できる文化 vs できない文化

組織・カルチャー事業立ち上げ

近頃は、若いIT企業のダメなところに関する記事やコメント、ツイートを書くことが流行りのようです。私のツイッターのフィードでも、問題に突き当たったスタートアップがいかにダメかとか、成功した創業者がどんなにひどいヤツであるかとか、誰かの会社がどんなにくだらないかとか、そのようなことを目にしない日はほとんどありません。希望と好奇心に満ちた今日のスタートアップのカルチャーを、独りよがりなマウンティングのカルチャーに置き換えようとする運動でも起きているかのようです。これらのことはなぜ重要なのでしょうか？なぜ私たちは論調が間違った方向に傾いていることを気にすべきなのでしょうか？なぜ誰かの会社のまずいところよりも、良いところを知るほうが重要なのでしょうか？…

できる文化 vs できない文化

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組織・カルチャー

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ストーリーで語り、文化をつくる 「医療のIT化」は何を成し遂げるのか | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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いまいる人材で創造的なチームをつくる4つの方法 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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事業立ち上げ

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企業幹部によるシリコンバレー流組織変革方法 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

イノベーションを起こすシリコンバレー流思考法：日経ビジネスオンライン

なぜ大企業では新規事業が進まないのか？取り組みを阻む「壁」の正体｜ダイヤモンド・オンライン

経営者よ、謝罪ばかりするな。ビジョンを示せ：日経ビジネスオンライン

既存の枠組みを超えたアイデアを創出する「発散の9ブロック」と「収束の評価軸」とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

国際送金サービスTransferWise創業者、Skype時代の経験を題材に破壊的イノベーションを語る | TechCrunch Japan

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