永続的な企業を作ることについて (a16z) - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報

事業立ち上げ起業家事業戦略

. 素早く学ぶことを学ぶ積極的に助けを求める不変の考え方を発達させる大きな会社と小さな会社とでは経営方法が異なることを知る継続的、体系的、かつ明白なフィードバックを共有し、強く求めるコーチに投資する早急に特定分野の専門家を雇用する（手遅れになる前に）内部の昇進だけでなく、多様な人材を雇用する恐怖を克服する . 良い時も悪い時も、会社を持続させる社風を育てる意義深く、バリューに容易に結びつく形での決定—— 特に「嫌な奴は無用」バリューの例 . 本物の取締役会を編成し . . . それを活用する取締役会を早期に拡大する取締役会の会議に規律を定める本物のデータによる本物の……

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事業立ち上げ

“ボトムアップ”は経営者の言い訳、手本を示せ──新規事業は「ストーリー性」の真意を、保育プラットフォーマー・ウェルクス三谷に聞く

物流の内製で急成長するギフトEC『TANP』の勝ち筋をCOO中内氏に聞く

イノベーションのために必要な「創造性の3つのレイヤー」とは？Mimicry DesignとDONGURIが提案するファシリテーションとデザインを活かした新たなアプローチ

レガシー変革に挑むなら、“非合理”すらも尊重せよ。クロスマート寺田佳史が語る、外食産業の切り拓きかた

伸びる事業は“流行の周辺”から生まれる。デジタルリスク市場を開拓したエルテス、逆張りの経営戦略

事業モデルの特性を見極めよ！エクイティ調達をしない経営の実態をアクシス末永・プレックス黒﨑に聞く

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Slack CEOとビズリーチ南氏が語る「いま、日本に必要なマネージャー像」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

シリコンバレーを”イノベーション震源地”にさせた大学の「自己破壊的」精神 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

予算ゼロから新規事業 連続「社内起業家」の軌跡（Forbes JAPAN） - Yahoo!ニュース

一流のシェフは「大変さ」を客に見せない | プレジデントオンライン

社員の定着率アップから新規事業立ち上げまで--今求められる人事の仕事とは - CNET Japan

起業家

サステナブルに収益を生む7事業、一挙紹介！これが真のベンチャースピリットだ【Conferenceピッチセッションレポート】

決め手は、経営陣全員の圧倒的エグゼキューション能力──MGPとUTECからシリーズBの評価・累計26.8億円調達した、X Mileのポテンシャルとは

“ほぼ三振”でも良い、打席に立ち続けるのが起業家。ビビッドガーデン秋元を家入一真とジャフコ小沼が解剖したら見えたビジネスの真理

海外投資家の注目を集めるケニアのスタートアップ環境「シリコン・サバンナ」の今

「ビジコンで社内事業家は増やせない」日本に若手事業プロデューサーを増やすべく誕生した、ユナイテッド役員総出の育成プログラムとは

真似したいシリアルアントレプレナー（連続起業家）日本が誇る25人（前編）

なんのために仕事をしてるのかは誰も教えてくれない - sudoken Blog

一代で1兆円企業を築いたZOZOTOWN社長「異形の履歴書」（週刊現代） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

「起業支援のピクサー」は日本を救うか：日経ビジネスオンライン

カーネギーからザッポスまで、起業家精神を学び続けるための7冊

上場ウォンテッドリー、32歳社長の異色キャリア：日経ビジネスオンライン

億万長者になった後も働き続ける人は、一体何をモチベーションにして頑張ってるのか | Books&Apps

事業戦略

新卒2~3年目の事業責任者を次々と輩出するユナイテッド──再現性ある事業家人材の育て方、その育成ロードマップをDay1から徹底公開

「無茶振り」こそ自分を高めるチャンス──変革の中心に身を置き、がむしゃらに楽しむ極意を聞く

【グローバルな産業史に名前を刻めるチャンスなんてほとんどない】ただのトレンドでは終わらない、“時代を象徴する”マーケットを作りたいならSynamonに集え

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世界初MR（複合現実）プラットフォーム、“社会人向けOB訪問”サービス、新概念を掲げるスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

日米つなぐVCファンドWiLが注目！ワークマネジメントツールAsana、ビデオ会議用ツールmmhmmが登場──FastGrow Pitchレポート

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