優れたリーダーは「なぜやるべきか」を明確に伝える “what”と“how”だけで人は動かない | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
リーダーは先行き不透明な状況の中でも、従業員を前進させるという重要な役割を担っている。いまほど、彼らとのコミュニケーションが必要なときはない。だが、多くのリーダーが、“what”と“how”を伝えて……
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齊藤孝「“論破好き”の私が論破をやめた理由」：日経ビジネスオンライン
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2018.07.10
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間違いを認める。現場に寄り添いすぎない。アマゾンを最強の組織にした「リーダー論」｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。
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2017.08.09
DIAMOND Harvard Business Review
優れたリーダーになる秘訣は、「いま、ここにいる」ことである | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
2018.02.05
Forbes Japan
終わらない「スティーブ・ジョブズ崇拝」を容認すべき理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
2017.11.21
愛される組織になるために──hey佐藤裕介氏に聞く“遊び心”の重要性
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「自分だけが戦える市場ドメインを攻め続けろ」資金調達直後の起業家3名が語る、初期スタートアップの事業・組織構築論
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