WeWorkが語る未来の働き方――グローバル展開する彼らならではの強みとは | TechCrunch Japan

生産性・仕事術スタートアップ

11月16日、17日で開催中のTechCrunch Tokyo 2017。このスタートアップの祭典でトップバッターとして登壇したのがWeWork日本代表のChris Hills氏だ。Chris Hill氏は2010年のWeWork創業直後に入社し、同社で初めてのCOOに就任した人物である。ソフトバンクとのジ..…

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生産性・仕事術

「情報発信は、投資価値の高い“GIVE”」メドレーの組織ブランディングの秘訣を、執行役員 加藤恭輔氏に聞く

「全部、僕のせいでした」。「み」言葉に支配された他責の男が、日本を代表する経営者に変貌するまで──GMOインターネットグループ代表の熊谷氏が実践する「周囲に流されない主体的思考」の身につけ方

救世主になる、実は簡単なことなんです──モバイルファクトリー大崎有季也の“エースたる所以”

起業家たるもの、“自分のメモリ”を確保せよ──Crezit Holdings矢部寿明の「やめ3」

自分にしか解決できない課題にコミットせよ！東京を離れた会計士の“オリジナルな戦略”──Stayway佐藤淳の「やめ3」

Twitter気にするの、辞めました──Hubble早川晋平の「やめ3」

Airbnb等に学ぶ 破壊的イノベーションを生み出す組織とは | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

「あの名言」はなぜ人の心を打ったのか｜世界の歴史を変えた11のスピーチ | クーリエ・ジャポン

「やる気がない社員」を変える3つのコツ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

世界で最もヤバい起業家の「投資7か条」 | プレジデントオンライン

【hey佐藤裕介】天才と呼ばれた男が、20代で経験した挫折から学んだこと「若手エンジニアは“つよくてニューゲーム”状態をつくれ」 - エンジニアtype | 転職type

正しい意思決定を導き出す、エンジニアのための交渉技術 - ZDNet Japan

スタートアップ

スタートアップは地方で学べ！RCF藤沢烈「非市場戦略の重要性」

家具市場には“溝”がある──オフィスの総サブスク化を狙う「subsclife」のポテンシャルをXTV手嶋氏が解説

プロダクトだけで差別化できない時代、成長のカギは“事業の座組み”──2期目で2,200社導入のゼロボードに学ぶ「優位性のつくり方」

エンジニアとは、事業の“発射台”を創る存在だ──ラクスル開発TOPと考える、100年選ばれ続けるエクセレントサービスに必要なテック人材の在り方

マッチング事業の勝ち筋は「即払い」にある──創業3期目で売上10億円。人材、M&A、ヘルスケア...と事業ポートフォリオを拡大するWonder Camelは「あと5年で100億円」へ

「エンプラ営業も任せろ」？“ゲンバ主義”を徹底する新CFOが語る、建設業界でのプラットフォーム構想の勝ち筋

社会全体でベンチャーを育てる時代へ｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

スタートアップはコードより分子構造がお好き？ Yコンビネーターのイヴェントに見たバイオ企業の躍進｜WIRED.jp

マネーフォワード辻庸介「まだ達成率は1%。常に健全な危機感を持つべき」#STARTUPAWARD | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

新規事業が失敗する理由と成功させるためのアプローチ

「スタートアップ投資するなら現場への権限委譲を」出島に常駐してコミットするENEOS執行役員が語るオープンイノベーション論

医療の力で人と社会に元気を。複雑な社会課題を紐解き、解決を着々と進めていくスタートアップ、ミナケアの魅力と計算

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