後で困らない要件ドキュメントの書き方｜しんごさん｜note

プロダクトマネジャープロジェクトマネジメント

仕事でドキュメントに残す事によるメリットはいくつかあると思います。特に異動による人の入れ替わりの激しい組織に所属しているとノウハウだけでなく背景なども途切れ途切れになってしまうのでドキュメンテーションは本当に大事。そして何よりもドキュメンテーションを繰り返すと、抽象化する力や自分以外の誰かに伝えるという観点も鍛えられるので、最終的には回り回って自分に返ってくるという副次効果も得られます。結局、仕事って誰かのために何かをやってあげる事で損する事ってあまりないと思うんですよね。ここら辺は特にテック系の会社で働いていると強く感じる所です。まずは与えよ。自分の利益だけを考えて動いている人…

後で困らない要件ドキュメントの書き方｜しんごさん｜note

続きはこちらから

プロダクトマネジャー

VALUは救世主か破壊者か？ 開発者・小川晃平インタビュー

挑戦する新規事業を、「実現の難しさ」で選べ──事業を創出し続けるFintechイネーブラー・インフキュリオンが注力する「若手への機会提供」と、新プロダクトの開発ストーリー

「製造部品」か「サービス」か？──電動スクーター／自転車市場から学ぶ2つの戦略軸

直感に素直になり“自分らしさ”を見つけよう──パナソニック伊藤氏が提案する“やりたいこと”の見つけ方

もっともグロースに貢献した施策は何ですか？急成長プロダクトを牽引する4名に聞いた15の質問

必要なのはスキルよりも“愛”。タベリー矢本氏が説くPM論

プロダクトづくりってどうやるの？ナレッジシェア&ワークフローツール「toaster」開発秘話｜ferret

初期ユーザー獲得に苦戦する起業家達へ、9人の先輩CEO達からのアドバイス | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

Japan Product Manager Conferenceで語られた、エンジニアならではのスキルをプロダクトマネジメントに生かす方法：CodeZine（コードジン）

ブランド価値を毀損するような性急なマネタイズはしない | 戦略としてのマネタイズ | ダイヤモンド・オンライン

Tips For Product Growth Freaks - Speaker Deck

サービスの個性や「らしさ」を表現する、デザインのトーンとマナー

プロジェクトマネジメント

下請けではなく「直取引」だからこそ自社のメソドロジーを社会実装できる──プロフェッショナルPM集団は、人月商売という慣習をどう変革するのか

「問題解決をする“方法”のシンクタンクとなる」──PMとして専門家たちの成長を支えるアンドゲート

「ミッションを創ればプレイヤーから脱皮できる」FMHR小林が説く、新人マネジャーにとってのミッションの重要性

商材タイプで異なる？営業マネジャーが押さえるべき分析指標

経済も企業も人生も、afterコロナには「本質に回帰する」──マネジメントソリューションズ高橋氏が説く、メディアの情報に惑わされない思考術

「天才じゃなくていい。最強の二番手にとっての天国がココにある」──他社を巻き込みイノベーションを創出する「プロジェクト推進役」の担う価値

「プロダクトマネジャー」として成功できる人、できない人の違い | 及川卓也のプロダクト視点 | ダイヤモンド・オンライン

トラブル対応で株を上げる人と下げる人の差 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

なぜ優秀なデザイナーでも酷いデザインを生み出してしまうのか？

エンジニアが知っておきたい工数見積もり術！ " 無理ゲー進行 "から脱するために大切なコト - エンジニアHub｜若手Webエンジニアのキャリアを考える！

「私たちは協業し始めた」デザイン水平統合の取り組みは、アドビの主要アプリをどう変えたのか | アドビUX道場 #UXDojo - Adobe Blog

部下の「やりたくない」には何と答えるべき？ マネジメントに必要な“分かち合い”の哲学

VALUは救世主か破壊者か？開発者・小川晃平インタビュー

部下の「やりたくない」には何と答えるべき？マネジメントに必要な“分かち合い”の哲学