後で困らない要件ドキュメントの書き方｜しんごさん｜note

プロダクトマネージャー（PdM）プロジェクトマネジメント

仕事でドキュメントに残す事によるメリットはいくつかあると思います。特に異動による人の入れ替わりの激しい組織に所属しているとノウハウだけでなく背景なども途切れ途切れになってしまうのでドキュメンテーションは本当に大事。そして何よりもドキュメンテーションを繰り返すと、抽象化する力や自分以外の誰かに伝えるという観点も鍛えられるので、最終的には回り回って自分に返ってくるという副次効果も得られます。結局、仕事って誰かのために何かをやってあげる事で損する事ってあまりないと思うんですよね。ここら辺は特にテック系の会社で働いていると強く感じる所です。まずは与えよ。自分の利益だけを考えて動いている人…

後で困らない要件ドキュメントの書き方｜しんごさん｜note

続きはこちらから

プロダクトマネージャー（PdM）

「教育を変えたい」を体現するミッションドリブン経営。atama plusに学ぶ、“想い”を社会に広げる方法

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編Vol.9：キャディ 西本 勝利氏

「製造部品」か「サービス」か？──電動スクーター／自転車市場から学ぶ2つの戦略軸

メディアは将来、全てなくなる！？──日本で4人に1人が使う『mybest』に学ぶ、ユーザーファーストが創る代替不能なWebサービスのつくり方

PdMへ贈る、悩んだときに読みたい「7つの名著」──活躍する現役プロダクトマネジャーおすすめの書籍リスト

米国動画アプリ市場の最前線── 「トリビア」の次にくる3つのカテゴリー

「挫折した人にも読んでほしい」日本の第一人者に聞く、「モブプログラミング」の魅力とは？ - エンジニアtype | 転職type

顧客体験を向上させる組織の作り方とユーザー行動分析でサイト改善を成功させた4事例 | 【レポート】デジタルマーケターズサミット2020 Winter | Web担当者Forum

プロダクトの真価は機能で測るな。シリコンバレーで学んだ「価値」の決め手｜ami

PMに任命された人が陥りがちなワナとは？ プロダクトマネージャーの本当の役割を知ろう (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

"顧客に憑依"し、求められるサービスを創り上げる―Leanerプロダクトマネジャーが語る開発へのこだわりと想い | Leaner Magazine｜リーナーマガジン

SaaSビジネスであまり語られないプロダクトエンゲージメントの重要性｜加嶋雄一@OPEN8 CPO｜note

プロジェクトマネジメント

若手マネジャー・バイブル、集めました。マネジメントの悩みは、LINE二木氏や元ハウテレ長村氏など「経験者」4名から盗め

「優秀な人を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」──カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり方

新卒・未経験エンジニアが、20代で開発PJリーダーに──意志ある若手に機会を提供するシンプレクスならではの、20代エンジニアのキャリアパス

あのプロダクトのPdMから学べ！エウレカ金田氏、メルカリUSフリッツ氏など急成長サービスのプロダクトマネジャー5選

スタートアップ、“国家プロジェクト”を背負う──被災地でも活躍、世界最小級のドローン企業・Liberawareが創る社会インフラ

商材タイプで異なる？営業マネジャーが押さえるべき分析指標

伝説のマネジャーが語るプロジェクト遂行術：日経ビジネスオンライン

SaaS企業のインプリベンダーとしてDXのプロジェクトを考えてみた

エンジニアが知っておきたい工数見積もり術！ " 無理ゲー進行 "から脱するために大切なコト - エンジニアHub｜若手Webエンジニアのキャリアを考える！

エビデンスベースドマネジメントガイド by Scrum.org - Waicrew - Medium

120 個のアプリを触って見えてきたオンボーディング 15 種類・そのメリットとデメリット｜Fritz | Product Manager @ Mercari｜note

「チームの“いいところ”を共有するリーダーは、士気を下げる」北野唯我が語る“職場の空気”｜新R25

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編Vol.9：キャディ西本勝利氏

PMに任命された人が陥りがちなワナとは？プロダクトマネージャーの本当の役割を知ろう (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）