若手PMに捧ぐ！チームを迷走させないロードマップの描き方｜エウレカ金田悠希

プロダクトマネジャー組織・カルチャー

駆け出しPM必見！チームを迷走させないロードマップの作り方をお届け。解説してくれたのは執行役員 VP of Pairs Japanであり、マッチングアプリ「Pairs」のプロダクトマネージャーをつとめる金田悠希さん。「プロダクトの本質からブラさず、ロードマップを組む」その描き方とは？ー駆け出しPMのつまづきポイントが「ロードマップ」づくり。金田さんは普段どのようなことを心がけていますか？プロダクトの方向性に対して、社内外問わずみんなが「ワクワクする姿が想像できること」を重視するようにしています。…

若手PMに捧ぐ！チームを迷走させないロードマップの描き方｜エウレカ 金田悠希

続きはこちらから

プロダクトマネジャー

VRによる“リアルな店舗体験”が購買意欲を刺激する！？(エスキュービズム EC-Orange VR)

「カスタマーサクセス」は3つのキーワードで理解する。HiCustomer 鈴木大貴氏が語る、サブスク時代の顧客との向き合い方

フィンテック領域に残されたブルーオーシャンとは？“次世代の年金”へ挑むクラウドポートが、「Funds」で発掘したニーズ

優勝商品は海外への「挑戦権」──80名以上が参加した“EastgateHackathon”、主催者の展望に迫る

「究極のUX」がここにある。SaaSのインパクトは、介護業界でこそ特に大きくなる3つの理由を、Rehab for JAPANに聞く

【特別座談会・後編】国内トップSaaSのプロダクト開発実践論──SmartHR全メンバーで徹底する“顧客価値追究”の思想とは

【クレジットカード革命】Apple Cardから学ぶ革新的UXデザインのポイント

相談さえ億劫だった、あの頃の私へ｜サイバーエージェント 上野千紘

サービスの個性や「らしさ」を表現する、デザインのトーンとマナー

プロフェッショナルチームのマネジメント 3:多様なワークスタイルへの適応

PMに任命された人が陥りがちなワナとは？ プロダクトマネージャーの本当の役割を知ろう (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

「機能ありき」ではチームが疲弊する--PdM・エンジニアが経営視点を身につけるべき理由 - ZDNet Japan

組織・カルチャー

「Apple・IBMの変革とは難易度が違う」ダイエー再建、日本MS会長を歴任したプロ経営者が独白する、パナソニック変革の今

「決着案件の振り返り」で差がつく、成果を上げる営業会議

「経営管理だけがCFOの役割ではない」起業・売却を経験したクルーズ稲垣が語る、“攻めのCFO”の要諦

ベンチャーの組織崩壊って立て直せるの？Voicy執行役員・勝村泰久が、その打ち手をぶっちゃける

良いコンサルティングに、「社の看板」など必要ない──企業変革で世界を変える、エッグフォワードのエース2人に聞く高成長思考

“巷の営業本”が再現性に欠ける訳──キーエンスTOP人材が集うデイブレイクに訊く、市場価値の高いセールスの育て方

あえてターゲティングしない「インクルーシブ・マーケティング」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

今こそイノベーションラボ設立の時？大企業に学ぶ“失敗から学べる環境づくり”とは | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

経営に「好きこそものの上手なれ」は当てはまる：日経ビジネスオンライン

日本を代表する、満足度No.1のグローバルOTAを目指す Loco Partners 篠塚孝哉社長（第6話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

新しい組織モデル「ティール組織」の考え方の基本 | ZUU online

デンマーク在住の機械学習エンジニアに聞く“幸福度の高い働き方”のヒント「高い熱量はゆるく温かいつながりから生まれる」

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

若手PMに捧ぐ！チームを迷走させないロードマップの描き方｜エウレカ金田悠希

相談さえ億劫だった、あの頃の私へ｜サイバーエージェント上野千紘

PMに任命された人が陥りがちなワナとは？プロダクトマネージャーの本当の役割を知ろう (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

あえてターゲティングしない「インクルーシブ・マーケティング」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

日本を代表する、満足度No.1のグローバルOTAを目指す　Loco Partners 篠塚孝哉社長（第6話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ