SaaS企業のBSを比較したら、ビジネスモデルの違いが色濃く出ていて思ったよりも興味深い結果に｜数字に強くなるための勉強ノート｜note

SaaS 事業戦略

最近SaaS企業に興味があるので、今回は日本の主要なSaaS企業のBSを比較してみました。 ■今回の記事の構成前半：全体感の比較と所感後半：各勘定科目別の会社比較から見える各社のビジネスモデルの特徴や、方針に関しての気づき事項　←メイン結論、PLよりも各社の”色”が反映されているように思いました。ついついPL（特に売上高）に目が行きがちですが、BSもやっぱり大事だなと。全体感の比較と所感 ≪金額ベースの一覧表／総資産に占める割合の一覧表≫ 各社の直近のBSの金額と、総資産に占める割合です。ここからの考察を後半にまとめています。 ≪資産の割合≫ …

SaaS企業のBSを比較したら、ビジネスモデルの違いが色濃く出ていて思ったよりも興味深い結果に｜数字に強くなるための勉強ノート｜note

続きはこちらから

SaaS

理想のSaaSを創る、7つの条件──Zoom以上のPLGを実践する、Chatwork福田氏の脳内を徹底解剖

バーティカルSaaSは“現場業務のプロ”ではなく、“業界変革のプロ”であれ──。“逆張り”で保険業界のペインに挑むhokan。CTO横塚×CPO阿部が明かす、真の顧客のペインを捉えたプロダクトの作り方

“手段としてのマーケティング”を突き詰めるため、言語化や組織変化を厭わず進む──「今が一番面白い」と断言する、SmartHRマーケター森岡の仕事術

“環境”と“経済”の二項対立ではない──気候変動を社会の可能性に変えていく、ゼロボード。そのBizDevが挑む“2つの課題”に迫る

特許技術「id」とAIによる行動予測を駆使し、日本初のDXPを現実にする──FLUXの開発力・開発組織の特異性を、Archetype Ventures福井氏らと探る

なぜFLUXは、プロダクトを順調にグロース出来たのか──DNX倉林氏が太鼓判押すマチュアな経営者・永井氏が持つ素養“Tenacity”に迫る

この数値がSaaS経営の難易度を決める「Net Revenue Retention」 – 前田ヒロ

SaaSのステージ別プライシング戦略｜Tomo Shikata @STRIVE_JP｜note

SaaSはバックオフィスの何を変えるのか (1/3) - ITmedia ビジネスオンライン

いまSaaSに起きている５つのこと -13社の決算資料から読み解く-｜One Capital｜note

SaaSの顧客セグメントの広げ方とイノベーションのジレンマ

ARR100億円が必然になった時。 – 前田ヒロ

事業戦略

ユーザーは全国民。“GovTech”の可能性に、元メドレー役員とインキュベイトファンド村田氏が開眼した理由

通販会社から「ブランド」として再出発。オルビスのクリエイティブ変革の裏側

プロダクトに差異は生まれない。2021年のSaaS、成長のカギは「顧客になり切れるか」だ

マネタイズよりも、“愛”を優先。急成長スタートアップ3社が語る、勝てるコミュニティサービスを生むためのポイント

「店でなくメニュー」をレコメンドするグルメアプリ、セルフケア領域でのD2Cブランド立ち上げデータの力でより良い暮らしを創る注目スタートアップが集結！──FastGrow Pitchレポート

【資金調達に見る経営者の意思】──10億円の資金調達を行ったM&Aクラウド代表・及川氏が語る、勝ち切るための次の一手は採用だ

「オープンイノベーションごっこ」の功罪、「リニア思考」を脱却できない人の“ジレンマ” ｜ Biz/Zine（ビズジン）

タクシー業界のアップデートを目指す、 JapanTaxi の挑戦 : 同社CMO 金高恩 氏 | DIGIDAY［日本版］

ビジネス指標は少ないほど効果が高く、強い企業文化をつくる｜Coral Capital

IBMが気象ビジネスに本気で参入したワケ：日経ビジネスオンライン

マネーフォワード クラウドの事業戦略をCSOが解説します！

ニッチで成功を目指すのは、事業家として失格。孫正義が次世代に向けて語った「市場感覚」｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

タクシー業界のアップデートを目指す、 JapanTaxi の挑戦 : 同社CMO 金高恩氏 | DIGIDAY［日本版］

マネーフォワードクラウドの事業戦略をCSOが解説します！