金融サービスに求められるプロダクトマネージャーの能力について考える｜Yabebe｜note

金融／FinTech プロダクトマネージャー（PdM）生産性・仕事術

Crezitの矢部です。最近金融のような規制産業のプロダクトマネージャーってすごい難しいなと感じることがあり、こんなツイートを月にしたら共感の声もいくつかいただけました。規制産業特有のステークホルダーの多さ、自社開発で完結できない機能、商材自体のコモディティ特性ゆえのオペレーション含めたプロダクト設計などがシンプルなWebサービスにおけるプロダクトマネージャーと金融の様な規制産業におけるPMの差異かなと思います。今回のところは、こんな内容についてカバーできればPMとして最高なんじゃないかという理想を書いてみました。 . 深いドメイン知識 - 業法理解 …

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金融／FinTech

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プロダクトマネージャー（PdM）

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お客さまの声を聞くため九州へ。急成長を支えるメルカリPMの仕事術

プロダクトマネージャーに必要なテクニカルスキルを定義してみた話。｜岡田康豊(OkaP) | HR Tech プロダクトマネージャー｜note

作らないものづくりで進める、非エンジニアPdMの仮説検証 - PM memorandum

ブランド価値を毀損するような性急なマネタイズはしない | 戦略としてのマネタイズ | ダイヤモンド・オンライン

なぜSaaS組織に分断が起きるのか？「PLG Loop」で打破するセクショナリズムの壁｜kota_sasaki@SmartHR｜note

プロダクトマネージャー視点から見る製造業プラットフォーム"CADDi"｜Yosuke Shirai｜note

bosyuに報酬が設定できるようになりました。｜きゅーい / koyo｜note

生産性・仕事術

「不健康」では長期の成果にならない──サマリー山本憲資の「やめ3」

ビジョンなきスタートアップは、生き残れない時代が来る──VCが「CI」と向き合い「ビジョン」を重視する理由

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.8：トランスファーデータ 五十嵐 政雄氏

どこまでも素直に、でも自己肯定感は高く──SANU好美氏の“エースたる所以”

営業マネジャーが陥りがちなマネジメントの罠──会議やKPI管理の正しい運用方法

これが働き方の最前線だ。キャスターが実践するホラクラシー型組織経営とは？

デキる営業が実践する'プロセス見える化'の方法とは | 受注率改善のステップ・手法【図解】

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危機的状況で人を動かすメッセージを発信する方法 優れたリーダーが実践するつのポイント | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

リモートワークは自律し成熟した社員でないとできないのか──経営者が語った、チームでの雑談が必要な理由 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

変幻自在な組織で変化に対応 USEN-NEXT HOLDINGS宇野社長が考える、「先の見通せない時代のサバイバル方法」とは | ハフポスト

決済市場の先にあるもの──中国と北米から学んだ“なめらか”な信用・消費・意思決定とは＃merpay_nextpay

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