2020年代には何が起きるか？―米著名VCの視点｜Coral Capital

VC・投資グローバル

2020年になりました。次の10年がどのような時代になるか考えるのに良いタイミングです。私の好きなフレーズがあります。ビル・ゲイツの言った「人は1年で起きることを過大に見積もり、10年で起きることを低く見積もる」というフレーズです。 2020年からの10年は、人類にとって重要な時代になると私は思っています。世界は私たちを悩ませる、宴会後にやって来た二日酔いのような課題に対し、解決策を見つけなければなりません。私は楽観主義者で、私たちの社会はそうした課題に向き合うことを恐れず、ソリューションを導き出す知性があると信じています。なので、私は前向きな気持ちで2020年を迎えています。私が次の10年で起きると予想する事柄は次の通りです。…

2020年代には何が起きるか？―米著名VCの視点｜Coral Capital

続きはこちらから

VC・投資

超大型シリアルアントレプレナーが仕掛ける、シンガポール発REAPRAが日本で投資する5条件とは？

経験を積んだエグゼクティブに働き方改革を。事業も投資もする、新しいタイプのVC

「成功したければ解釈ではなく事実で話せ」Candle金氏が明かす、起業家が持つべき“情報への執念”

VCも起業家も、“常識外れ”な挑戦がまだ足りない！大企業コンサルやデータ基盤提供に加え、ビルや街まで構想する「欲張り」なVC・HAKOBUNE木村・栗島の構想とは

投資「領域」はあえて絞らない。狙うは構造変革を起こす“ゲームチェンジャー”──DCM Ventures・原健一郎氏の市場観に迫る

“高過ぎる受注率”を経営判断で実現。すぐ売れるSaaSを創った「事業会社に敢えて売らない戦略」とは

優先株の普及と問題点ーースタートアップ目線で考える最近のシード資金調達（１） - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

VCは投資先のスタートアップをどうやってモニタリングするか？ | ベンチャーキャピタリストの視点 vol.4

投資家としての成長スピードをあなたは、意識していますか？ | 神速株投資で勝つ！ | ダイヤモンド・オンライン

ベンチャー・キャピタルが女性起業家にもっと投資すべき理由 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

スタートアップに追い風、コロナ禍による予想外の3つの変化 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

日本の大企業がベンチャー投資を成功させるための秘訣とは？ | 平井陽一朗のデジタルイノベーション事始め | ダイヤモンド・オンライン

グローバル

WeWork型スタートアップ13社から紐解く最新トレンド──不動産ビジネスの鍵は“独自経済圏” （前編）

自動運転車向け3Dマップから出張予約サイトまで。Andreessen Horowitzの2018年10月～11月の投資先スタートアップ9社

「ミッションがビジネスを加速させる」なぜ『知るカフェ』柿本は、設立3年でグローバル展開できたのか？

［全12投資先を紹介］米国「JetBlue」がリードする次世代のデジタル航空戦略

感情の自動販売機？ テクノロジー社会で疲弊する人びとのメンタルの救世主が続々登場

「周囲の言うことに耳を傾けすぎないで」出産、転職も経験したパナソニックのマーケティング責任者とカムバック社員が投げかけるこれからの未来を担う世代へのメッセージ

テック業界のカリスマCEO、S・ドラキアの異色なマネジメント法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

洪水をシミュレーションし、未来の被害を予測する。Gaia Visionが気候変動リスクの可視化に取り組むワケとは

サイバー犯罪対策にAIを導入--ラスベガスで見たセキュリティ最前線 - CNET Japan

AIのゴールは「不適切か否か」の判断ではない--FacebookのAI研究所・開発トップに聞く - CNET Japan

アマゾンはなぜ最強なのか。破壊者に共通する最強の思考法 | 破壊――新旧激突時代を生き抜く生存戦略 | ダイヤモンド・オンライン

SHOWROOM前田裕二が語る、「共感マーケット」という新市場 | ブルー・オーシャン・シフト――日本企業事例集 | ダイヤモンド・オンライン

スタートアップに追い風、コロナ禍による予想外の3つの変化 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

感情の自動販売機？テクノロジー社会で疲弊する人びとのメンタルの救世主が続々登場

テック業界のカリスマCEO、S・ドラキアの異色なマネジメント法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）