ミッションを売れ! 薄利多売から抜け出すためのD2C戦略とは

D2C 組織・カルチャー

アメリカ最大のセール商戦期と言われるブラックフライデー・ホリデーシーズン。この時期にD2Cブランドが行っていた施策に注目してみたところ、ただ単に売値を下げるようなセールではなく、より自分たちのミッションに沿う売り方をしていた。Allbirds、ThirdLove、Everlaneが行なっていた施策を紹介する。…

ミッションを売れ! 薄利多売から抜け出すためのD2C戦略とは

続きはこちらから

D2C

「資金ショートまであと5日」でも闘う姿勢が投資家の信頼に。D2C最注目企業Spartyに学ぶ“ユーザーからも株主からも逃げない経営”

語るべきは、プロダクトビジョンでなく、コーポレートビジョンだ──独自のD2Cポジション確立に向けた戦略論をWaqoo井上氏に聞く

勝てるD2Cブランドをつくるなら、むやみなABテストはご法度。「ダサい」サプリメントを変革するトリコの戦略

D2Cはなぜ盛り上がっているのか？今、日本でD2Cが注目を集める3つの理由

スポーツウェルネス領域でユニコーン企業は創れるか？アカツキ石倉と考える、元アスリートが培った経験の活用方法

世界のEC市場約20兆ドルを動かす、日本発“売れる構造”の仕掛け人──グローバルプラットフォーマー・TikTok・P&Gが指名する企業の正体

Facebook Shops がもたらす、D2Cブランドの機会と疑念 | DIGIDAY［日本版］

マーケットが無いなら作ればいい。おやつのサブスク「スナックミー」の戦い方

「売れないことより、意図せず売れることが怖い」D2Cアパレルが提示する未来のブランド像 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ミッションを売れ! 薄利多売から抜け出すためのD2C戦略とは

D2C 創業者7人が語る、創業当初に犯した「最大のミス」：人材、在庫、提携 などなど | DIGIDAY［日本版］

D2C事業で得た顧客の嗜好性データをマスマーケティングに生かす！ UCC上島珈琲のデータ戦略 | AdverTimes（アドタイ） by 宣伝会議

組織・カルチャー

「カスタマーサクセス」は3つのキーワードで理解する。HiCustomer 鈴木大貴氏が語る、サブスク時代の顧客との向き合い方

メルペイの強みは「大胆さ」にあり──10月からプレセールスをはじめた、同社の全容を探る

なぜ属人化が起こるのか？営業現場で起こる3Kを知る

企業再生のカギは「両利きの経営」だ──TOB・M&Aした2社を3ヶ月で黒字化と再成長に導いたエキサイトに学ぶ、コストカットで終わらない企業再生ノウハウ

「ミッションドリブンカンパニー」の真意──新オフィスに移転したatama plusに聞く、カルチャーの育て方

620坪の「完成しないオフィス」が表現する設計思想──『KARTE』のプレイド、本社移転の狙いを聞く

危機管理経営に必要な「悪魔の参謀」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

グローバル経営者が大切にしている「リーダーシップ」3つの極意 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ストーリーで語り、文化をつくる 「医療のIT化」は何を成し遂げるのか | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

企業の参謀役が果たすべき3つの役割 | 戦略参謀の仕事 | ダイヤモンド・オンライン

地方発・世界を巻き込むイノベーションをー「いきいきと働ける共創の場」が社員の働き方を変える | WORK MILL

限界まで使え。“世界の前澤”が語る「お金を増やす方法」はシンプルだった｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

「売れないことより、意図せず売れることが怖い」D2Cアパレルが提示する未来のブランド像 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

D2C 創業者7人が語る、創業当初に犯した「最大のミス」：人材、在庫、提携などなど | DIGIDAY［日本版］

危機管理経営に必要な「悪魔の参謀」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

グローバル経営者が大切にしている「リーダーシップ」3つの極意 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ストーリーで語り、文化をつくる「医療のIT化」は何を成し遂げるのか | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）