｢入社1年目から急成長｣する新人の3つの習慣わざと｢抜け漏れ｣がある状態で伝えてみる｜東洋経済オンライン

リーダーシップ人事

「新人を早く育てたい」「でも手取り足取り教えている時間はない」というジレンマは、多くのビジネスリーダーが抱える悩みだ。ソフトバンクで2万人の社員教育に関わり、『10秒で新人を伸ばす質問術』を上梓した人材育成のプロ、島村公俊氏は「成長速度が速い新人には3つの共通点がある」と指摘する。その共通点とは何か。効率よく最速で新人を戦力化するためのノウハウを解き明かす。…

｢入社1年目から急成長｣する新人の3つの習慣 わざと｢抜け漏れ｣がある状態で伝えてみる｜東洋経済オンライン

続きはこちらから

リーダーシップ

本を読まずに仲間を増やせ。20代リーダーが身につけるべき「人を動かす」基本のキ

事業をドライブし、日本企業の労働生産性を上げる──「産業のエコシステム」を構築する、ミツモアの挑戦

「余白リクルーティング」がメンバーを呼び込む──ツクルバに学ぶ採用のヒント、その鍵は「さらけ出せる環境」にある

急成長の鍵は働きやすさ。CRO市場で存在感増すベンチャー企業のモットーとは？

「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント

やりたいことに悩む学生こそ参加を！急成長スタートアップから人生のヒントを得る「Next Entrepreneur’s Meetup」の魅力

AGC島村社長に聞く、地道な対話による経営──偉大なリーダーは“人の心に灯をともす” ｜ Biz/Zine（ビズジン）

顧客との交渉 避けるべき5つの「罠」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

Facebookはテクノロジーで日本社会に貢献へ | Facebook最前線 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

"働き方改革"が企業を20世紀に引き戻す | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

ジェフ・ベゾスが語る人生の極意 | TechCrunch Japan

アップルを倒産から救った、ジョブズの「ある質問」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

人事

"新陳代謝は当たり前か？"非連続成長を追求する組織の落とし穴━Asobica×ナレッジワークが挑む、新・スタートアップの成功方程式とは

探していた「事業を作れる人事」──Hajimariは人事キャリア創造支援で企業経営を強くする

HRのトップは「社長の分身」であれ──組織力を上げる“経営視点と逆算思考” メルカリCHRO 木下達夫

急成長したい若者は「チャーンレートが低い企業」を選ぼう！──大企業ならではの知られざる成長環境を、Works Human Intelligenceに学ぶ

経営課題も積極的に公開。SmartHRの急成長を支える、徹底して“先回り”する経営哲学

“候補者ファースト”な採用マーケットをつくりたい──Meetyが少人数ミートアップ×CRMに取り組む理由

社内の「問題児」を「スター人材」に大化けさせる育て方 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

自由すぎる……！ サイボウズが最近はじめた新しい「働き方制度」について聞いてみた | サイボウズ式

“1億円プレイヤー”6人が在籍するホストクラブ経営者が教える【マネジメントの掟】5カ条｜新R25

採用強者３社も獲得に苦戦！？人事が明かす「今すぐ欲しい」エンジニアの実態【メルカリ×DeNA×サイバーエージェント座談会】 - エンジニアtype | 転職type

参加申し込み1000人超え。キャディ人事が語る、採用に効くミートアップのコツ

一律に働き方改革を押しつけるのはナンセンス：日経ビジネスオンライン

｢入社1年目から急成長｣する新人の3つの習慣わざと｢抜け漏れ｣がある状態で伝えてみる｜東洋経済オンライン

顧客との交渉　避けるべき5つの「罠」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

アップルを倒産から救った、ジョブズの「ある質問」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

自由すぎる……！　サイボウズが最近はじめた新しい「働き方制度」について聞いてみた | サイボウズ式