なんのために仕事をしてるのかは誰も教えてくれない - sudoken Blog

起業家組織・カルチャー事業立ち上げ

月日に第１回のJapan Growth Hacker Awardsを開催しましたこれは、Kaizen Platformで主催した初めての本格的なイベントでした。今から年半前の年の月にKaizen Platformをはじめました。はじめた時は、ビジョンとコンセプトとβ版のプロダクト以外何にもありませんでした。「世界をKaizenする」という大きなミッションと、それを実現するために人のクリエイティビティを最大限発揮できる仕組みをつくろうと思ってやってきました。そうして少しずつ仲間が集まってくれて、お客さまが増えて、グロースハッカーという仕事に参加してくれる方々が増……

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起業家

「提供バリューとキャッシュポイントを分けて考えよ」社会課題領域でビジネスを興し、チェンジメーカーを目指す鉄則とは

お菓子ではなく、「おやつ」という体験を提供する。リーンに成長するスナックミーに勝ち筋を聞く

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「なぜウチの広告が反社の利益に…」──事業家の願いを食い物にするアドフラウドとは？サイバーセキュリティ・スタートアップ、Spider Labsの大月氏が警鐘を鳴らす

海外投資家の注目を集めるケニアのスタートアップ環境「シリコン・サバンナ」の今

「そのプロダクト、受注理由は本質か！？」──予実管理クラウド・DIGGLEの軌跡にみる”シリーズAの壁”、突破法

これからの変革者は政治家ではなく起業家。テクノロジーで社会課題に挑む、欧州発「パーパス・ドリブン・スタートアップ」たち

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組織・カルチャー

SNSで要注意。「風通し悪い」社風が伝わってしまう新卒入社式の写真パターン

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なぜ世界から「後払い決済」に注目が集まるのか──日本のトップランナー、ネットプロテクションズ・柴田氏の経営哲学

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経営者よ、謝罪ばかりするな。ビジョンを示せ：日経ビジネスオンライン

ジェームズ・ダイソン、電気自動車とデザインの未来について語る｜WIRED.jp

チームで成果を上げるうえで不可欠な、「安心感」を生み出す6つのステップ | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

事業立ち上げ

社内から役員や起業家を輩出。ユナイテッドマフィアはこうして生まれた

リーダーは人真似するな！新規事業を成功に導く組織論

20代で起業、倒産を経験。買収企業を10倍成長させた32歳経営者が辿り着いた、“社会性”の真意とは

【現役部長×OB起業家】オプトで学べるのはマーケティング？マネジメント？いや、“経営哲学”である

ディズニー株主ベンチャーTyffon開発のVRアトラクションはマジで怖かった

徒歩5分以内の見つからないをなくす？tritrueの超ズボラ社長が目指す検索の新しいカタチ

社長がフルコミットする必要はない。ー 長期的に考えるポストミレニアル世代の経営戦略 | WORK MILL

イノベーションでナンバーワン領域を広げる：日経ビジネスオンライン

イノベーションは育てられなければ、ただのクレイジーにすぎない | DIGIDAY［日本版］

新規事業のアイデア・プラン創出を成功させるアプローチ──事業開発の現場で頻出する「3つの課題」とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

イスラエルが自動車産業のイノベーション拠点に | サムスンは既に10年前に進出！ 発明大国イスラエルの頭脳を生かせ | ダイヤモンド・オンライン

SHOWROOM・前田裕二が同期の女性起業家と語る「人生365日を楽しみ抜く方法」（前田裕二,成井五久実） | 現代ビジネス | 講談社（1/5）

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