ヤフー小向さんと語る「組織」と「個」という二項対立からの脱却──心理的安全性と多様性への違和感｜Biz/Zine

人事組織・カルチャー

当時、「組織の関係の質を上げることこそが、組織の成長の第一歩なのだ」という考え方が広まりつつあって。たしかにそうだと思って、社員同士がよりお互いをわかり合えるような機会づくりに励みました。　組織内の人間関係はおそらく良くなったのですが、その結果「何も起きていない」ことに気づいたんです。振り返れば、「社員同士が仲良くなること」を「ビジネスの成果」に結びつけることまでは考えていなかった。「事業のための人事」であるべきなのに、「人事のための人事」になっていたんです。そこで、「事業のための人事とは何か？」を、あらためて考え始めたんです。…

ヤフー小向さんと語る「組織」と「個」という二項対立からの脱却──心理的安全性と多様性への違和感｜Biz/Zine

続きはこちらから

人事

経営課題も積極的に公開。SmartHRの急成長を支える、徹底して“先回り”する経営哲学

“候補者ファースト”な採用マーケットをつくりたい──Meetyが少人数ミートアップ×CRMに取り組む理由

探していた「事業を作れる人事」──Hajimariは人事キャリア創造支援で企業経営を強くする

これからの時代の「ものをつくる前に、人をつくる」を実現する──パナソニックCHRO・三島が目指す「社員が主語になる」組織づくり

なぜ、シンプレクスのエンジニアは転職市場で人気なのか？若手マネジャー3名に聞いてみた

「人材紹介エージェントから選ばれろ！」──Chatwork 吉成氏に聞く、採用を成功に導くために必要なエージェントへの向き合い方

"Aクラス人材"は最重要職務に集約させよ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

コマツが世界2位の建機メーカーになれたのは「人事」に理由があった | 人事で読み解く最強企業の秘密 | ダイヤモンド・オンライン

伊藤忠が5大商社4番手からトップになれた「人事戦略」の舞台裏 | 人事で読み解く最強企業の秘密 | ダイヤモンド・オンライン

1500人が申し込んだ異例の「週一官僚」で経産省が得た採用ノウハウ｜ASCII

リンクトイン創業者からのアドバイス 才能の「最適配置」が成功のカギ｜Forbes Japan

「パラレルワーカーシェアリングサービス」の現在と未来。｜株式会社コーナーのストーリー・ナラティブ｜PR TIMES STORY

組織・カルチャー

急成長の鍵は働きやすさ。CRO市場で存在感増すベンチャー企業のモットーとは？

未経験歓迎は要注意？ベンチャー転職前に知っておきたい4つのポイント

「カスタマーサクセス」は3つのキーワードで理解する。HiCustomer 鈴木大貴氏が語る、サブスク時代の顧客との向き合い方

セプテーニグループで活躍した“事業家”は、急成長ECデータテックベンチャーをいかにして変革するか──人事経験が「ない」強みを活かした、CHROとしての成長戦略

成長・拡大する組織は理念で結べ──社員2,000名超を擁するオリックス生命に学ぶ、多様性ある組織のマネジメント方法

「社員の働き方は、会社が一律に決めるべきではない」──個が際立つ組織なら、人事の仕事は「踏み込んだ提案」までがベスト。ISIDの事例にみる、会社と社員の“ちょうど良い関係性”とは

【森川亮】成功体験は捨て去ろう。会社の「らしさ」が弱みになる Vol.3 | Signifiant Style

人材いろいろ、働かぬアリも必要 ペプチドリーム会長｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE

従業員パフォーマンス向上の鍵は自信 上司ができる2つのこと | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

カルチャーフィットが社員体験価値を向上させる—— マネーフォワードに学ぶ組織デザイン

1年で総勢75名超。フルリモートデザインチーム「Goodpatch Anywhere」が実験を繰り返す仕組みと組織

2019年スタディストのインサイドセールスが何を目指したのか？｜ukyou｜note

リンクトイン創業者からのアドバイス　才能の「最適配置」が成功のカギ｜Forbes Japan

人材いろいろ、働かぬアリも必要　ペプチドリーム会長｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE

従業員パフォーマンス向上の鍵は自信　上司ができる2つのこと | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）