優れたリーダーは「なぜやるべきか」を明確に伝える “what”と“how”だけで人は動かない | HBR.org翻訳リーダーシップ記事|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
リーダーは先行き不透明な状況の中でも、従業員を前進させるという重要な役割を担っている。いまほど、彼らとのコミュニケーションが必要なときはない。だが、多くのリーダーが、“what”と“how”を伝えて……
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「根本をひっくり返す意思決定」が非連続な成長を生む──freee武地氏が明かすOKR活用術【ラクスル主催BizDev BootCamp Vol.3】
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マネジメントは「業務1割、人9割」 | Forbes JAPAN(フォーブス ジャパン)
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リーダーシップの真髄はエンパワーメント :日経ビジネスオンライン
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入社4年目。掴んだはずの自信は、気付いたらなくなっていた。そんな彼女を変えた“武者修行”
2019.11.18
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「絶対勝つ!」インキュベイトファンド木村亮介
木村 亮介
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- 株式会社Rehab for JAPAN 社外取締役
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好きな時間に、好きな場所で、好きなことをする未来を予言し、実践している企業Everforthとは?
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