世界一競争が激しいシリコンバレーで15年生き残れた最大の秘訣とは｜btrax

グローバルスタートアップ

2019年8月9日、btraxは創立15周年を迎えた。アメリカでは新しい企業が10年以上生き残れる確率は5%に満たないと言われる。おそらく、これが15年ともなるとその生存率は数パーセントに満たないだろう。例えそれがトップの大企業でも、その半分以上が15年以内にその姿を消す。そもそも、アメリカの企業全体の平均寿命が15年なのである。そして、その場所がシリコンバレーになってくると、スタートアップ企業をはじめ、短いスパンで結果を求められるので、よりその生存率は下がる。…

世界一競争が激しいシリコンバレーで15年生き残れた最大の秘訣とは｜btrax

続きはこちらから

グローバル

【動画あり】大統領の表情も自在に操る。進化する「フェイクニュース」、見破る術はあるか

いくつ知ってる？海外で安定成長中のグローバルベンチャー14選（後編）

日本がシリコンバレーのようにはなれない決定的な理由──起業家を支える「セーフティーネットの欠如」

「HRと経理は、会社のオーナー視点が求められるグローバルな仕事だ！」日産自動車の成長を支えるバックオフィサー達の魅力

【事例】理念で飯は食えるのか？──5,000人を超えるグローバル企業・サトーグループに学ぶ、組織を一枚岩にする「WHY」の重要性

「産業ポテンシャル」を「稼ぐ力」に変える思考法──農業界のグローバルリーダー3社が語る、産業輸出の真髄とは【イベントレポート】

ジェフ・ベゾス流、素晴らしい人材を採用する方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

日本人は｢GAFAの恐ろしさ｣を知らなすぎる | 読書 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

“毅然としたリーダー”になるために必要なのは、「精神力」ではなく「○○」である。 | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

ドイツ発「インダストリー4.0」の現在地 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

メルカリが取り入れる米国式ワークカルチャーとは【石塚 亮氏インタビュー#1】 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

オートメーションは雇用を奪わない？ アマゾンに見る「機械と労働」の本当の関係｜WIRED.jp

スタートアップ

お菓子ではなく、「おやつ」という体験を提供する。リーンに成長するスナックミーに勝ち筋を聞く

採用ブランディングで短期的な成果を求めるな。HRのプロたちが語る、“自社らしさ”の育み方

ドローン物流、“旅×お手伝い”、アバター遠隔接客「新常態」をつくるスタートアップが集結！──FastGrow Pitchレポート

「中毒になってからでは手遅れだ」──スタートアップが受託前にチームに問うべき質問とは？

「スケールするの？」はなぜ愚問か。ニッチに見えるユニーク事業を、壮大なビジョンで考え抜き実現させた起業家2人に聞く

求められるのは情報収集力？泥臭さ？コロナ禍に事業をグロースさせ続けた5名のCxOがBizDevを語る

世界一競争が激しいシリコンバレーで15年生き残れた最大の秘訣とは｜btrax

スタートアップ界隈でも注目を集める、本田圭佑氏の投資先 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

ウォルマート 、インキュベーター活用で「顧客体験」を模索：「ストアナンバーエイト」の目的 | DIGIDAY［日本版］

イノベーションに求められる人材像｜経営のためのＩＴ｜ダイヤモンド・オンライン

世界で戦ってきた僕らだから気づいた理不尽。本気で不条理を変えにいく - 株式会社Freewill | Forbes CAREER

ブロックチェーン・スマートコントラクト監査「Quantstamp」が日本市場を狙う理由【CEOリチャード・マー氏インタビュー】 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

ジェフ・ベゾス流、素晴らしい人材を採用する方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ドイツ発「インダストリー4.0」の現在地 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

メルカリが取り入れる米国式ワークカルチャーとは【石塚亮氏インタビュー#1】 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

オートメーションは雇用を奪わない？アマゾンに見る「機械と労働」の本当の関係｜WIRED.jp

ウォルマート、インキュベーター活用で「顧客体験」を模索：「ストアナンバーエイト」の目的 | DIGIDAY［日本版］