｢入社1年目から急成長｣する新人の3つの習慣わざと｢抜け漏れ｣がある状態で伝えてみる｜東洋経済オンライン

リーダーシップ人事

「新人を早く育てたい」「でも手取り足取り教えている時間はない」というジレンマは、多くのビジネスリーダーが抱える悩みだ。ソフトバンクで2万人の社員教育に関わり、『10秒で新人を伸ばす質問術』を上梓した人材育成のプロ、島村公俊氏は「成長速度が速い新人には3つの共通点がある」と指摘する。その共通点とは何か。効率よく最速で新人を戦力化するためのノウハウを解き明かす。…

｢入社1年目から急成長｣する新人の3つの習慣 わざと｢抜け漏れ｣がある状態で伝えてみる｜東洋経済オンライン

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リーダーシップ

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人事

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経営戦略を実現するための「人事」に必要なもの | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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スタバはなぜ「接客マニュアルなし」でも人が育つのか | 人事で読み解く最強企業の秘密 | ダイヤモンド・オンライン

アンケート不要。スラックのデータから従業員のコンディションを可視化するサービスが登場｜Forbes Japan

ヤフー小向さんと語る「組織」と「個」という二項対立からの脱却──心理的安全性と多様性への違和感｜Biz/Zine

"Aクラス人材"は最重要職務に集約させよ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

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【ベンチャーキーパーソン名鑑】HR責任者編 Vol.6：ソーシャルインテリア社綿島琴美氏

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