マーケティングで有効なアイデアはたった1人の顧客分析から生み出せる考え方の基本を解説：MarkeZine（マーケジン）

マーケティングアイデアの作り方プロダクトマネジャーリーダーシップ

　翔泳社から発売中の『実践顧客起点マーケティング』では、スマートニュースの西口一希氏が培ってきた手法やフレームワークを紹介しています。そのひとつ「N1分析」は有効なプロダクトアイデアとコミュニケーションアイデアをもたらします。本書から、アイデアの定義とその活かし方を解説した第1章を紹介します。…

マーケティングで有効なアイデアはたった1人の顧客分析から生み出せる 考え方の基本を解説：MarkeZine（マーケジン）

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マーケティング

デジタルを魔法に変える「Single, Powerful Content for Multiple Channel」という考え方

きっかけは“物乞い親子の死”。アッション木下が“貧困撲滅”を目指す理由

海外と設計思想を変える。歴史で紐解く、MAツール市場で「SATORI」が支持されるワケ

コンテンツホルダーこそエンタメ業界に変革を起こせる。「知られざるテックカンパニー」エイベックスの無限の可能性

TVこそ、マーケティング最適化のラストフロンティア──1%の改善で数千万円の事業価値を創出する、顧客パートナー・スイッチメディアとは

マーケターは、事業成長の“起点”であり続けよ──メルカリ、SmartHR、M＆AクラウドのCMOと考える、経営×マーケティングのキャリア論

ブロックチェーンマーケティング技術が到来、爆発的普及も間近 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

「顧客」ではなく「人」と捉えるべし：ANAカンファレンスで学んだ5つのポイント | DIGIDAY［日本版］

「デジタルかマスだけでは、逃げ切れない」足立流・組織と人材論 (1/2)：MarkeZine（マーケジン）

マーケターのゴールは経営者だった セプテーニやDeNAで活躍後、社員数2人のベンチャーに入った理由 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

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これからのマーケティングは「形がないもの」にどう価値を持たせるか | Web担当者Forum

アイデアの作り方

2度のイグジット経験者が説く事業アイデアの見つけ方

優勝商品は海外への「挑戦権」──80名以上が参加した“EastgateHackathon”、主催者の展望に迫る

「nice to haveではなく、must haveを生み出せ」カンカク松本氏&クオン水野氏はいかに事業案の成否を見極めるのか？〜U-PRODUCEパネルトーク〜

ソウゾウはなぜ、すべての事業をクローズしたのか？──挑戦と撤退を繰り返すことで見えた、事業創造の要諦

【トレンド研究】地方創生は日本創生。隆盛する地方創生ビジネス

「新たな投資の潮流」を生み出し、スタートアップから金融業界を変える──大手証券会社・メガバンク経験者が語るファンズでしかできない挑戦とは

「面倒くさい」から生まれる、ものぐさイノベーション | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

一流のシェフは「大変さ」を客に見せない | プレジデントオンライン

イノベーション＝技術革新はもう古い！新たな価値を創造した9事例

高田さん、“街のカメラ屋さん”が1000億円規模の会社になれたのはなぜですか？｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

マーケティングで一番好きなものはSTP（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）｜八田 浩@新規事業立ち上げ支援のロケットメイカーズ社長｜note

新規事業開発を実践してきた人たちが語る、事業創造のための「アンラーニング」とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

プロダクトマネジャー

IoT、音声サポートetcトレンド技術で災害支援するSecual

小さくても急成長する市場を狙え。データで掴んだGunosy成功の秘密

悪口を分析してブラック企業を改善する──匿名アプリ「Blind」のデータ戦略とは

“販促会議”でも話題。駅ロッカーにTシャツを無料でゲリラ配布した、話題の“副業”ブランドdilemma

優勝商品は海外への「挑戦権」──80名以上が参加した“EastgateHackathon”、主催者の展望に迫る

挑戦する新規事業を、「実現の難しさ」で選べ──事業を創出し続けるFintechイネーブラー・インフキュリオンが注力する「若手への機会提供」と、新プロダクトの開発ストーリー

市場の創造者と単なる先行者は何が違うのか｜Diamond Harvard Business Review

Appleのアニメーションはなぜ美しいか考える｜まりーな／エンジニア｜note

UI改善のためにエンジニアに仕様を構造化してもらったら再設計がめちゃくちゃ捗った話｜鈴木 健一 / PLAID & Ex.STANDARD｜note

新規事業に不可欠なリクルート流「3つの視点」--それを加速させる“第4の視点”とは - CNET Japan

PMは自分を組織に食べさせることを考える - もくもくプロダクトマネジメント( @Nunerm )

成功の原点はToutiao、TikTokが米国市場でも伸びている理由（その1） | TechCrunch Japan

リーダーシップ

「目立たなくていい。カルチャーを作れ」働き方が多様化する現代に求められる、理想のリーダー像を語る

無知でも手探りでも、動き始めれば新規事業は成る。事業創造カンパニーの大黒柱に聞いた、CVC創設の狙いと未来図

「FinTechからBizTechへの変革は、私が成し遂げる」ゲームチェンジにより新フェーズに突入したシンプレクス、共同COOに就任した早田政孝氏が語る「経営者としての覚悟」【シンプレクス新共同COO連載：後編】

このパラダイムシフトを見逃すと、変革者にはなれない──世界で活躍するイノベーターが説く、公益資本主義とは

【みずほ銀行コラボ企画】4つの“D”。これを越えてこそ起業家だ──コロナ禍で売上&出資共に途絶えたアソビュー代表・山野氏が語る、逆境時のリーダーシップとは

年末年始にまとめて読みたい。2023年、押さえておくべき事業家・経営者のnote特集

楽コーポレーション 宇野隆史社長の「若者よ、一国一城の主になれ！」：日経ビジネスオンライン

アメリカで学んだ尊敬されるリーダーの本質 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

社員の成長こそが企業競争力になる働きやすい環境整備は欠かせない投資 | 広告企画 | ダイヤモンド・オンライン

何があっても僕が起業を辞めない理由。｜Yusuke Horie｜note

地図型マネジメントから「コンパス型マネジメント」へ——先行きの見えないこれからのビジネスで求められる方向感覚 ﻿ | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア

マッキンゼーの人がフィードバックを重ねる訳 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

マーケティングで有効なアイデアはたった1人の顧客分析から生み出せる考え方の基本を解説：MarkeZine（マーケジン）

マーケターのゴールは経営者だった　セプテーニやDeNAで活躍後、社員数2人のベンチャーに入った理由 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

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