プロダクトグロースのいろは――PMが押さえておくべき成長戦略 (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）
前回、プロダクトの強い軸で「Cooperation」、チームを率い社内外の関係者と協力関係を構築していく部分について解説した。プロダクトマネージャーがチームを率いる際に必要となるスキルや進め方、組織の動かし方について理解が得られたところで、今度はプロダクトを成長させる部分に焦点をあててみよう。プロダクトが成長し多くのユーザーに使ってもらえることでプロダクトチームが勢いづく。どのように成長させるのか、グロース戦略のとり方とプロダクトマネジメントの交差点について考察する。…
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リクルートライフスタイル
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2020.05.10
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ABEMAから学ぶのグロース施策｜Konosuke Nakajima@メルカリ｜note
2020.06.01
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Product Managerに必要な3つの視点について｜Nakamura Hiroki / 中村 浩樹｜note
2020.06.21
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2020.06.28
デザインファームだったツクルバが、Jカーブを駆け上がるスタートアップになるまでの軌跡
村上 浩輝
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連載SENSE MAKER 変革期のたばこ産業、未来の嗜好品のかたち
90兆円ビジネスの地殻変動。変革の真っ只中にあるたばこビジネスに立ち向かうJTの想い
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連載After IPOの景色
「自己成長だけが目的なら、スタートアップは向いてない？」実直にプロダクトを磨き続けたBASEの軌跡と“ECだけじゃない”未来
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SaaSの次の一手は、「BPaaS」だ──中小企業DXで日本を大きく変える。その具体的な道程を、Chatworkの事業開発チームに聞く
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相互リスペクトが最強チームを生む、50代と若者世代の付き合い方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
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"やめる"ことが価値を上げる？「星野リゾート」のユニークな成長戦略に迫る | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア
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2020.03.11
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成長率だけを追いかけ過ぎると罠にハマる。SaaS経営者が考えるべき戦略とは。~ Fond 福山太郎 – 前田ヒロ
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