永続的な企業を作ることについて (a16z) - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報

事業立ち上げ起業家事業戦略

. 素早く学ぶことを学ぶ積極的に助けを求める不変の考え方を発達させる大きな会社と小さな会社とでは経営方法が異なることを知る継続的、体系的、かつ明白なフィードバックを共有し、強く求めるコーチに投資する早急に特定分野の専門家を雇用する（手遅れになる前に）内部の昇進だけでなく、多様な人材を雇用する恐怖を克服する . 良い時も悪い時も、会社を持続させる社風を育てる意義深く、バリューに容易に結びつく形での決定—— 特に「嫌な奴は無用」バリューの例 . 本物の取締役会を編成し . . . それを活用する取締役会を早期に拡大する取締役会の会議に規律を定める本物のデータによる本物の……

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事業立ち上げ

“ボトムアップ”は経営者の言い訳、手本を示せ──新規事業は「ストーリー性」の真意を、保育プラットフォーマー・ウェルクス三谷に聞く

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「nice to haveではなく、must haveを生み出せ」カンカク松本氏&クオン水野氏はいかに事業案の成否を見極めるのか？〜U-PRODUCEパネルトーク〜

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起業家

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「必然的に、時代を動かす凄い100人を創る」CROOZはなぜ時価総額1兆円にこだわるのか？

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事業戦略

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船舶のDXプラットフォーム、医薬品のクラウド管理サービス。インキュベイトファンド厳選のスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

「事業家」としての生き方を知る──今求められるスタートアップ×BizDevのキャリア

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XTechと共に事業価値を最大化させる。ミクシィが踏み切る300億円をかける挑戦

「そのプロダクト、受注理由は本質か！？」──予実管理クラウド・DIGGLEの軌跡にみる”シリーズAの壁”、突破法

スタートアップ冬の時代におけるコスト優位戦略 ("スタートアップだから大手より安い"という神話の終焉)｜原健一郎 | Kenichiro Hara｜note

日米の差から見る、SaaS型ビジネス成功の要諦 トレジャーデータ創業者 芳川裕誠（第5話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

過酷な経営環境に置かれたとき：日経ビジネスオンライン

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