10億円以上を調達しているVertical SaaS企業の成長戦略とは【イベントレポート①】 | 株式会社アペルザ

SaaS VC・投資

我々が日本企業への投資可否を判断する際は、日本のメンバーだけでなく、アジアのチームや米国・英国のチームとのディスカッションを経て決定します。非常に特徴のあるLPからお金を預かってベンチャー投資している立場なので、「果たして儲けだけを目的にした投資をする必要はあるのか」と問われることも多く、私としても常に「世の中が前進するような、意義のある投資かどうか？」と自問しています。…

10億円以上を調達しているVertical SaaS企業の成長戦略とは【イベントレポート①】 | 株式会社アペルザ

続きはこちらから

SaaS

SaaS入れ過ぎは経営リスク？「3つの落とし穴」と解消ビジョンを、ユーザベース上場牽引のエンジニア起業家に聞く

スタートアップの成長は、決済システム活用で加速できる。著名企業のグロース立役者、GMOペイメントゲートウェイの実態に迫る

定石を覆すSMBの攻略術「一社に深く入り込み、オンボーディングせよ？」──重厚長大、60兆円のマーケット。牙城を崩す一手を、クラフトバンクの若き事業家に聞く

市況の悪化をものとのもせず──2023年前半、資金調達を実施したバーティカルSaaS 9選

上場はスタートアップエコシステムへの“恩返し”。マネーフォワード辻庸介が語るグローバルカンパニーへの成長戦略

AIはあくまで手段、"顧客密着"こそが競争優位・高利益を生む──後発SaaSのTOKIUMが「BPaaS時代」を先取りできた理由と、「社会インフラ級」のプラットフォーム戦略とは

「SaaSにしか投資しない」と決めた日、あるVCの志｜前田ヒロ | キャリアハック

ASCII.jp：SaaSは地方の中小企業を救えるのか？ある経営者の絶望と再生

外資系SaaS企業のGo-to-Market戦略とビジネスプラン｜志村裕司 / Hiroshi Shimura｜note

外資系投資銀行からスタートアップへ。“無邪気に、仲間と実現したいことを追求し続けたい”。 #ヤプリなひとびと｜#times_yappli｜note

SaaSは全然始まったばかり。「わがまま」の言える組織が重要！~ サイボウズ 青野 慶久 – 前田ヒロ

営業チームのいない異色SaaS企業 Atlassian流2兆円SaaS企業の創り方｜Masayuki Minato | 湊 雅之｜note

VC・投資

逆風でも輝くスタートアップの条件とは？二極化が進むSaaS市場の行く末をAsobica、Salesforce Ventures・サイバーエージェント・キャピタルに訊く

【実は誤解だらけ！】意外と知られていない“あの成長企業”の実態をFastGrowが徹底解剖〜事業家育成集団「ユナイテッド」編〜

「日本の技術を活かし、1兆円企業を生みだしたい」ハイテク産業へ投資する ANRI・鮫島氏の思い

これからの「駅」をどう変える？JR東日本がスタートアップとの“共創”で目指す未来

「死」を適正サイズに調整し、可塑性ある起業家を育成する。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、インキュベーションの要諦

資金調達のホントの話──起業家と投資家がシード期のやりくりを生々しく語る

エンジェル投資家は経営者のアレを見る | プレジデントオンライン

リードインベスターとは、どんな存在か？｜Coral Capital

「頑張っても給料は増えない」という思考は社畜になる。“目に見えない資産”を増やせ｜新R25

GCPが360億円ユニコーンファンド、最大50億円出資も可能ーー今野、高宮 両氏に聞く「連続起業家の再現性」について - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

「スタートアップ投資するなら現場への権限委譲を」出島に常駐してコミットするENEOS執行役員が語るオープンイノベーション論

スタートアップに追い風、コロナ禍による予想外の3つの変化 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

SaaSは全然始まったばかり。「わがまま」の言える組織が重要！~ サイボウズ青野慶久 – 前田ヒロ

営業チームのいない異色SaaS企業　Atlassian流2兆円SaaS企業の創り方｜Masayuki Minato | 湊雅之｜note

GCPが360億円ユニコーンファンド、最大50億円出資も可能ーー今野、高宮両氏に聞く「連続起業家の再現性」について - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

スタートアップに追い風、コロナ禍による予想外の3つの変化 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）