永続的な企業を作ることについて (a16z) - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報

事業立ち上げ起業家事業戦略

. 素早く学ぶことを学ぶ積極的に助けを求める不変の考え方を発達させる大きな会社と小さな会社とでは経営方法が異なることを知る継続的、体系的、かつ明白なフィードバックを共有し、強く求めるコーチに投資する早急に特定分野の専門家を雇用する（手遅れになる前に）内部の昇進だけでなく、多様な人材を雇用する恐怖を克服する . 良い時も悪い時も、会社を持続させる社風を育てる意義深く、バリューに容易に結びつく形での決定—— 特に「嫌な奴は無用」バリューの例 . 本物の取締役会を編成し . . . それを活用する取締役会を早期に拡大する取締役会の会議に規律を定める本物のデータによる本物の……

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事業立ち上げ

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事業家人材が望むのは「アクセルをベタ踏みできる環境」「地に足の着いた経営」の両立──入社半年で、10倍成長の事業責任者を務めるX Mile安藤が明かす、“コンパウンド化”の過程のリアル

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起業家

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事業戦略

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