新規事業を率いるリーダーに求められるVRAの実践──メンバーを自律型人財に育てるマネジメント法 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

　新規事業を創り出す自律型人財の行動原則とは。これまでの連載を振り返ると、第1回では継続的にイノベーションを創出できる組織にするためには人財一人ひとりの「変化への対応力」を鍛えることが重要であること、またそうした力を備えた人財を「自律型人財」だと定義しました。「自律型人財」には行動原則があり、それは「軸を創る（＝Visioning）」、「変化に気づく（＝Reflection）」、「試行錯誤する（＝Action）」の3つです。 　前回までは個人としてのVRA（Visioning、Reflection、Action）が中心でしたが、最終回はリーダーとしてのVRAについてお話ししたいと思います。リーダーとしての「Visioning」は既に触れていますので、こちらを参照いただきながら「Reflection」と「Action」に焦点をあてて説明していきます。…