なんで全員にリーダーシップを求めるの？ - Chikirinの日記

リーダーシップ生産性・仕事術ベンチャーマインド

欧米（特にアメリカ）の入学試験や、外資系企業の面接で常に聞かれるのが、「あなたのリーダーシップ体験について話してください」という質問です。大学の入試エッセイでも書かされるし、大学や企業の面接では、過去にどんな場面でどうリーダーシップを発揮したか、事細かに聞かれます。もちろん入社してからも、リーダーシップは主要な評価項目のひとつとなっています。ところが日本ではリーダーシップについて問われる機会はごく限定的。中には「今まで、一度も問われたことがない」という人さえいます。なので、その概念自体あまりよく理解されていません。たとえば私が日本人からよく受ける質問は、「欧米ではなぜ全員にリーダーシップを求……

なんで全員にリーダーシップを求めるの？ - Chikirinの日記

続きはこちらから

リーダーシップ

ツクルバの上場を、創業者と共に支えた男。リクルートグループの急成長、バブル崩壊、そしてリーマンショックを経験した社外取締役・高野慎一

「MBA: 失敗のすゝめ」 バブソン大学・山川准教授

「情報収集」から、良質なインプットは得られない──トップVCが明かす、“GIVE”ベースの情報収集術【グロービス高宮×インキュベイト村田】

急成長企業の5つの鉄則──隠れテック企業・出前館に見る、挑戦と革新の舞台裏

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本 〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

開発するより先に「旗」を立てよ──BizDev成功の秘訣をFORCAS佐久間氏が語る

リーダーにこそ必要な「無常の精神」：日経ビジネスオンライン

挑戦できずに衰退する企業の取締役会に共通すること | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

屈強なリーダーシップを支えるのは、自らを律し、公平であることを貫く姿勢 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

DeNA社長"ライバル"はイーロン・マスク | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

個人の知に限界があることは、けっして不幸ではない――書評『知ってるつもり 無知の科学』 | DHBRおススメ経営書｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

一流のリーダーが実践している"失言対策" | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

生産性・仕事術

3万社が使うVRツール、VTuberになれるアプリ、アリペイ運営企業など──押さえておきたい資金調達の週報【〜6月10日】

3.11以降東北を感動で支援する写真家・石井麻木 アーティストの災害支援のあり方

お客様から選ばれる営業に必要な力とは

本を読まずに仲間を増やせ。20代リーダーが身につけるべき「人を動かす」基本のキ

リモートワーク当たり前のチームで、GAFAMと渡り合う──FROSKが実践する、少数精鋭でニッチトップを獲る成長戦略

リモートワーク虎の巻──目の届かないところで、一目置かれる方法

数値で見る、創業者に聞いたジャンル別「良いリテンション」とは何か？ | TechCrunch Japan

仕事の傍らで進めるサイドプロジェクトを飽きずに最後までやり遂げるために重要なこととは？ - GIGAZINE

プロダクトには愛が必要だ｜奥原拓也 / クラシルPdM｜note

デキる営業が実践する'プロセス見える化'の方法とは | 受注率改善のステップ・手法【図解】

「男の仕事」はロボットに奪われ、「男であること」を時代遅れにする｜WIRED.jp

｢期待以上と思われる人｣が人知れずしている事 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

ベンチャーマインド

エンプラ開拓は「仕組み化+個の努力」──2年で大手数十社の導入を得るCloudbaseレベニューチームに学ぶ、スタートアップのエンプラ攻略術

【みずほ銀行コラボ企画】「顧客が僕らの事業を守ってくれた」──飲食SaaSのクロスマート・寺田氏にみる、ステークホルダーと共創する事業経営とは

「この人がいるから、事業が伸びる」──FastGrowが注目する若き事業責任者・マネジャー特集【2022年秋版】

「顧客満足を追求するなら、KPI達成で喜ぶな」──バリューチェーンの最適化で顧客の売上108倍UP？ソルブレイン櫻庭氏が提唱するグロースマーケティングとは

「退路を持たない、刺激中毒が集う場所」起業家を支える20代は、ガイアックス式“Hard Things”から生まれ続ける

「最大のメリットは、カオスの中での意思決定」メルカリ・小野氏が、創業期スタートアップで得たマインドセット

【羽生善治】テクノロジー進歩で「自分は何者か」が問われる

JINS田中社長最終回「優等生じゃないから強い」：日経ビジネスオンライン

転職より楽！｢今の仕事｣をまた好きになる術 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

家入一真は50億を「若き怒り」に投資するーー新VCのNOW、企業経営者らと創設 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

堀江貴文｢僕を含め､世の中の99％は凡人だ｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

“危機”という言葉には2つの意味がある。田端信太郎が語る「チャンスを生み出す謝罪術」｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

「MBA: 失敗のすゝめ」バブソン大学・山川准教授

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

屈強なリーダーシップを支えるのは、自らを律し、公平であることを貫く姿勢 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

個人の知に限界があることは、けっして不幸ではない――書評『知ってるつもり　無知の科学』 | DHBRおススメ経営書｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

3.11以降東北を感動で支援する写真家・石井麻木アーティストの災害支援のあり方