伝説のマネジャーが語るプロジェクト遂行術：日経ビジネスオンライン
プラント建設の総責任者であるPM。資機材の調達や人員の確保、信用リスクを含めた取引先の実情把握、工程や予算の管理、政情不安やトラブル対応、膨大な作業員の住む場所や食事の手配といった点に至るまで、プロジェクト全体の要となってありとあらゆる事項に目を光らせる役職だ。…
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プロジェクトマネジャーからプロダクトマネジャーへの転向に必要な3つの変化│About Product by @kyosu_ke
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プロジェクトは｢最終報告｣の目次から考える｜東洋経済オンライン
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「プロダクトマネジャー」として成功できる人、できない人の違い | 及川卓也のプロダクト視点 | ダイヤモンド・オンライン
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もっともグロースに貢献した施策は何ですか？急成長プロダクトを牽引する4名に聞いた15の質問
高橋 京輔
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【ベンチャーキーパーソン名鑑】HR責任者編 Vol.5：キャディ 田中 昂氏
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内省せよ、自身を変えよ──フーディソン山本徹の「やめ3」
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連載睡眠と仕事力
現代人よ。今こそ“睡眠”を見つめ直すタイミングだ
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ZoomとSlackでは、感情どころか業務内容も伝わらない？テレワークの秘訣は「テレカンでもテキストでもないちょうど良い会話」の有無にあり
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不安に強い人は｢考えない｣を習慣にしている | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
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営業チームのエースが伝授するデザイン思考の実践術【btrax voice #8 Tatsunori Ito】 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ
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