プロダクトの「独占」と「キャズム」について考えた事｜daiki nishioka｜note

プロダクトマネジャーマーケティング

hey/STORES.jpでプロダクトマネージャーとして働いている西岡（@nishiokadaiki1）と申します。この記事はSTORES.jpアドベントカレンダーの11日目の内容として書かせてもらっています。自己紹介これまでの経歴は、楽天市場 -> トクバイ-> hey / STORES.jpというサービスで一貫してプロダクトマネージャー（ディレクター）を担当してきました。経歴についてはこちらの記事でまとめてもらっているので、クソ暇なときにでもチラっと見てくれると嬉しいです。前提として、下記の内容は大成功した経験談ではなく、過去プロダクトマネージャーと…

プロダクトの「独占」と「キャズム」について考えた事｜daiki nishioka｜note

続きはこちらから

プロダクトマネジャー

【meleap福田】ARを使った対戦競技「HADO」が切り開く、「テクノスポーツ」という新分野

もっともグロースに貢献した施策は何ですか？急成長プロダクトを牽引する4名に聞いた15の質問

お客さまの声を聞くため九州へ。急成長を支えるメルカリPMの仕事術

PLGの伸びをさらに高める、PdMの思考法──上場後のSaaSで、非連続成長を続けるためのチャレンジを具体的に知る

【ラクスル×LayerX】SaaSの失注率は「MSP開発」で激変する！『LayerX インボイス』に学ぶ、SaaS立上げのストーリー

「理想のチャーンレート」だけを追い求めるな。3年連続300%成長のヤプリが語る、SaaSスタートアップが乗り越えるべきハードシングス

データリテラシーを資産にする6つの理解と3つの不明│About Product by @kyosu_ke

CTOの頭の中：技術を財務で表現する｜note

UIデザイン×PdMで広がるデザインの可能性

12/JU-NI 誕生以前の話｜木村祥一郎 / 木村石鹸｜note

CTOのバトンを後進に。藤川真一（えふしん）が、BASEと歩んだ7年間｜キャリアハック

エンジニアからPMに転換した際にハマったこと・感じたこと

マーケティング

花王グループカスタマーマーケティングのマーケターが、インフルエンサーマーケティングでも成果を生む──大企業を支えたスタートアップの”細か過ぎる提案”とは

ユーザーファーストを突き詰めれば、PdMとマーケターは一体になる──リブセンスが試みる「P&M」という職種の定義

最強のBtoBマーケティングチームをつくる5つのノウハウ──ユーザーもお客様も巻き込み、共感を醸成する方法に迫る

ココにしかない生活者データが、三井住友カードにはある！キャッシュレスの“リーディングカンパニー”は、新興ペイ陣営と何が違うのか？

なぜベネッセが、TikTokのインフルエンサーマーケに投資？Nateeが挑戦するミッションドリブンな経営と、両社で仕掛ける共同事業の裏側を聞く

「広告の限界、感じてませんか？」──電通、Amazon出身者らが集ういつも.の“EC×事業プロデュース”にみる、マーケ人材のネクストキャリア

SmartHRマーケティング責任者・岡本剛典に聞く、成長を加速する組織作りとマーケティングのポイント | Marketing Native（マーケティング ネイティブ）

会社やプロダクトの名前は揃えるべきか？ | 500 Startups Japan

楽天が人気プロスポーツを支援する深い理由 | インターネット | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

7人で総フォロワー数3万人超、スタートアップのSNS戦略｜Ayana Tajima｜note

頭でっかちになるよりもユーザーに向き合い続けてほしい理由｜ 山田裕一朗（CEO at Findy Inc.）

マーケティングで一番好きなものはSTP（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）｜八田 浩@新規事業立ち上げ支援のロケットメイカーズ社長｜note

SmartHRマーケティング責任者・岡本剛典に聞く、成長を加速する組織作りとマーケティングのポイント | Marketing Native（マーケティングネイティブ）

頭でっかちになるよりもユーザーに向き合い続けてほしい理由｜山田裕一朗（CEO at Findy Inc.）

マーケティングで一番好きなものはSTP（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）｜八田　浩@新規事業立ち上げ支援のロケットメイカーズ社長｜note