知能の高さがキャリアの成功を妨げる5つのパターン | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

キャリア戦略生産性・仕事術リーダーシップ

子どもの頃から勉強が得意で、周囲の期待そのままに一流高校、一流大学へと進学した友人もいるだろう。だが、彼らが大人になって成功したかというと、そうとも限らない。むしろ、その他大勢に埋れてしまった人も多……

知能の高さがキャリアの成功を妨げる5つのパターン | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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キャリア戦略

【ベンチャーキーパーソン名鑑】エンタープライズセールス編 Vol.10：THINGMEDIA 前原 朋之氏

やりたいことは全部やる。いくつもの子会社社長を兼任

ベンチャー仕事はじめ：まずは3つの原理原則から

「何社もインターン行って意味あるの？」と感じた学生こそ、本当に行きたい会社を見つけられる理由

社長に「お前が決めて進めるんだ」と言われることで、経営者の覚悟が身につく──クルーズ小渕宏ニが、新卒間もない若手に伝えていること

「好きなこと」に全力で取り組んだ先に見えた、本当にやりたい仕事──20代でソニー、ブリヂストン、バックパッカー、独立を経験したパナソニックのデザインストラテジストに聞く「好きなこと」を仕事にするまで

35歳限界説はどこへやら 増加する「ベテラン転職」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

これからのマーケティングは「形がないもの」にどう価値を持たせるか | Web担当者Forum

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やりがいって何ですか？ (1/3)：教えて！ キラキラお兄さん - ＠IT

運のいい人ほどいつも言うことが違うワケ | プレジデントオンライン

生産性・仕事術

エリートがハマりがちな「正解探し」の罠──X Capital野原秀介の「やめ3」

「社長会」はエゴでした──Fabeee佐々木淳の「やめ3」

セールスチームを5部門に細分化。プロフェッショナリズムを志向するSmartHRに学ぶ、セールスの極意

「白か黒か」の考え方は身を滅ぼす──Baseconnect國重侑輝の「やめ3」

伸びる事業は“流行の周辺”から生まれる。デジタルリスク市場を開拓したエルテス、逆張りの経営戦略

資金調達を成功させる、起業家のための7つの基本

「やり切り力」を高める、インサイドセールスの個人ダッシュボード｜446@SmartHR｜note

ありのままの自分でいるほうが、相手に合わせるよりうまくいく

不安をパフォーマンス向上につなげる方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

悩めるビジネスマンに勧めたい｢第3の思考法｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

一流のプロが必ず身につけている「戦略的反射神経」 | 7つの知性を磨く田坂塾 | ダイヤモンド・オンライン

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リーダーシップ

「コミュニケーション＆ネットワーキング」を制し、一歩前へ──成長にレバレッジを効かせる「良質なネットワークの5つの条件」とは

急成長企業の5つの鉄則──隠れテック企業・出前館に見る、挑戦と革新の舞台裏

あなたは経営会議で涙を流せる？大企業変革のきっかけとは──“前のめりで地道な努力”の先にあるディスラプティブ事業創出手法に迫る

年末年始にまとめて読みたい。2023年、押さえておくべき事業家・経営者のnote特集

「情報収集」から、良質なインプットは得られない──トップVCが明かす、“GIVE”ベースの情報収集術【グロービス高宮×インキュベイト村田】

自分の目線で相手を見ていないか？今問い直したい、リーダーのあり方

スタバはなぜ「接客マニュアルなし」でも人が育つのか | 人事で読み解く最強企業の秘密 | ダイヤモンド・オンライン

【対話力特集：前編】「組織が変わらない」と嘆くのは、もう終わりにしよう | 変革のメソッド | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

「出されたお茶」は飲み干したほうがいい | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

Facebookはテクノロジーで日本社会に貢献へ | Facebook最前線 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

一流のリーダーは「3つの時間」を意識して仕事をしている | 小宮一慶の週末経営塾 | ダイヤモンド・オンライン

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