若手PMに捧ぐ！チームを迷走させないロードマップの描き方｜エウレカ金田悠希

プロダクトマネジャー組織・カルチャー

駆け出しPM必見！チームを迷走させないロードマップの作り方をお届け。解説してくれたのは執行役員 VP of Pairs Japanであり、マッチングアプリ「Pairs」のプロダクトマネージャーをつとめる金田悠希さん。「プロダクトの本質からブラさず、ロードマップを組む」その描き方とは？ー駆け出しPMのつまづきポイントが「ロードマップ」づくり。金田さんは普段どのようなことを心がけていますか？プロダクトの方向性に対して、社内外問わずみんなが「ワクワクする姿が想像できること」を重視するようにしています。…

若手PMに捧ぐ！チームを迷走させないロードマップの描き方｜エウレカ 金田悠希

続きはこちらから

プロダクトマネジャー

「日本酒を世界酒に」酒造領域にイノベーションを起こすBCG出身起業家 WAKAZE稲川

子ども写真をリーズナブル、ユーザーファーストにCELEBABYが変える親子の思い出アルバム

小さくても急成長する市場を狙え。データで掴んだGunosy成功の秘密

「就活生諸君、おもちゃ舐めたらいかんぜよ！」マーケ志望者必見。“たまごっち”仕掛け人が語る、玩具ビジネス進化論

自らの“CAN”に収まらず、想像を超える施策を提案せよ。dely奥原拓也に聞く、PdMの要諦

CPOのロールモデル、すでに多様化？──CPO協会ワカマツ氏の考察と、注目スタートアップのロールモデルを一挙特集

若手PMこそ、「書くチカラ」を磨け。｜10X 矢本真丈 | キャリアハック

Tips For Product Growth Freaks - Speaker Deck

相談さえ億劫だった、あの頃の私へ｜サイバーエージェント 上野千紘

Fintechやスマートホームのプロマネの仕事とは―、STARTUP AQUARIUMレポート | Coral Capital

「プロダクトを創るように組織をつくる」｜エン・ジャパン 岡田康豊 | キャリアハック

B2Bのプロダクトが売れない７つの原因をひとつひとつ図解で分析していこうか。｜高井伸｜note

組織・カルチャー

画面越しの営業で、商談時間は4分の1に。オンラインセールスの登場から紐解く、営業組織の展望【エン・ジャパン×クラウドサイン】

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

リアル店舗を持つアパレルから、世界展開するデバイスまで。世の中にインパクトを与える“メルカリマフィア”（前編）

「常に自分たちの強みを活かせる異領域を探している」富士フイルムの若手3名が明かす、イノベーション・カンパニーに根付くカルチャーとは

メルペイが徹底する「2つの鉄則」──リリース1年半で利用者数500万を達成した急成長組織の裏側

成長したければ「挑戦機会」「事業家人材の存在」「ピープルマネジメント」の3要素を満たす会社を選ぶべし──急成長スタートアップX Mileに学ぶ「本当に強い組織」のつくり方（後編）

今こそイノベーションラボ設立の時？大企業に学ぶ“失敗から学べる環境づくり”とは | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

60名の組織を一枚岩に変貌させた「価値観の共有」と「ライバル意識」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

企業文化に害をもたらすリーダーの3つの悪習 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

過酷な経営環境に置かれたとき：日経ビジネスオンライン

テクノロジーにより自動化が進む時代の「組織」の未来──「探求型」リーダーが生き残る ｜ Biz/Zine（ビズジン）

｢30代のリーダー｣が身につけたい立ち回り術 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

若手PMに捧ぐ！チームを迷走させないロードマップの描き方｜エウレカ金田悠希

相談さえ億劫だった、あの頃の私へ｜サイバーエージェント上野千紘

「プロダクトを創るように組織をつくる」｜エン・ジャパン岡田康豊 | キャリアハック

60名の組織を一枚岩に変貌させた「価値観の共有」と「ライバル意識」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

テクノロジーにより自動化が進む時代の「組織」の未来──「探求型」リーダーが生き残る｜ Biz/Zine（ビズジン）