SaaS企業に年次の予算管理はそぐわないと思う理由｜数字に強くなるための勉強ノート｜note

SaaS バックオフィス

今回はSaaSと予算管理に関しての記事です（この記事内でのSaaSは、ソフトウェアをサブスクリプションで提供している企業を想定しています）。予算管理は、伝統的なマネジメントシステムの一つです。予算は、管理会計分野において昔から様々なメリットデメリットが指摘されてきました。予算は悪だと批判されることもしばしばですが、今日も使われ方の違いはあれ、ほぼすべての会社で残っていることを考えると、有用な経営管理手法の一つであることは間違いありません。一方、USに上場しているような超巨大SaaS企業などは別として、一般的な日本のSaaS企業に年次の予算管理を当てはめようとすると、少し違和…

SaaS企業に年次の予算管理はそぐわないと思う理由｜数字に強くなるための勉強ノート｜note

続きはこちらから

SaaS

SaaS不況、乗り越える術は「地道なシナリオづくり」だ──調達マーケットの現状を、One Capital浅田・DIMENSION宮宗・ジェネシア水谷がオフレコありで大激論！

「SaaS×3Dデータ」で、常識を変える──成長産業創出の手触り感を、DataLabsの開発陣3人が語る

49兆円市場で、“超”高利益の実現が見えたBPaaS──「AIを売らない戦略」で、国内SMB向けにスケールするkubell。COO福田・CSO桐谷が描く最新戦略に迫る

遅れてきたDXの波、「次にくるのはテレビだ」──Xtech領域のSaaS大本命“スイッチメディア”に問う、業界を激変させる希少な“データ“活用法とは？

“普通に優秀な起業家”の増加から始まった？──誰も知らないDXの真実を語る

【独自解剖】いまスタートアップで最も“謎”な存在、キャディ──SaaS×データプラットフォーム構想によるグローバルテックカンパニーへの道筋

「頻度より深度」お客さまを置き去りにした、古いマーケティングに固執しないために 【西井敏恭 × 田岡敬】 | Agenda note (アジェンダノート)

コンサルティングファーム出身者が起こすスタートアップでの『業界変革』

システム部門を巻き込んだSaaSパッケージの選定

狙うは日本企業のモバイル化ーー創業6年・30億円調達のヤプリ、解約率1%未満の“勝ち筋”を聞いた【庵原氏インタビュー】 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

これからの変革者は政治家ではなく起業家。テクノロジーで社会課題に挑む、欧州発「パーパス・ドリブン・スタートアップ」たち

10億円以上を調達しているVertical SaaS企業の成長戦略とは【イベントレポート①】 | 株式会社アペルザ

バックオフィス

「HRと経理は、会社のオーナー視点が求められるグローバルな仕事だ！」日産自動車の成長を支えるバックオフィサー達の魅力

スドケン氏を支えた男が明かす、上場準備で“絶対に言ってはいけない一言”──Kaizen PlatformのIPOを支えた「縁の下の力持ち」に聞く

「在宅でも生産性落ちない」はまだ早い！DXスタートアップ2社が指摘する“ニューノーマル幻想説”に迫る

コーポレート部門をクリエイティブにするOKR設定──運用の過程で生まれる企業の“文化”とは？｜Biz/Zine

スタートアップ労務の手続きをする際に知っておいて欲しい基本のまとめ｜hokanSBOともこさん

SaaSはバックオフィスの何を変えるのか (1/3) - ITmedia ビジネスオンライン

ゼロから始めるベンチャー管理部門ーN-3期～N-2期の過ごし方ー｜小松祐介

SaaS企業に年次の予算管理はそぐわないと思う理由｜数字に強くなるための勉強ノート｜note

ほぼ日流・チームで事業数字に強くなる方法：日経ビジネスオンライン

「頻度より深度」お客さまを置き去りにした、古いマーケティングに固執しないために【西井敏恭 × 田岡敬】 | Agenda note (アジェンダノート)