永続的な企業を作ることについて (a16z) - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報
. 素早く学ぶことを学ぶ 積極的に助けを求める不変の考え方を発達させる 大きな会社と小さな会社とでは経営方法が異なることを知る 継続的、体系的、かつ明白なフィードバックを共有し、強く求める コーチに投資する 早急に特定分野の専門家を雇用する(手遅れになる前に) 内部の昇進だけでなく、多様な人材を雇用する恐怖を克服する . 良い時も悪い時も、会社を持続させる社風を育てる 意義深く、バリューに容易に結びつく形での決定—— 特に「嫌な奴は無用」 バリューの例 . 本物の取締役会を編成し . . . それを活用する 取締役会を早期に拡大する 取締役会の会議に規律を定める 本物のデータによる本物の……
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──成功する起業家の要諦
小さくても急成長する市場を狙え。データで掴んだGunosy成功の秘密
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連載PMI成功論──株式会社リジョブ
「事業への偏重が死をまねく」2年強で20億の回収に成功した、リジョブ鈴木の組織哲学
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「米国→日本」の商流構築に取り組む、ハーバード卒の精鋭たち。Dirty Workも厭わない、彼らのポリシーとは?
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メルペイが徹底する「2つの鉄則」──リリース1年半で利用者数500万を達成した急成長組織の裏側
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ソウゾウはなぜ、すべての事業をクローズしたのか?──挑戦と撤退を繰り返すことで見えた、事業創造の要諦
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世界を変えたければ、「起業家」は「事業家」に進化せよ──起業家の脱皮を請け負うDMM村中・ベクトル長谷川両氏が明かす、急成長する事業創造の哲学
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2018.01.15
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重要なプロジェクトを始める前に検討すべき6つの問い
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起業して5年経った今だから話せる、僕がビジネス“モデル”と、ビジネス“アイデア”の違いでしくじったお話【初note】|てつ (オンリーストーリー代表)|note
2020.08.09
海外投資家の注目を集めるケニアのスタートアップ環境「シリコン・サバンナ」の今
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「再現性ある事業開発」の条件──アーキベースが住環境領域で、事業家人材を生み出し続ける理由
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“ボトムアップ”は経営者の言い訳、手本を示せ──新規事業は「ストーリー性」の真意を、保育プラットフォーマー・ウェルクス三谷に聞く
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今注目のシリアルアントレプレナー(連続起業家)7人
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年末年始にまとめて読みたい。2023年、押さえておくべき事業家・経営者のnote特集
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「無人コンビニ」はブルーオーシャン。連続起業家 久保渓、10兆円市場へのさらなる挑戦
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起業アイデアを発想するのに「センスが必要ない」4つの理由
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「金持ちになることだけを考えていた」視座の低さが失敗の原因 Repro・平田祐介社長 | DIAMOND SIGNAL
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【徹底解剖】ベンチャー、PE、戦略ファーム出身者も集う“丸亀製麺”トリドール。そのM&A戦略
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新規事業戦略で必用なストーリー、インサイド・アウトの発想、ゴールの設定 | Biz/Zine(ビズジン)
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