「攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるか

組織・カルチャー生産性・仕事術リーダーシップ

ちょっと前の話なんですが、職場にて、わたしとはまた別のチームのリーダーが辞めてしまって、とても惜しいなーという気分になっています。実力がある人でした。色んな知識を持っていて、その知識を応用するやり方も知っていて、課題を見つければその課題を解決する方法を、しかも実現可能なやり方で考えられる人でした。ただ、私が見る限り、その人にはたった一つだけ、非常に大きな欠点があって。それは、彼が、「攻撃の手段としてしか質問をしない人」だった、ということなのです。…

「攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるか

続きはこちらから

組織・カルチャー

秘訣は性善説。ガイアックス上田が語る、経営者人材輩出の仕組みとは？

自由な働き方を目指すからこそ、まず自分たちが体現する。18人の複業集団企業が見据える仕事と人生の未来

週末の会社行事はいらない。「従業員 = 顧客」の視点に立つ海外“福利厚生”スタートアップ特集

「目立たなくていい。カルチャーを作れ」働き方が多様化する現代に求められる、理想のリーダー像を語る

「退路を持たない、刺激中毒が集う場所」起業家を支える20代は、ガイアックス式“Hard Things”から生まれ続ける

ギリギリの難易度を攻める。これぞ若手育成の鍵──ISIDのマネジャー・若手対談にみる、成長と働きやすさの実態

一律に働き方改革を押しつけるのはナンセンス：日経ビジネスオンライン

BASEの夜明け、創業者からのメッセージ

組織の溝に橋を架けるために“相手が使う言葉”に着目する──Sansan藤倉氏と宇田川准教授が語る

“打率”の高いプロダクトチームを社内でつくり上げるためにーーDeNAの事例に学ぶ、チームづくりの極意 【PMC2019レポート】 - エンジニアtype | 転職type

【後編】Game Changer Catapultを通じて受け継がれる「松下電器のDNA」と「アップデートされるパナソニックのDNA」 | 新規事業・イノベーション共創メディア | Battery（バッテリー）

最年少役員、M&Aトッププレーヤー中原の前例なき挑戦「世界一のインサイドセールスチームを、FUNDBOOKから」｜株式会社FUNDBOOK_HR｜note

生産性・仕事術

大企業にも負けてない！働き方の革命に挑むベンチャー企業12選（前編）

未知の領域を開拓する「VRプラットフォーマー」ナーブでの働き方とは

新卒社員が2ヶ月以内に初受注を達成。現場社員が語る、オンラインセールス攻略法【SmartHR×Mtame】

人材育成に本気な会社こそ、「成長環境」と「働きやすさ」を両立させる 〜シンプレクスで活躍する女性社員が語る、入社後の本音【前編】〜

あの時、資金調達ニュースから目を背けた──Relic北嶋貴朗の「やめ３」

どこまでも素直に、でも自己肯定感は高く──SANU好美氏の“エースたる所以”

なぜあなたのPDCAは上手く回らないのか | プレジデントオンライン

プロなら売名くらい当たり前 個の時代を生き抜くには | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

頭のいい人が「音読と書き写し」を習慣にしている理由（佐藤 優） | 現代ビジネス | 講談社（1/2）

起業時から向き合い続ける、答えなき問い アカツキ 塩田元規CEO（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

「頑張っても給料は増えない」という思考は社畜になる。“目に見えない資産”を増やせ｜新R25

マッキンゼーの人がフィードバックを重ねる訳 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

リーダーシップ

本を読まずに仲間を増やせ。20代リーダーが身につけるべき「人を動かす」基本のキ

“アイデア”は、いかにして「事業プラン」に昇華されるのか？ユナイテッドの事業家創造プログラム「U-PRODUCE」の核心に迫る

「起業家かどうかは問題じゃない。世の中の変革にコミットする」会社のリソースをHackする、イントレプレナーの生き方

自分の目線で相手を見ていないか？今問い直したい、リーダーのあり方

リーダーは算盤を弾くが、算盤を弾いてもリーダーにはなれない──ココナラ&一休の経営陣が説く、“情熱のリーダーシップ論”

「20代起業家よ。“日本最強”の時代を思い出せ！」──“イーロン・マスク超え”に命を懸けるテラモーターズ徳重が説く、80年代の日本人起業家マインド

一流のリーダーが実践している"失言対策" | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

情報はGIVEするほど豊かになる！ おもてなし情報収集術 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「適応型リーダーシップ」の8つの原則──鍵となる背後にあるコミュニティへの対応とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

創造性に自信のない人も鍛えればアイデアが出せる──クリエイティブ・ジム 梅原タカオさんが伝えたいこと ｜ Biz/Zine（ビズジン）

組織を強くする「メッセージヴィークル」とはーーサイバーエージェントに学ぶ組織論【対談・前半】渡邊大介×諸戸友｜THE BRIDGE

なぜ、このブランドは世界でコミュニケーションの中心になるのか？ #FR2 に聞く顧客視点の捉え方

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

“打率”の高いプロダクトチームを社内でつくり上げるためにーーDeNAの事例に学ぶ、チームづくりの極意【PMC2019レポート】 - エンジニアtype | 転職type

人材育成に本気な会社こそ、「成長環境」と「働きやすさ」を両立させる〜シンプレクスで活躍する女性社員が語る、入社後の本音【前編】〜

プロなら売名くらい当たり前　個の時代を生き抜くには | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

頭のいい人が「音読と書き写し」を習慣にしている理由（佐藤優） | 現代ビジネス | 講談社（1/2）

起業時から向き合い続ける、答えなき問い　アカツキ塩田元規CEO（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

情報はGIVEするほど豊かになる！　おもてなし情報収集術 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「適応型リーダーシップ」の8つの原則──鍵となる背後にあるコミュニティへの対応とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

創造性に自信のない人も鍛えればアイデアが出せる──クリエイティブ・ジム梅原タカオさんが伝えたいこと｜ Biz/Zine（ビズジン）