できる文化 vs できない文化
近頃は、若いIT企業のダメなところに関する記事やコメント、ツイートを書くことが流行りのようです。私のツイッターのフィードでも、問題に突き当たったスタートアップがいかにダメかとか、成功した創業者がどんなにひどいヤツであるかとか、誰かの会社がどんなにくだらないかとか、そのようなことを目にしない日はほとんどありません。希望と好奇心に満ちた今日のスタートアップのカルチャーを、独りよがりなマウンティングのカルチャーに置き換えようとする運動でも起きているかのようです。 これらのことはなぜ重要なのでしょうか？ なぜ私たちは論調が間違った方向に傾いていることを気にすべきなのでしょうか？ なぜ誰かの会社のまずいところよりも、良いところを知るほうが重要なのでしょうか？…
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20代で上場企業の営業本部長になった男が語る「伸びる若手と環境」論｜新R25
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