起業してもうすぐ2年、紆余曲折を経てARのスタートアップとしてサバイブするに至るまで｜Tomohiko Murakami｜note

事業立ち上げ創業秘話

この記事は、ウチがどんな会社なのかをお伝えするオープン社内報的な記事になればと思い、これまでの歩みを少し整理した内容を発信する意図で書いてみました。「会社を始めたばかり」または「これから会社を始めようか」というフェーズの人には、もうすぐ起業して年経つ歳のおっさんのリアルをお届けしたいと思っています。私のことを知る人に向けては、近況報告的な記事になれば幸いです。年月に起業〜最初の事業クローズ年月に起業する前までは前職でイントレプレナー的なポジションで社内起業のようなことをさせてもらっていたため、当時は「自分なら通用する」と勘違いをしスキル…

起業してもうすぐ2年、紆余曲折を経てARのスタートアップとしてサバイブするに至るまで｜Tomohiko Murakami｜note

続きはこちらから

事業立ち上げ

経営とは、サステナブルなもの──ベクトル吉柳氏、マクアケ坊垣氏に学ぶ新規事業・起業に必要な本質的視点

「ミッションがビジネスを加速させる」なぜ『知るカフェ』柿本は、設立3年でグローバル展開できたのか？

「名刺」からかつてない市場を創出したSansan。BtoB SaaS市場をリードし続けてきた信念と、この先に見据える巨大プラットフォーム構想とは

社会課題の解決に挑む“チェンジメーカー”こそが、世界を変える──国内ソーシャル・エンタープライズの代表格、LIFULL創業者・井上高志が語る

こだわりのコーヒー屋はなぜVCから資金調達したのか？成長速度を求めてオフィス向けコーヒーサービス「WORC」をはじめた理由

21歳の学生起業家が、日本未開拓市場でNo.1企業を創るまで

目指すべきは「働き方改革」ではなく「経営改革」～ネスレ日本のマネジメント・イノベーション | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

【諸藤周平】東南アジアに複数の新しい産業を創る、REAPRAの挑戦 Vol.4 | Signifiant Style

「たまたま」を生む仕組みをつくりたい【孫泰蔵】 | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

起業に最適な人数は◯人 | 事業創造力育成講座 | ダイヤモンド・オンライン

イノベーションを促す思考法に転換する ――モニター デロイト プリンシパル兼 デロイトUS CSOスティーブン・ゴールドバッシュ | DHBRインタビュー｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

逆境を楽しめるリーダーが最後に笑う：日経ビジネスオンライン

創業秘話

MAKERS UNIVERSITY卒業起業家！日本の観光産業拡張を目指す“結.JAPAN”

若手社員は放任で伸ばす。ガイアックス上田の性善説経営の秘密。

シード期に、The Modelは要らない──熱狂を生むSaaSづくりの要諦を、hacomono蓮田氏が語る

「今、ここに、集う、歴戦の猛者」──“圧倒的勝者”がいないマーケット。一体誰が先行者利益を掴むのか！シニアマーケットに集う起業家/事業家特集

建築×VRで急成長のDVERSE。将来はコミュニケーションを変革する？

今注目のシリアルアントレプレナー（連続起業家）7人

3万円で通い放題 常識を覆す「パーソナルジム」を立ち上げた起業家の半生 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

社会の流れから「次の広告」を考えた──佐藤裕介が語る、hey創業の舞台裏 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

方法論なんかじゃない。スタートアップを支えるのは、想いを抱き続ける胆力 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

【特別対談】「THINK BIG」孫泰蔵×ケラー・リナウド（Zipline創業者） | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

【諸藤周平】大企業でも倒産するから、就職ではなく「起業」を選んだ Vol.1 | Signifiant Style

「未利用資源を収益に変える」バイオものづくり。ファーメンステーションが語る”こだわること”の重要性

目指すべきは「働き方改革」ではなく「経営改革」～ネスレ日本のマネジメント・イノベーション | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

イノベーションを促す思考法に転換する ――モニターデロイトプリンシパル兼デロイトUS CSOスティーブン・ゴールドバッシュ | DHBRインタビュー｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

3万円で通い放題　常識を覆す「パーソナルジム」を立ち上げた起業家の半生 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

社会の流れから「次の広告」を考えた──佐藤裕介が語る、hey創業の舞台裏 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）