M&Aを活用した新規事業開発の進め方と注意点 | 新規事業・イノベーション共創メディア | Battery（バッテリー）

ファイナンス事業立ち上げ

新規事業開発には、社内の新規事業プログラムや社外を巻き込んだアクセラレータープログラム、ボトムアップ/トップダウン、M&A/提携など、様々な取り組み方/アプローチがあります。今回はM&Aによって自社外の人材・技術を取り込み、新規事業開発を推進するアプローチについて解説します。 M&Aの概況まずM&Aの全体感を把握しましょう。年の日本企業が関わった企業のM…

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ファイナンス

LINEチャットによる飲食店予約サービスから「キズナアイ」参加のVTuber支援サービスまで──押さえておきたい資金調達ニュース【〜9月2日】

金融業界で経営層を目指す20代へ。「ハゲタカ」の著者が描く、金融のダイナミズムを綴った経済小説

なぜ、上場ベンチャーの成長は止まるのか？その理由は、成長資金の不足だ──「新たな金融」で日本経済を再興へ、ファンズ藤田・若松の想い・狙いとは

Exitに向けて直面する「壁」の正体とは？急成長スタートアップ“だからこそ”陥るジレンマ。5名の経営者でその突破法を探求する

「金融力を軸に、新規事業を創造する」商社・コンサルティングファームとは一線を画すイノベーション・カンパニー、オリックスのコアバリューとは

ベンチャーデット、日本上陸──低金利・株式希薄化なしで資金調達。5つの最新事例に見る、スタートアップ金融の新時代

大型化するSaaSスタートアップ、2020年に見るべき3つのポイント

「ファイナンス思考」はビジネスに必要なセンスの最たるものだ＝楠木建×朝倉祐介＜特別対談 前編＞ | ファイナンス思考 | ダイヤモンド・オンライン

2019年は「D2C」買収が進むーーM&Aを経験した若き経営者が語る「買収を選択したワケ」／アラン・プロダクツ代表、花房さん（リレーインタビュー） - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

プロパー融資とは？特徴から融資を受ける条件についてを解説！ | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

なぜ、かくも「買収」を続けるのか。ソフトバンクがIoTの先に見る「シンギュラリティ構想」｜WIRED.jp

ソフトバンク、小が大を呑む買収劇を支えた「執念の資金調達術」の歴史 | 週刊ダイヤモンド特集セレクション | ダイヤモンド・オンライン

事業立ち上げ

ノートに記した「起業」の夢が2人の共通点。XTech西條が認めたFLATBOYS内田、新たな資金調達方法への挑戦

狂ったように事業開発にコミットし続ける──ラクスルとHERPが、事業家のキャリアとして最適な理由を聞く

元祖CtoC企業「エニグモ」を創業期から支えた、ユナイテッドの嗅覚

三菱地所のイントレプレナー3者が、事業立ち上げの“リアル”を語る

「起業家かどうかは問題じゃない。世の中の変革にコミットする」会社のリソースをHackする、イントレプレナーの生き方

自分が欲しいものを作る。だから「売る」まで手を抜かない。無添加ペットフードD2Cの挑戦

【諸藤周平】東南アジアに複数の新しい産業を創る、REAPRAの挑戦 Vol.4 | Signifiant Style

なぜ大企業では新規事業が進まないのか？取り組みを阻む「壁」の正体｜ダイヤモンド・オンライン

0→1発想力強化のための、4つの思考法──未来からの逆算による0→1課題創出フレームワークとは[後編] ｜ Biz/Zine（ビズジン）

事業を創る人をつくり、社内起業文化を定着させる──SBイノベンチャーの“両睨み”の戦略とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

第３のデジタルフロンティア | Mirror WorldとSpatial Computingの時代｜note

Slack CEOとビズリーチ南氏が語る「いま、日本に必要なマネージャー像」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「ファイナンス思考」はビジネスに必要なセンスの最たるものだ＝楠木建×朝倉祐介＜特別対談　前編＞ | ファイナンス思考 | ダイヤモンド・オンライン

事業を創る人をつくり、社内起業文化を定着させる──SBイノベンチャーの“両睨み”の戦略とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

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