世界で勝ち抜くには好奇心が不可欠である 日本人に決定的に足りないもの | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
山口県の商店街で紳士服小売りを営んでいた小郡商事は、ファーストリテイリングと名称を変え、世界的な大企業へと成長を遂げた。同社の柳井正会長兼社長は、国境や産業の境界が薄れ始めているいま、企業も個人も、……
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OKRの成否は、「企業カルチャー」が握る。Resily堀江氏に聞く野心的目標達成への道
堀江 真弘
- Resily株式会社 代表取締役
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【ラクスル×メルカリ】事業を担うBizDev人材はどう育成すべきか？経営者と若手が明かす育成と組織設計のリアル
渡邉 建
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“睡眠”で生き方が変わる──国内SleepTechの先駆者ニューロスペースが語るSleepTechの可能性
小林 孝徳
- 株式会社ニューロスペース 代表取締役社長 CEO
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連載【TORiX 高橋浩一直伝】
勝てる営業組織の戦略的な作り方
案件タイプによる受注ストーリーの違い──コンペ型&稟議型
高橋 浩一
- TORiX株式会社 代表取締役CEO
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連載スタートアップ・常勝セールスチーム構築の方程式 ──属人化から脱却するプロセスマネジメント
なぜ属人化が起こるのか？営業現場で起こる3Kを知る
高橋 浩一
- TORiX株式会社 代表取締役CEO
公開日2019/06/13
連載【TORiX 高橋浩一直伝】
勝てる営業組織の戦略的な作り方
受注できる提案の作り方──評価軸と期待水準を把握し、競合提案を超えるには？
高橋 浩一
- TORiX株式会社 代表取締役CEO
公開日2017/12/04
DIAMOND online
集中脳を手に入れて、勉強や仕事のパフォーマンスを上げる！ | 脳にまかせる超集中術 | ダイヤモンド・オンライン
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XD（クロスディー）
ブランドストーリーは戦略的に作るものではない。IKEUCHI ORGANICがすべてをさらけ出して発信する理由
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博報堂マーケティングエグゼクティブ
IDEO ティム・ブラウンに問う。経営者は、「デザイン思考」を取り入れるべきか？ | 博報堂マーケティングエグゼクティブ
追加日2018/03/20
Forbes Japan
プロなら売名くらい当たり前 個の時代を生き抜くには | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
追加日2018/06/11
日経ビジネスONLINE
起業は怖くないか？ そんなの愚問だね：日経ビジネスオンライン
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COTAS
国産スキーメーカー「オガサカ」はなぜ生き残り、どう新しい文化を作っていくのか | cotas
追加日2018/01/26
連載UEP：事業が連続的に生まれ成長できる仕組み
「nice to haveではなく、must haveを生み出せ」カンカク松本氏&クオン水野氏はいかに事業案の成否を見極めるのか？〜U-PRODUCEパネルトーク〜
松本 龍祐
- 株式会社カンカク 代表取締役
公開日2019/11/11
“時間軸”知らずにベンチャー語るな！──本当の「視座の高め方」Vol.1 伊藤豊著『Shapers 新産業をつくる思考法』
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連載UEP：事業が連続的に生まれ成長できる仕組み
“アイデア”は、いかにして「事業プラン」に昇華されるのか？ユナイテッドの事業家創造プログラム「U-PRODUCE」の核心に迫る
関根 佑介
- フォッグ株式会社 代表
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ソウゾウはなぜ、すべての事業をクローズしたのか？──挑戦と撤退を繰り返すことで見えた、事業創造の要諦
原田 大作
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成功確率より、“想い”に向き合う──ユナイテッドがU-PRODUCEで若手事業家に伝えていること
山下 優司
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開発するより先に「旗」を立てよ──BizDev成功の秘訣をFORCAS佐久間氏が語る
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私たちに「デジタル・デトックス」が必要な4つの理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
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｢アウトプット志向｣で結束を強く。リーダーになる前に知っておきたいこと｜ライフハッカー
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スタートアップにまず必要な「デザインする前のデザイン」とは？
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ノーベル賞田中氏「肩肘張らずに異分野に飛べ」：日経ビジネスオンライン
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プロトタイピングのアイデア発想法 - CNET Japan
追加日2017/10/27
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キツキツの予算と制約が創造性を刺激する | 最高のイノベーション | ダイヤモンド・オンライン
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