マーケティングで有効なアイデアはたった1人の顧客分析から生み出せる考え方の基本を解説：MarkeZine（マーケジン）

マーケティングアイデアの作り方プロダクトマネジャーリーダーシップ

　翔泳社から発売中の『実践顧客起点マーケティング』では、スマートニュースの西口一希氏が培ってきた手法やフレームワークを紹介しています。そのひとつ「N1分析」は有効なプロダクトアイデアとコミュニケーションアイデアをもたらします。本書から、アイデアの定義とその活かし方を解説した第1章を紹介します。…

マーケティングで有効なアイデアはたった1人の顧客分析から生み出せる 考え方の基本を解説：MarkeZine（マーケジン）

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マーケティング

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転職を前提としないキャリアコーチング、BtoBマーケティングの大衆化。業界に新風吹かせるスタートアップが登壇──FastGrow Pitchレポート

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マーケティングの インハウス 化、儲かるのはコンサル企業 | DIGIDAY［日本版］

顧客体験（CX）を向上させる"CMOコラボレーター"。最高マーケティング責任者の新しい役割とは | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア

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「世界がかつての状態に戻ることはない」：暗闇のなかを手探りで進むパブリッシャーたち | DIGIDAY［日本版］

頭でっかちになるよりもユーザーに向き合い続けてほしい理由｜ 山田裕一朗（CEO at Findy Inc.）

アイデアの作り方

優勝商品は海外への「挑戦権」──80名以上が参加した“EastgateHackathon”、主催者の展望に迫る

開発するより先に「旗」を立てよ──BizDev成功の秘訣をFORCAS佐久間氏が語る

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事業をドライブし、日本企業の労働生産性を上げる──「産業のエコシステム」を構築する、ミツモアの挑戦

【トレンド研究：シニアマーケット】Amazonでは「買い物」の課題を解消できない──「介護≠成長産業」という大きな罠に迫る

350万人の調査データが示す、イノベーションを科学的に起こす方法 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「いい質問」をできる人が、会議で一番得をする理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

イノベーション＝技術革新はもう古い！新たな価値を創造した9事例

編集者じゃなくても知っておきたい、「カッコいいコンテンツ」の作り方｜キャリアハック

ソニー斉藤氏が語る、事業をWHYで考える「想像力」と「良い失敗の条件」──市場を創造する事業とは？

面白いことが書けない…を解決！ 前田裕二＆樺沢紫苑が教える「アウトプット上手になる5カ条」

プロダクトマネジャー

VALUは救世主か破壊者か？ 開発者・小川晃平インタビュー

ゲームやSNSだけじゃない。未来の生活必需品をつくる ベンチャー企業5選

「カスタマーサクセス」は3つのキーワードで理解する。HiCustomer 鈴木大貴氏が語る、サブスク時代の顧客との向き合い方

VTuber市場の可能性──“第二のUUUM”はどこまで熱狂を起こせるか？

時代を作る、新・動画コミュニケーションとは

「就活生諸君、おもちゃ舐めたらいかんぜよ！」マーケ志望者必見。“たまごっち”仕掛け人が語る、玩具ビジネス進化論

リクルート「スタディサプリ」に教師や社会人までもが殺到する理由 | 山田英夫のビジネスモデル・ラボ | ダイヤモンド・オンライン

指揮者が持つ能力をプロダクトマネジメントに適用する｜広野萌｜Career Hack

PMは、未来を生きる人であれ。まだ解決策のない「負」に気づく訓練法｜10X 矢本真丈 | キャリアハック

CTO視点で振り返るクラシルの作り方【2000万DL突破】

転職後1年で見えてきた、プロダクトマネジメントの全体像とヘルスケア領域における課題｜aritaku(有村琢磨)｜note

プロダクトの成功に必要な 3 つのステージと 20 のタスクについて：現場の動き方をまとめました｜Fritz | Product Manager @ Mercari｜note

リーダーシップ

本を読まずに仲間を増やせ。20代リーダーが身につけるべき「人を動かす」基本のキ

時代を作る、新・動画コミュニケーションとは

「死」を適正サイズに調整し、可塑性ある起業家を育成する。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、インキュベーションの要諦

「“WHY”の深掘りが全てを決める」元Googleの“エバンジェリスト”が語る、聴き手の行動変容を促すプレゼンテーション

キャリア観を180度変えるインターンが、ここにあった。N高の主体性を引き出す組織文化

リーダーは算盤を弾くが、算盤を弾いてもリーダーにはなれない──ココナラ&一休の経営陣が説く、“情熱のリーダーシップ論”

自分を縛り付ける幼少期からの思い込みを捨てるには | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

日本人が知らない｢ゴアテックス｣強さの秘密 | 読書 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

中途半端に「○○」なリーダーが、組織に壊滅的な打撃を与える | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

元米軍司令官が語る 機能不全を打破するリーダーシップとは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

学生起業から4年。25歳起業家が語る起業家に必要な3つの素養とは Progate 加藤將倫CEO（第1話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

リーダーが「自分のナラティヴ」を脇に置き、“問題児”を“花形”にする事業機会に気づくには？

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