離職率28％だったサイボウズは、どうやってブラック企業から生まれ変わったのか (1/3) - ITmedia

組織・カルチャー生産性・仕事術

「生産性の前に働く人の幸せ」の考えをベースに、第2回では、「やってみよう」因子を刺激し、チームで新たな価値を「生む」ことに触れました。　そんなことを言うけれど、あなたは実践できているのか？　そう思う読者の方もいらっしゃるでしょう。そこで今回は、なぜ「生産性の前に働く人の幸せ」という考えに至ったのかを、私が勤めるサイボウズの事例をもとに紹介します。…

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組織・カルチャー

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生産性・仕事術

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「自分でコントロールできない所に面白さがある」ベルリンのスタートアップで働くベリーダンサー──中野汐里 | 働き方メディア Fledge(フレッジ)

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金融サービスに求められるプロダクトマネージャーの能力について考える｜Yabebe｜note

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