なんのために仕事をしてるのかは誰も教えてくれない - sudoken Blog
月日に第1回のJapan Growth Hacker Awardsを開催しました これは、Kaizen Platformで主催した初めての本格的なイベントでした。 今から年半前の年の月にKaizen Platformをはじめました。 はじめた時は、ビジョンとコンセプトとβ版のプロダクト以外何にもありませんでした。 「世界をKaizenする」 という大きなミッションと、それを実現するために人のクリエイティビティを最大限発揮できる仕組みをつくろうと思ってやってきました。 そうして少しずつ仲間が集まってくれて、 お客さまが増えて、 グロースハッカーという仕事に参加してくれる方々が増……
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シード期の資金調達では「実績」と「計画」を意識しよう|未来を実装する秘訣 vol.11
2022.09.08
EL BORDE
「リスクを取らない選択は誰でも思いつく」 バルクオム代表野口卓也はどう失敗と向き合ってきたか | 境界線の越えかた | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン
2018.09.06
Venture Navi
ガッツポーズして死ねるような人生を。ナイル 高橋飛翔社長の「夢と志」(第1話) | DIMENSION NOTE(ディメンションノート)
2020.07.28
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玉置 幸一
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公開日2019/07/31
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社内から役員や起業家を輩出。ユナイテッドマフィアはこうして生まれた
金子 陽三
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小渕 宏二
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連載Unicorn Night 令和から始めるスタートアップ
リクルート、博報堂から“創業直後”のベンチャー企業へ。草創期にトップVCがみた「スタートアップで働くリアル」
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「スタートアップ=ハードワーク」はもう古い──「家事代行手当」に「コミット選択制」。成長戦略としての“働きやすさ”とは?
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職場における人の成長について、知っておいたほうが得する四つの原理。 | Books&Apps
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【コーナーストーンオンデマンド】「グローバル タレントマネジメント フォーラム2018」講演報告|IT&ビジネス 業界ウォッチ Special [PR]|ダイヤモンド・オンライン
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社会課題の解決に挑む“チェンジメーカー”こそが、世界を変える──国内ソーシャル・エンタープライズの代表格、LIFULL創業者・井上高志が語る
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