ミッションを売れ! 薄利多売から抜け出すためのD2C戦略とは

D2C 組織・カルチャー

アメリカ最大のセール商戦期と言われるブラックフライデー・ホリデーシーズン。この時期にD2Cブランドが行っていた施策に注目してみたところ、ただ単に売値を下げるようなセールではなく、より自分たちのミッションに沿う売り方をしていた。Allbirds、ThirdLove、Everlaneが行なっていた施策を紹介する。…

ミッションを売れ! 薄利多売から抜け出すためのD2C戦略とは

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D2C

世界のEC市場約20兆ドルを動かす、日本発“売れる構造”の仕掛け人──グローバルプラットフォーマー・TikTok・P&Gが指名する企業の正体

「事業を創れないマーケター？時代遅れだね」──いつも.とAmazon Ads対談に学ぶ、ECマーケティングの新常識

語るべきは、プロダクトビジョンでなく、コーポレートビジョンだ──独自のD2Cポジション確立に向けた戦略論をWaqoo井上氏に聞く

自分が欲しいものを作る。だから「売る」まで手を抜かない。無添加ペットフードD2Cの挑戦

「資金ショートまであと5日」でも闘う姿勢が投資家の信頼に。D2C最注目企業Spartyに学ぶ“ユーザーからも株主からも逃げない経営”

【EC事業者必見】ブランド買収時、買い手は売り手のココをみる！──国内ECロールアップの本命・ACROVEが用いるブランド価値算出ノウハウを公開

マーケットが無いなら作ればいい。おやつのサブスク「スナックミー」の戦い方

オンラインとオフラインを逆転させる。今美容業界で起きるゲームチェンジとはー株式会社 Sparty 深山陽介 | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア

ミッションを売れ! 薄利多売から抜け出すためのD2C戦略とは

2020年 インスタグラム は、 D2C の主要販売チャネルに｜DIGIDAY

目指すのは、コストを下げ同時多発的にポップアップが実施できる仕組み。D2Cブランドの試着購入空間の実証実験

「モノを売らなくてもいい」マルイの真意とは？ アフターデジタル時代の「店舗」のあり方

組織・カルチャー

HRのトップは「社長の分身」であれ──組織力を上げる“経営視点と逆算思考” メルカリCHRO 木下達夫

マーケットで「30年」戦う覚悟を、組織にどう浸透させるか。気鋭の起業家たちが語る、戦略と噛み合ったカルチャー醸成法

プロが解明。なぜ「目標」を立ててもメンバーが動かないのか？

「テレアポ部隊」ではない。FORCASに学ぶ、“事業を率いる”インサイドセールス組織のつくりかた

社員1,400人でも「平均年齢20代、半年で独り立ち」──25年間「HRテック」をリードしてきたWorks Human Intelligenceの全容

5年連続200%成長を生んだ極意“おせっかい”。決裁者プラットフォームが「出会い」創出、オンリーストーリーの戦略に迫る

【エディー・ジョーンズ】「勝てる組織」のつくり方

野中郁次郎氏が明かす「知識創造がうまくいく組織」に共通する特徴 【野中郁次郎氏×武田隆氏対談2】｜ソーシャルメディア進化論2017｜ダイヤモンド・オンライン

【森川亮】成功体験は捨て去ろう。会社の「らしさ」が弱みになる Vol.3 | Signifiant Style

「自分がいなきゃ皆が困る」働き方は即やめよ【メルカリ小泉文明×フローレンス駒崎弘樹】育休を取った男性経営者２人が語る“働き方の新常識” - Woman type[ウーマンタイプ]|女の転職＠type

リクルート創業者、江副浩正のDNAと功罪：日経ビジネスオンライン

マーケターの生産性を高めるマネジメント術、5つのポイント | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

2020年インスタグラムは、 D2C の主要販売チャネルに｜DIGIDAY

「モノを売らなくてもいい」マルイの真意とは？アフターデジタル時代の「店舗」のあり方

野中郁次郎氏が明かす「知識創造がうまくいく組織」に共通する特徴【野中郁次郎氏×武田隆氏対談2】｜ソーシャルメディア進化論2017｜ダイヤモンド・オンライン

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