PEが教えてくれた企業変革のポイント｜SatoshiYamada｜note

事業戦略組織・カルチャー

最初に私が年間の北米へのMBA留学を経て、選んだ就職先はPE（プライベート・エクイティ）だった。PEファンドの詳細は、以下のリンク先でよくまとめられているので、詳細説明は譲るが、簡単に言うと、銀行や生保・損保といった機関投資家のお金を預かり、その資金で年前後の間に社程度の企業を買収。基本は各社%を超える株式を持ち、経営陣の強化、積極的な事業投資や事業の強化を行うことで企業を変革し、年程度の保有期間を経て、最終的にその企業を第者や株式市場に売却することでリターンを得る。プライベート・エクイティ（PE）ファンドとは何かをドラゴンボールで解説するプライベート…

PEが教えてくれた企業変革のポイント｜SatoshiYamada｜note

続きはこちらから

事業戦略

「無茶振り」こそ自分を高めるチャンス──変革の中心に身を置き、がむしゃらに楽しむ極意を聞く

AI特化型VCが注目！運動指導サポート、量子アニーリングのスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

飲食店向け受発注サービス、グローバル学生向け就活支援のスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

Coral Capitalの投資先が一挙集結！業界注目のSaaSスタートアップを中心に、成長理由と展望を語る──FastGrow Pitchレポート

なぜビズリーチはHR Techに張り続けるのか─“逆張りの連続起業家”VisionalのDNA

インキュベイトファンド厳選！買い手の見えるM&Aマッチング、与信サービス構築基盤のスタートアップが登壇──FastGrow Pitchレポート

社長がフルコミットする必要はない。ー 長期的に考えるポストミレニアル世代の経営戦略 | WORK MILL

ヤフオクよりメルカリに将来性がある理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

PEが教えてくれた企業変革のポイント｜SatoshiYamada｜note

Amazonに対抗するスタートアップが注目すべき「7つの”C”と"指標"」とは - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

セブンイレブン社長「24時間営業は絶対続ける」：日経ビジネスオンライン

「破壊者」ではなく、社会と「共存」するベンチャーのあり方 ペイミー 後藤道輝CEO（第4話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

組織・カルチャー

「常に自分たちの強みを活かせる異領域を探している」富士フイルムの若手3名が明かす、イノベーション・カンパニーに根付くカルチャーとは

スタートアップ界の挑戦者であり続けよ。サイバーエージェントのDNAを受け継ぐ10名の起業家たち（前編）

「同期で1番なんて目指してもしょうがない」ガイアックスカルチャーで育った20代が語る、Hard Thingsのすゝめ

資本主義だけを追いかけない。ネットプロテクションズ代表・柴田紳と各事業責任者が語る、「誰もが幸せになる」事業戦略

スライドで見る有名MBAコストパフォーマンスランキング（後編）

HRのトップは「社長の分身」であれ──組織力を上げる“経営視点と逆算思考” メルカリCHRO 木下達夫

従業員のやる気を引き出し、職務以上の仕事をさせる方法 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

新卒社員の皆さん、失敗は組織に対する貢献です：日経ビジネスオンライン

ハウステンボス再建、HIS社長に電撃復帰…澤田秀雄の「失敗と再生」史 | 今月の主筆 エイチ・アイ・エス会長兼社長／ハウステンボス社長 澤田秀雄 | ダイヤモンド・オンライン

ナイキ創業者の｢破天荒すぎる人材活用｣伝説 | 専門店･ブランド･消費財 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

誰が会社を殺すのか？ 駄目な経営者と危険な社風「7つの兆候」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

人材育成の「常識」を、いま見直す理由 ハーバード大学教育大学院のロバート・キーガン教授に聞く | ハーバード大学教育大学院のロバート・キーガン教授に聞く｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

社長がフルコミットする必要はない。ー長期的に考えるポストミレニアル世代の経営戦略 | WORK MILL

「破壊者」ではなく、社会と「共存」するベンチャーのあり方　ペイミー後藤道輝CEO（第4話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

ハウステンボス再建、HIS社長に電撃復帰…澤田秀雄の「失敗と再生」史 | 今月の主筆　エイチ・アイ・エス会長兼社長／ハウステンボス社長　澤田秀雄 | ダイヤモンド・オンライン

誰が会社を殺すのか？　駄目な経営者と危険な社風「7つの兆候」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

人材育成の「常識」を、いま見直す理由ハーバード大学教育大学院のロバート・キーガン教授に聞く | ハーバード大学教育大学院のロバート・キーガン教授に聞く｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー