金融サービスに求められるプロダクトマネージャーの能力について考える｜Yabebe｜note

金融／FinTech プロダクトマネージャー（PdM）生産性・仕事術

Crezitの矢部です。最近金融のような規制産業のプロダクトマネージャーってすごい難しいなと感じることがあり、こんなツイートを月にしたら共感の声もいくつかいただけました。規制産業特有のステークホルダーの多さ、自社開発で完結できない機能、商材自体のコモディティ特性ゆえのオペレーション含めたプロダクト設計などがシンプルなWebサービスにおけるプロダクトマネージャーと金融の様な規制産業におけるPMの差異かなと思います。今回のところは、こんな内容についてカバーできればPMとして最高なんじゃないかという理想を書いてみました。 . 深いドメイン知識 - 業法理解 …

金融サービスに求められるプロダクトマネージャーの能力について考える｜Yabebe｜note

続きはこちらから

金融／FinTech

DXブームの水面下で進む、「本人確認」のデジタルシフト。“デジタルにおける基本的人権”に取り組むTRUSTDOCK

「証券業界にもブルーオーシャンはある」P&Gや外資証券も経験した新社長が目指す“儲けるだけじゃない投資体験”の創造とは

ベンチャーデット、日本上陸──低金利・株式希薄化なしで資金調達。5つの最新事例に見る、スタートアップ金融の新時代

フィンテック領域に残されたブルーオーシャンとは？“次世代の年金”へ挑むクラウドポートが、「Funds」で発掘したニーズ

AIエージェント時代のカスタマーサポート大革命──RightTouch×GMO VenturePartnersが切り拓く金融DXの新潮流

メルペイが徹底する「2つの鉄則」──リリース1年半で利用者数500万を達成した急成長組織の裏側

ステーブルコインの現在地と未来 | お金とテクノロジーの未来 vol.9

国際送金サービスTransferWise創業者、Skype時代の経験を題材に破壊的イノベーションを語る | TechCrunch Japan

ムハマド・ユヌス博士からのメッセージ『人生を2つのフェーズに分け、3つのゼロを実現せよ』 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

「破壊者」ではなく、社会と「共存」するベンチャーのあり方 ペイミー 後藤道輝CEO（第4話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

起業のリスク。精査してみると「こんなもんか」：日経ビジネスオンライン

レガシー金融機関がフィンテック企業と上手に付き合う方法 (金融革命 Part 2) | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

プロダクトマネージャー（PdM）

「製造部品」か「サービス」か？──電動スクーター／自転車市場から学ぶ2つの戦略軸

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編Vol.3：SWAT Mobility Japan 河野 陸也氏

PdMへ贈る、悩んだときに読みたい「7つの名著」──活躍する現役プロダクトマネジャーおすすめの書籍リスト

ヒットへの近道は「失敗すること」。人気コスメアプリLIPSを生んだAppBrewの開発スタイル

たった1人の女性が始めたサンドイッチポーチの大ヒットにみるロングテールなものづくり

機会の「バリエーション」と「場数」こそが価値の源泉──リクルート新規事業開発PdMに訊く、個の経験値を左右する組織構造の真実

若手PMこそ、「書くチカラ」を磨け。｜10X 矢本真丈 | キャリアハック

やりがいって何ですか？ (1/3)：教えて！ キラキラお兄さん - ＠IT

宇宙ほど「PRしがいのある」舞台はない | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

顧客のジョブから考えるイノベーションの最終段階は「アイディア評価」──ジョブを統合しフィットを検証する ｜ Biz/Zine（ビズジン）

後で困らない要件ドキュメントの書き方｜しんごさん｜note

なぜZoomは使いやすいか。磨き込まれた機能、デザインの秘密

生産性・仕事術

20代で突き抜けるための「腹の決め方」──カオスのなかでの「コミットメントスキル」

「優秀」とかジャッジするの、もうやめよや──HERP庄田一郎の「やめ3」

自分の道は、非連続なキャリアにある──FoundingBase佐々木喬志の「やめ3」

ロボット vs クラウドソーシング。労働力不足解決のカギはどちらか？

インバウンド頼みは過去のもの──SQUEEZE舘林の「やめ3」

何が違う？ハイパフォーマンスなビジネスパーソン、一般的ビジネスパーソンの1週間の睡眠モデル

SaaSは魔法の杖じゃない 〜業務設計の重要性〜

｢数字｣に弱い会社が陥りがちな3つの間違い | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

7割のリードをどう「追客」する？ ベルフェイスの成長を加速する、SDRチームの挑戦

不安をパフォーマンス向上につなげる方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

訪問せずでもアドビの生産性はなぜ高い？インサイドセールス・営業・カスタマーサクセスのメール術大公開！ (1/4)：SalesZine（セールスジン）

SaaSの成功の鍵「イネーブルメント」とは何か、R-Square山下氏と前田ヒロ氏語る (1/3)：EnterpriseZine（エンタープライズジン）

ムハマド・ユヌス博士からのメッセージ『人生を2つのフェーズに分け、3つのゼロを実現せよ』｜ Biz/Zine（ビズジン）

「破壊者」ではなく、社会と「共存」するベンチャーのあり方　ペイミー後藤道輝CEO（第4話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編Vol.3：SWAT Mobility Japan 河野陸也氏

やりがいって何ですか？ (1/3)：教えて！　キラキラお兄さん - ＠IT

宇宙ほど「PRしがいのある」舞台はない | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

顧客のジョブから考えるイノベーションの最終段階は「アイディア評価」──ジョブを統合しフィットを検証する｜ Biz/Zine（ビズジン）

SaaSは魔法の杖じゃない〜業務設計の重要性〜

7割のリードをどう「追客」する？ベルフェイスの成長を加速する、SDRチームの挑戦

不安をパフォーマンス向上につなげる方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）