プロダクトの「独占」と「キャズム」について考えた事｜daiki nishioka｜note

プロダクトマネージャー（PdM）マーケティング

hey/STORES.jpでプロダクトマネージャーとして働いている西岡（@nishiokadaiki1）と申します。この記事はSTORES.jpアドベントカレンダーの11日目の内容として書かせてもらっています。自己紹介これまでの経歴は、楽天市場 -> トクバイ-> hey / STORES.jpというサービスで一貫してプロダクトマネージャー（ディレクター）を担当してきました。経歴についてはこちらの記事でまとめてもらっているので、クソ暇なときにでもチラっと見てくれると嬉しいです。前提として、下記の内容は大成功した経験談ではなく、過去プロダクトマネージャーと…

プロダクトの「独占」と「キャズム」について考えた事｜daiki nishioka｜note

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プロダクトマネージャー（PdM）

AI時代にも廃れない『技術力+α』を実現するエンジニアキャリアの指針

“おいしさ”は残酷、だから一発逆転可能！チョコスタートアップはどう新市場を切り拓いたのか？

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編Vol.3：SWAT Mobility Japan 河野 陸也氏

「製造部品」か「サービス」か？──電動スクーター／自転車市場から学ぶ2つの戦略軸

海外と設計思想を変える。歴史で紐解く、MAツール市場で「SATORI」が支持されるワケ

メディアは将来、全てなくなる！？──日本で4人に1人が使う『mybest』に学ぶ、ユーザーファーストが創る代替不能なWebサービスのつくり方

CTOのバトンを後進に。藤川真一（えふしん）が、BASEと歩んだ7年間｜キャリアハック

プロダクトマネージャーとは何か？ 執筆中のPMの解説書から先出し連載開始 (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

顧客要望をプロダクト開発に活かすために大切な3つのこと

Fintechやスマートホームのプロマネの仕事とは―、STARTUP AQUARIUMレポート | Coral Capital

GAFAやシリコンバレー企業とランドロイド。そこにある決定的な差 - プロダクト・ランドスケープ思考 - Quest PM

The Whole Product－CADDiのサービス開発を貫くPhilosophy｜笹口直哉＠キャディのプロダクトマネージャー｜note

マーケティング

「広告の限界、感じてませんか？」──電通、Amazon出身者らが集ういつも.の“EC×事業プロデュース”にみる、マーケ人材のネクストキャリア

AIは当たり前。だから事業にピュアに向き合う──DMMという最高の環境で、Algoageが挑む“事業創造会社”のつくり方

「経営とマーケティングのプロになるならECを学べ」──国内Eコマース支援の最大手いつも.CEO坂本とP＆Gジャパンによる、“新マーケティング談義”

「スピーディーな挑戦」を継続する文化が、マーケティングの大きな成果に──AI・データ活用や新施策の日々を、ネクストビート矢代氏に聞く

金融業界×クリエイティブでまだ見ぬ“ベストプラクティス”を確立せよ──広告・クリエイティブ出身の2名が仕掛ける、ファンズのプロモーション思想に迫る

トップマーケターは経営者であれ──「P/L責任と一歩先のチャレンジを」西口一希の脳内に、ブルーミー戸口が切り込む

【図解】デジタルで経営はどう変革できるのか

BtoBは商談前に勝負が決まっている？ 営業が強い企業でもマーケティングが必要になる理由とは：SalesZine（セールスジン）

【SNSマーケを制す】UGCを生み出す６つの顧客心理とは？｜えるも@広告マーケター｜note

ネット・スマホの登場でBtoBマーケティングはこんなに変わった／歴史を紐解き構造を理解する (1/4)：MarkeZine（マーケジン）

頭でっかちになるよりもユーザーに向き合い続けてほしい理由｜ 山田裕一朗（CEO at Findy Inc.）

DXをどう進める？マーケターの役割は「顧客視点」と「業務効率化」の2つをつなぐこと (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

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