リーダーが「自分のナラティヴ」を脇に置き、“問題児”を“花形”にする事業機会に気づくには？

リーダーシップ経営者の視座

先の読めない時代に企業が生き残り成長し続けるためには、イノベーションが不可欠であり人材や組織のマインドセットのアップデートが欠かせない。しかしながら、頭で理解はしていても実現できている組織は少なく、そこには組織の変革を妨げる「3つの溝」が存在するという。その実態と“解消”のための方策とはどのようなものなのか。…

リーダーが「自分のナラティヴ」を脇に置き、“問題児”を“花形”にする事業機会に気づくには？

続きはこちらから

リーダーシップ

高飛車なコンサルタントに“価値はない”。200%成長を誇る新興コンサルが”徹底的にこだわったこと”とは

「MBA: 失敗のすゝめ」 バブソン大学・山川准教授

意志だけでも、ロジカルさだけでも事業はつくれない──ビジネスのリアルを体感できるユナイテッドのインターンシップ

「金融力を軸に、新規事業を創造する」商社・コンサルティングファームとは一線を画すイノベーション・カンパニー、オリックスのコアバリューとは

「死」を適正サイズに調整し、可塑性ある起業家を育成する。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、インキュベーションの要諦

時代を作る、新・動画コミュニケーションとは

ヤフー流・新サービスを生む人材が育つ「組織開発」の仕組み｜「人が育つ組織」探訪｜ダイヤモンド・オンライン

経営に「好きこそものの上手なれ」は当てはまる：日経ビジネスオンライン

エンジニアよ、隠れていては勿体ない | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ザッカーバーグの優れた人格、フェイスブック成功の基盤に | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

一流のリーダーは「3つの時間」を意識して仕事をしている | 小宮一慶の週末経営塾 | ダイヤモンド・オンライン

醜悪な上司に建設的に対処する5つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

経営者の視座

カリスマホスト・手塚マキが語る“愛あるビジネス”歌舞伎町ブックセンターで愛を語らおう

「堅牢な指針と、柔軟な事業ポートフォリオで挑め」──ユナイテッド・金子氏に訊く、不確実な時代を生き抜くパーパス経営と3つのコア事業戦略とは

混戦のHR業界、toC思想が勝利のカギ？「ワークテック」で働き方を変える、アクシス末永が語る未来絵図

「ハイリスクを避けて変革を語るな」──フリークアウト本田とUUUM鈴木に訊く、世をざわつかせるTOP 0.1%の事業家の心得

「君のアイデア、1億円で事業化しないか？」──無名ルーキーから4番バッターと化したOKI新代表の森氏が導く、1.4万人超の大組織で挑む“非破壊型イノベーション”

「中毒になってからでは手遅れだ」──スタートアップが受託前にチームに問うべき質問とは？

“速いものが遅いものを負かす時代”に、経営戦略をデータ駆動型へと移行すべき理由とは ｜ Biz/Zine（ビズジン）

成功する経営者の利益の出し方は「コスト削減」でなく「ブランド創り」 | 小宮一慶の週末経営塾 | ダイヤモンド・オンライン

損得ではなく好きか嫌いか 中小企業が「新しい価値」を生む方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

時代が変わったことに気づかない経営者たち | アマゾン 世界最先端の戦略 | ダイヤモンド・オンライン

必要なのは「情熱、軍資金、健康」——ドリコム内藤氏は自社の大危機をどう乗り越えたか | TechCrunch Japan

「世界観をつくるだけでは不十分」──前田裕二が明かした、SHOWROOMの成長3要因 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「MBA: 失敗のすゝめ」バブソン大学・山川准教授

エンジニアよ、隠れていては勿体ない | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ザッカーバーグの優れた人格、フェイスブック成功の基盤に | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

醜悪な上司に建設的に対処する5つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

“速いものが遅いものを負かす時代”に、経営戦略をデータ駆動型へと移行すべき理由とは｜ Biz/Zine（ビズジン）

損得ではなく好きか嫌いか　中小企業が「新しい価値」を生む方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

時代が変わったことに気づかない経営者たち | アマゾン　世界最先端の戦略 | ダイヤモンド・オンライン

「世界観をつくるだけでは不十分」──前田裕二が明かした、SHOWROOMの成長3要因 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）