カミナシがノンデスクワーカーSaaS市場にフルベットする理由｜諸岡　裕人(カミナシCEO | SaaS)｜note

スタートアップ事業戦略

今日はこれまでと毛色が違うnoteを書いてみたいと思う。僕らが戦っているブルーカラー領域の可能性の話だ。カミナシは次の年で確実にこの領域が大きく伸びると考え、全力でベットしている。当事者である僕らが多くを語るより、投資家の意見の方が説得力があるかもしれない。まず、以下の記事を見てみよう（見なくても下に要点が書いてある）。あるVCがファンドの規模を急激に拡大しないワケ——業界の流れに逆行するEmergence Capital | TechCrunch Japanテック業界への投資を強化しようとする機関投資家が増えたことで、シリコンバレーでは実績のあるベンチャーキャピタ…

カミナシがノンデスクワーカーSaaS市場にフルベットする理由｜諸岡 裕人(カミナシCEO | SaaS)｜note

続きはこちらから

スタートアップ

中小飲食店を巻き込むクーポン発行支援、伴走型キャリアトレーニング、マネジャー支援プラットフォームニューノーマル最前線のスタートアップたち──FastGrow Pitchレポート

お菓子ではなく、「おやつ」という体験を提供する。リーンに成長するスナックミーに勝ち筋を聞く

ホテル業界のDXソリューション、不動産エージェントのマッチングプラットフォーム。インキュベイトファンドが投資する注目スタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

独自の「絶対軸」を考えキャリアチェンジへ──著名VCが語る成功の秘訣とは

【海外スタートアップ最新トレンド】2018年度ティール・フェローシップ選出メンバーの注力領域を一挙紹介

インキュベイトファンドの投資先9社が語る、キャリア、SaaS、急成長マーケットの歩み方──FastGrow Pitchレポート

注目リアルテック・ベンチャー「MELTIN」「メタジェン」「コネクテックジャパン」は世界をどう変えるのか？｜INDUSTRY CO-CREATION

東京がスタートアップを立ち上げるのに絶好の都市である理由 | Coral Capital

メルカリ山田会長兼CEOの「生存戦略」（1）：日経ビジネスオンライン

LinkedIn創業者は著書「BLITZSCALING」で猛スピードこそ生き残りへの道と主張

1万円からはじめる「アートの共同保有」は、日本人の美意識を変えるか？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

いかにリスクを取るか──ベンチャーキャピタルの歴史を紐解く | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

事業戦略

語るべきは、プロダクトビジョンでなく、コーポレートビジョンだ──独自のD2Cポジション確立に向けた戦略論をWaqoo井上氏に聞く

Amazon Goを追随せよ！無人店舗元年に登場したスタートアップ3社

「Zoomとは戦う領域が違う」ベルフェイス中島一明が明かす、ニッチトップを獲る事業哲学

ユーザーは全国民。“GovTech”の可能性に、元メドレー役員とインキュベイトファンド村田氏が開眼した理由

経費管理サービスは表の顔。リサーチ企業への栄転を狙いデータを集める「Siftery」の長期戦略

「上場後こそ楽しい、今が人生で一番働いている」ツクルバ村上浩輝が挑む“第三創業期”

「イノベーション劇場」の落とし穴を回避せよ｜Diamond Harvard Business Review

アマゾンがプライムデーで最も売りたいもの、それは「Amazonプライム」だった｜WIRED.jp

花王が挑戦するESG経営。独自戦略「Kirei Lifestyle Plan」とは

直感だけで判断する単細胞トップに伝えたい事

SaaSをより強くするためのMarketplace、あるいはMarketplaceをより強くするためのSaaSに関する考察｜Shunsuke Sagara｜note

【CTO対談：hey × Kanmu】素直に、素朴に、ソフトウェアと人に向き合う｜YOUTRUST(副業・転職のキャリアSNS)｜note

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

カミナシがノンデスクワーカーSaaS市場にフルベットする理由｜諸岡　裕人(カミナシCEO | SaaS)｜note

1万円からはじめる「アートの共同保有」は、日本人の美意識を変えるか？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

いかにリスクを取るか──ベンチャーキャピタルの歴史を紐解く | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）