説明が苦手な人には共通点がある。相手に最速で理解させる「説明ルート」のつくり方｜新R25

リーダーシップ生産性・仕事術

会議で質問されても、とっさに説明できずしどろもどろになってしまった…そんな経験はありませんか？このような失敗は、説明力不足が原因。相手に一瞬で伝わる説明術を身につけることで克服できると、コピーライター・中村圭さんは話します。コピーライターといえば、商品の魅力を短くわかりやすく伝える「説明の専門家」。そのノウハウが詰まった中村さんの著書『説明は速さで決まる』より、説明力を底上げする3記事をお届けします。…

説明が苦手な人には共通点がある。相手に最速で理解させる「説明ルート」のつくり方｜新R25

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リーダーシップ

成功確率より、“想い”に向き合う──ユナイテッドがU-PRODUCEで若手事業家に伝えていること

【事例】「現場の理解」が、変化の始まり──世界をまたぐ医療機器メーカー・テルモがR&D組織の変革を志す理由

「余白リクルーティング」がメンバーを呼び込む──ツクルバに学ぶ採用のヒント、その鍵は「さらけ出せる環境」にある

「定石が通じない“日本で最後“の市場、だから惹かれた」──LIFULL seniorのマネージャー対談にみる、シニアマーケットに“今”プロフェッショナル人材が集うワケ

意志あるリーダーを支える「右腕」というキャリア。ガイアックスの“無茶ぶり文化”は、最強のNo.2を育てる

『成長』に特効薬はない。部下への適切な『経験』の与え方とは？

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月収20万で"農業改革"に挑む55歳の熱意 (伊藤 博之) | プレジデントオンライン

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中途半端に「○○」なリーダーが、組織に壊滅的な打撃を与える | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

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生産性・仕事術

「業務負荷の増」は、成長にあらず──新卒でいきなりCSチームの立ち上げを果たしたHERP原亜依南の“エースたる所以”

「人と違うこと」を突き詰めよ──RESTAR右納響の「やめ3」

我慢するの、やめました。──エーテンラボ長坂剛の「やめ3」

後列左から4番目、僕はそこがいい──ファインディ山田裕一朗の「やめ3」

中国法人トップ、VC、新規事業担当。社内異動で希少キャリアを掴んだ3人が語る、「期待」と「信頼」を得る働き方

内省せよ、自身を変えよ──フーディソン山本徹の「やめ3」

リード獲得数10倍、受注率4倍に増やした、NTT東日本の「インサイドセールスセンター」 | 【レポート】デジタルマーケターズサミット2020 Winter | Web担当者Forum

ユニクロが探り当てたかもしれない「魔法の商品戦略」 | 今週もナナメに考えた 鈴木貴博 | ダイヤモンド・オンライン

7割のリードをどう「追客」する？ ベルフェイスの成長を加速する、SDRチームの挑戦

｢数字｣に弱い会社が陥りがちな3つの間違い | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

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プロダクトには愛が必要だ｜奥原拓也 / クラシルPdM｜note

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