マインドセットの大転換「自分事化」 新しいリーダーシップ開発論［連載第3回］ | 新しいリーダーシップ開発論｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
日本企業で働くビジネスパーソンを、新興国で社会課題の解決に取り組むＮＰＯ等に派遣し、本業で培ったスキルを活用して現地の発展に貢献してもらうと同時に、その過程で留職者自身のリーダーシップを高める「留職……
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なぜあの企業は伸び続けているのか？──急成長企業のビジネスモデルに込められた経営者の覚悟
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ベンチャー仕事はじめ：まずは3つの原理原則から
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必要なのはスキルよりも“愛”。タベリー矢本氏が説くPM論
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「最先端技術を扱う会社」を「テックカンパニー」とは呼ばない──Gakken LEAP CTO山内&ソルブレイン櫻庭が提唱する「成長し続けるテックカンパニー」の定義
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老舗×ベンチャーイノベーションを生む若手経営者が語る、事業承継の軌跡
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日本人は、会社にいる「時間」にこだわりすぎ。「時間＝責任」は学校文化の呪縛──田端信太郎×青野慶久 | サイボウズ式
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2017.09.14
freshtrax
大企業が知っておくべき イノベーション創出に必要な5つの起業家マインド | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ
2017.08.31
Forbes Japan
戦略的な人が成功のために実行する6つのこと | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
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成功する方法 (Sam Altman) - FoundX Review - スタートアップのノウハウ情報
2019.02.21
大手企業も、「ワクワク」があれば変えられる━ベンチャーから来た30歳の若手が、大手企業を“内側”から変革し、わずか一年で受注数を数倍に。プレイドの新事業『STUDIO ZERO』の全容に切り込む
仁科 奏
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事業“脳”を鍛えよ。「xGarage」は起業志向の学生に、現場視点のアドバイスを提供するコミュニティ
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連載FastGrow Conference 2022
リーダーは算盤を弾くが、算盤を弾いてもリーダーにはなれない──ココナラ&一休の経営陣が説く、“情熱のリーダーシップ論”
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「“WHY”の深掘りが全てを決める」元Googleの“エバンジェリスト”が語る、聴き手の行動変容を促すプレゼンテーション
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DIAMOND Harvard Business Review
個人の知に限界があることは、けっして不幸ではない――書評『知ってるつもり 無知の科学』 | DHBRおススメ経営書｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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社内の「問題児」を「スター人材」に大化けさせる育て方 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン
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従業員の能力を最大限に引き出す、サーバントリーダーシップの実践法 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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