プロジェクトは｢最終報告｣の目次から考える｜東洋経済オンライン

プロジェクトマネジメント生産性・仕事術

AI（人工知能）の時代に、人間に求められるのは、自ら能動的に問題を発見し、やるべき解決策を考えて、それを行動に移していく力です。すなわち「自分の頭で考える力」です。思考（法）には、戦略的思考、ロジカルシンキング、アナロジー思考、具体と抽象、MECE、ロジックツリー、無知の知、メタ認知……など、基本となるキーワードがあります。『入門「地頭力を鍛える」32のキーワードで学ぶ思考法』から、ここでは「仮説思考」とはどのような思考法なのか、なぜ重要なのか、どう使うのかを解説します。…

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プロジェクトマネジメント

「問題解決をする“方法”のシンクタンクとなる」──PMとして専門家たちの成長を支えるアンドゲート

テレビ東京を救った“スピード×検証力”。「新規投資＝●億円」という業界慣習に風穴を開ける、技術集団アンドゲートの魅力

経済も企業も人生も、afterコロナには「本質に回帰する」──マネジメントソリューションズ高橋氏が説く、メディアの情報に惑わされない思考術

「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント

若手マネジャー・バイブル、集めました。マネジメントの悩みは、LINE二木氏や元ハウテレ長村氏など「経験者」4名から盗め

「どのような世界観を描いていきたいか」──顧客への「価値」提供にこだわるプロダクト開発

エンジニアが知っておきたい工数見積もり術！ " 無理ゲー進行 "から脱するために大切なコト - エンジニアHub｜若手Webエンジニアのキャリアを考える！

トラブル対応で株を上げる人と下げる人の差 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

ヒントになったのは“町工場”。『こち亀』作者が教える「スケジュール管理の極意」｜新R25

部下の「やりたくない」には何と答えるべき？ マネジメントに必要な“分かち合い”の哲学

「プロダクトマネジャー」として成功できる人、できない人の違い | 及川卓也のプロダクト視点 | ダイヤモンド・オンライン

120 個のアプリを触って見えてきたオンボーディング 15 種類・そのメリットとデメリット｜Fritz | Product Manager @ Mercari｜note

生産性・仕事術

何が違う？ハイパフォーマンスなビジネスパーソン、一般的ビジネスパーソンの1週間の睡眠モデル

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仕事のために「フィクション」を読むべき5つの理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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堀江貴文「日本人はムダな仕事をしすぎ」 | プレジデントオンライン

「集中力＝頑張る力」は間違い。実はこれが、集中する一番手っ取り早い方法なんです｜新R25

新しい仕事環境をサバイブするための｢大人の学び直し｣おすすめ7分野 | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる”

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