マーケティングで有効なアイデアはたった1人の顧客分析から生み出せる考え方の基本を解説：MarkeZine（マーケジン）

マーケティングアイデアの作り方プロダクトマネジャーリーダーシップ

　翔泳社から発売中の『実践顧客起点マーケティング』では、スマートニュースの西口一希氏が培ってきた手法やフレームワークを紹介しています。そのひとつ「N1分析」は有効なプロダクトアイデアとコミュニケーションアイデアをもたらします。本書から、アイデアの定義とその活かし方を解説した第1章を紹介します。…

マーケティングで有効なアイデアはたった1人の顧客分析から生み出せる 考え方の基本を解説：MarkeZine（マーケジン）

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マーケティング

店舗は販売の場所ではなく、広告の場所へ──データドリブンな小売トレンド

マーケティングの核は「獲得」から「エンゲージメント」に。バーガーキングに学ぶ顧客との関係性づくり【Customer Engagement Conference レポート】

「アプリは贅沢」な時代だからこそ、活用したい“アプリマーケ”術──受託からSaaS企業へ超転換したランチェスター田代に聞く

転職を前提としないキャリアコーチング、BtoBマーケティングの大衆化。業界に新風吹かせるスタートアップが登壇──FastGrow Pitchレポート

TVこそ、マーケティング最適化のラストフロンティア──1%の改善で数千万円の事業価値を創出する、顧客パートナー・スイッチメディアとは

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インスピレーションを得るためには、感覚を具現化すること｜visvim中村ヒロキ（前編） | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

マーケティングしくじり先生 今だから話せる失敗談から学ぼう！ (1/5)：MarkeZine（マーケジン）

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Sales Lead Insight: How Lead Response Time Impacts Sales

Facebook広告のターゲティングの基本と運用上のポイントを解説｜ferret

若年世代の“メディア観”に迫る！ | ウェブ電通報

アイデアの作り方

“アイデア”は、いかにして「事業プラン」に昇華されるのか？ユナイテッドの事業家創造プログラム「U-PRODUCE」の核心に迫る

「nice to haveではなく、must haveを生み出せ」カンカク松本氏&クオン水野氏はいかに事業案の成否を見極めるのか？〜U-PRODUCEパネルトーク〜

ソウゾウはなぜ、すべての事業をクローズしたのか？──挑戦と撤退を繰り返すことで見えた、事業創造の要諦

ブルーオーシャンには手を出すな、「苦手なこと」こそ人に任せるな……ドワンゴ創業者・川上量生が語る、常識外れの事業創造論

【トレンド研究】地方創生は日本創生。隆盛する地方創生ビジネス

「新たな投資の潮流」を生み出し、スタートアップから金融業界を変える──大手証券会社・メガバンク経験者が語るファンズでしかできない挑戦とは

AI時代に必要な課題設定の力【孫泰蔵】 | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

大舞台で“ホームラン予告”をせよ。中田敦彦がR25世代に伝えたい「圧倒的に成長する方法」｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

イノベーション＝技術革新はもう古い！新たな価値を創造した9事例

インサイト起点で考える「ヒットの法則」と「失敗パターン」、５つの分岐点とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

箕輪厚介｢最強チームの本命事業は99%スベる｣ 爆発的ヒットは"制約"から生まれる

デザイン思考とは何か、なぜ必要か 「社内に浸透」わずか5％：日経クロストレンド

プロダクトマネジャー

「日本酒を世界酒に」酒造領域にイノベーションを起こすBCG出身起業家 WAKAZE稲川

ゲームやSNSだけじゃない。未来の生活必需品をつくる ベンチャー企業5選

音楽だけじゃない。エイベックスが誇る、世界中で支持されるアニメを生み出す「プロデュース集団」

スタートアップの目的は“プロダクト開発”じゃない。“最高のUXの追求”だ！──2代目ソウゾウに学ぶ、職域の越境を駆使し、最速でビジョンを実現する組織論

PLGの伸びをさらに高める、PdMの思考法──上場後のSaaSで、非連続成長を続けるためのチャレンジを具体的に知る

CPOのロールモデル、すでに多様化？──CPO協会ワカマツ氏の考察と、注目スタートアップのロールモデルを一挙特集

ジェームズ・ダイソン、電気自動車とデザインの未来について語る｜WIRED.jp

プロダクトをバケツとして考える｜奥原拓也 / クラシルPdM｜note

#スタートアップPR で大切な戦略「認知変化」とは何か｜THE BRIDGE

データドリブンの意思決定は4つの問いから始まる

プロダクトマネージャーはなぜミニCEOと呼ばれるのか 及川卓也氏が語る、事業を創る“人間力”の本質

顧客要望をプロダクト開発に活かすために大切な3つのこと

リーダーシップ

『成長』に特効薬はない。部下への適切な『経験』の与え方とは？

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

【経営層に告ぐ】「その質問が、自走できない部下を生む！」急成長ベンチャーを支えた組織コンサルタントが説く、PDCA式・若手人材育成術

無知でも手探りでも、動き始めれば新規事業は成る。事業創造カンパニーの大黒柱に聞いた、CVC創設の狙いと未来図

「定石が通じない“日本で最後“の市場、だから惹かれた」──LIFULL seniorのマネージャー対談にみる、シニアマーケットに“今”プロフェッショナル人材が集うワケ

20代マネージャーのロールモデル＜前編＞━FastGrow注目の5事例に学ぶ

第２回 「生産性を上げる」とはどういうことだろう？：日経ビジネスオンライン

「誰しもクリエイティビティを持っている」―「クリエイティブ・リーダーシップ」で引き出される組織変革とポテンシャル | WORK MILL

管理職やリーダーの業務と考えられていた仕事すら、アウトソースすることが普通になる時代がついに来た。

「私の成功はチームの成功」 パナソニックのCMOが語るリーダーシップ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

スピーチのプロが指南、｢共感｣を生み人を動かすリーダーの話し方 | ライフハッカー［日本版］

ニューノーマル時代の働き方｜士気を高めるチームマネジメント新手法 | ライフハッカー［日本版］

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