PEが教えてくれた企業変革のポイント｜SatoshiYamada｜note
最初に 私が年間の北米へのMBA留学を経て、選んだ就職先はPE（プライベート・エクイティ）だった。PEファンドの詳細は、以下のリンク先でよくまとめられているので、詳細説明は譲るが、簡単に言うと、銀行や生保・損保といった機関投資家のお金を預かり、その資金で年前後の間に社程度の企業を買収。基本は各社%を超える株式を持ち、経営陣の強化、積極的な事業投資や事業の強化を行うことで企業を変革し、年程度の保有期間を経て、最終的にその企業を第者や株式市場に売却することでリターンを得る。 プライベート・エクイティ（PE）ファンドとは何かをドラゴンボールで解説するプライベート…
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連載UEP：優秀な人材が集まり成長できる仕組み
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公開日2020/07/20
上場後も100倍成長する３つのパターンとは？
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WORK MILL
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じげん、ユーザベース、リンクアンドモチベーションの強さを組織から解き明かす！人気セッション「最強の組織戦略」シーズン2【ICC FUKUOKA 2019レポート#8】 – 【ICC】INDUSTRY CO-CREATION
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日経ビジネスONLINE
星野佳路氏、東大「同族経営」セミナーで語る：日経ビジネスオンライン
追加日2018/07/26
CNET Japan
シェアリングエコノミーを4年で日本に根付かせた「スペースマーケット」の効率的な戦略 - CNET Japan
追加日2017/11/03
THE BRIDGE
次なる一手は「薬局」ーーAmazonの会員戦略を紐解く（後編） - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）
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連載PMI成功論──株式会社リジョブ
2年強で20億の回収に成功した、リジョブ鈴木流「オペレーション洗練型」事業グロース術
鈴木 一平
- 株式会社リジョブ 代表取締役
- 株式会社じげん 執行役員
公開日2018/12/26
連載SENSE MAKER 変革期のたばこ産業、未来の嗜好品のかたち
プロダクト開発と知財戦略は表裏一体──つい忘れがち、よく知らない「知財のホントの重要性」とは
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連載メルカリのバリューを受け継ぐ、8名の起業家たち
リアル店舗を持つアパレルから、世界展開するデバイスまで。世の中にインパクトを与える“メルカリマフィア”（前編）
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セプテーニグループで活躍した“事業家”は、急成長ECデータテックベンチャーをいかにして変革するか──人事経験が「ない」強みを活かした、CHROとしての成長戦略
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