって考えればよいかがわからない方も多いと思います。今回は「実践編」とし、WHITEが新規事業開発のプロセスで実践している「WHITE流シナリオプランニング」からエッセンスを抽出して、未来視点から「問いを定義」する具体的なプロセスについて解説します。…

未来視点から新規事業の「問い」を定義する、WHITE流シナリオプランニングとは？

続きはこちらから

事業立ち上げ

“起業家集団”BCG DVが中国でも成功させた「事業創出メソッド」とは？

元祖CtoC企業「エニグモ」を創業期から支えた、ユナイテッドの嗅覚

物流の内製で急成長するギフトEC『TANP』の勝ち筋をCOO中内氏に聞く

SaaS入れ過ぎは経営リスク？「3つの落とし穴」と解消ビジョンを、ユーザベース上場牽引のエンジニア起業家に聞く

「創業1日目から1,000億円規模の企業を目指して」──Payme COOを経験したX Mile野呂氏が明かす、年率500%成長を維持する事業・組織構築ノウハウ

【FastGrow厳選8社】拡大する市場で急成長するベンチャー/スタートアップvol.2

イノベーションと共に進む「人間のデータベース化」の光と影 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

デジタル時代の新規事業に存在する大きな障壁「未知の発見」と「未知に対する意思決定」とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

イノベーションは育てられなければ、ただのクレイジーにすぎない | DIGIDAY［日本版］

ソニー斉藤氏が語る、事業をWHYで考える「想像力」と「良い失敗の条件」──市場を創造する事業とは？

バリュエーションが高い理由を説明出来るようにしよう

戦略コンサル"マッキンゼー"に集う「高い壁ほど乗り越えたくなる」優秀な人々 | 【ICC】INDUSTRY CO-CREATION

アイデアの作り方

2度のイグジット経験者が説く事業アイデアの見つけ方

成功確率より、“想い”に向き合う──ユナイテッドがU-PRODUCEで若手事業家に伝えていること

“アイデア”は、いかにして「事業プラン」に昇華されるのか？ユナイテッドの事業家創造プログラム「U-PRODUCE」の核心に迫る

ソウゾウはなぜ、すべての事業をクローズしたのか？──挑戦と撤退を繰り返すことで見えた、事業創造の要諦

サステナブルな消費者、実は全体の70%存在？投資・企業・ユーザー視点で冷静に読み解くと、意外に大きい市場が見えてきた

【トレンド研究：地方創生】地方創生は日本創生。隆盛する地方創生ビジネス

孫正義がすぐに「世界一」と言い出すワケ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

よみがえる鎌倉仏師――気鋭の若き彫刻家・奥西希生が目指す「普遍的なオリジナル」とは | Mugendai（無限大）

次につながる「失敗」は失敗ではない：日経ビジネスオンライン

｢とんでもない難題｣を乗り切る人の頭の使い方 スタンフォード大の｢思考力｣の鍛え方｜東洋経済オンライン

最も重要なビジネス上の意思決定に集中する方法

マーケティングで一番好きなものはSTP（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）｜八田 浩@新規事業立ち上げ支援のロケットメイカーズ社長｜note

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

イノベーションと共に進む「人間のデータベース化」の光と影 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

デジタル時代の新規事業に存在する大きな障壁「未知の発見」と「未知に対する意思決定」とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

｢とんでもない難題｣を乗り切る人の頭の使い方スタンフォード大の｢思考力｣の鍛え方｜東洋経済オンライン

マーケティングで一番好きなものはSTP（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）｜八田　浩@新規事業立ち上げ支援のロケットメイカーズ社長｜note