PEが教えてくれた企業変革のポイント｜SatoshiYamada｜note
最初に 私が年間の北米へのMBA留学を経て、選んだ就職先はPE（プライベート・エクイティ）だった。PEファンドの詳細は、以下のリンク先でよくまとめられているので、詳細説明は譲るが、簡単に言うと、銀行や生保・損保といった機関投資家のお金を預かり、その資金で年前後の間に社程度の企業を買収。基本は各社%を超える株式を持ち、経営陣の強化、積極的な事業投資や事業の強化を行うことで企業を変革し、年程度の保有期間を経て、最終的にその企業を第者や株式市場に売却することでリターンを得る。 プライベート・エクイティ（PE）ファンドとは何かをドラゴンボールで解説するプライベート…
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公開日2023/03/27
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2018.05.21
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東南アジアに複数の新しい産業を創る、REAPRAの挑戦【諸藤周平さんに聞く Vol.4】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン
2018.07.05
DIGIDAY
イノベーションは育てられなければ、ただのクレイジーにすぎない | DIGIDAY［日本版］
2019.08.10
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LINE葉村氏が語る、ディスラプション時代を生き抜く「人間中心」「存在価値」「時空を制する」とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）
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連載パナソニック株式会社
あの会社のAIも、今は全く使い物にならない？先端技術は本当に「くらし」を便利にするか
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営業の仕組み化を支える、プロセスマネジメント（後編）
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