AI開発最前線の「縁の下の力持ち」は女性！バオバブ相良美織｜Forbes Japan

AI・人工知能経営者の視座

自らの力で道を切り開く女性たち「SELF MADE WOMEN 100」を紹介する連載企画。今回は機械翻訳やAI（人工知能）に不可欠な学習データセットを作る企業、バオバブCEO相良美織へのインタビュー。日本で唯一のAIスタートアップユニコーンのプリファード・ネットワークスをはじめ、NTTコミュニケーション科学基礎研究所や東京大学、カーネギーメロン大学などといったAI開発の最前線の組織と一緒に仕事をする会社、バオバブとは？そして「当たり前のことをしつこくやることで当たり前ではない結果をたたき出す」という相良美織のマネジメント哲学とは？…

AI開発最前線の「縁の下の力持ち」は女性！バオバブ相良美織｜Forbes Japan

続きはこちらから

AI・人工知能

大企業のR&D組織に「紙とペンの次」を授ける、前人未踏の挑戦──ストックマークのBizDevチームは未開の地に価値があるかを探究する「先遣隊」

なぜ、いまさら英語学習ビジネスを？AI英会話アプリで市場を席巻するスピークバディに学ぶ、プロダクトアウトでもテックドリブンでもない開発手法

あの会社のAIも、今は全く使い物にならない？先端技術は本当に「くらし」を便利にするか

ディープラーニングはいま“インターネットの1998年”を迎えている。AI特化型インキュベーターに聞く、現状の課題と展望

自動たこ焼き調理ロボからAI病理画像診断ソフトまで──押さえておきたい資金調達ニュース【〜8月19日】

「デジタル分身」のいる世界とは？もうひとりの自分がデジタル上に存在する未来がやってくる

AIチップスタートアップの競争は既に始まっている | TechCrunch Japan

軍も認めた解析能力、「打倒ワトソン」を掲げるスタートアップの野望 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

AIベンチャーの海外進出。ミス連発の私に上司が教えてくれた「コケて学べ」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

機械学習を爆発的に発展させている3つの要因｜Diamond Harvard Business Review

『アフターデジタル』主著者 藤井保文と考えるこれからの10年｜オフライン消滅後の世界を占う中国最新事例｜キャリアハック

田中角栄こそ、AIに淘汰されない究極の人材である（鈴木 貴博） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

経営者の視座

従業員はアソビナカマ。「みんなが楽しめること」を突き詰めた、UUUMの組織作りとは

OKRの成否は、「企業カルチャー」が握る。Resily堀江氏に聞く野心的目標達成への道

シリーズAでの事業買収が、スタートアップの新トレンド！？──グローバル進出を加速させるペライチの、Wraptas買収の裏側に迫る

新規事業はいくらでも創れる、“人”さえいれば。使命は「若者たちへの事業機会の提供」、テック事業創造集団の姿とは

組織の“多様性”を結束力に変える3つの秘策──Nstock・Asobica・FinTのCEOが実証する、新時代のスタートアップ経営論

「Salesforceでビラ配り」するほど泥臭く──UPWARD金木が見せる、「投資したいと思わせる経営者」の背中【DNX倉林の事業洞察 #01】

業界を脅かす、孫正義の「起業家的」投資術 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

世界で新たな選択肢になりつつある代替肉。日本の現状について「ネクストミーツ」佐々木氏が語る

誰もが求めるイノベーション なかなか見つからないのはなぜ？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

新規事業を成功させるカギは「順序」にあった | イノベーション的発想を磨く | ダイヤモンド・オンライン

AIが変える創薬業界の未来——莫大な時間とコストが掛かっていた研究開発に挑戦するSyntheticGestalt

弱小軍団はどんな策で大敵を負かしたのか | プレジデントオンライン

軍も認めた解析能力、「打倒ワトソン」を掲げるスタートアップの野望 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

AIベンチャーの海外進出。ミス連発の私に上司が教えてくれた「コケて学べ」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

『アフターデジタル』主著者藤井保文と考えるこれからの10年｜オフライン消滅後の世界を占う中国最新事例｜キャリアハック

田中角栄こそ、AIに淘汰されない究極の人材である（鈴木貴博） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

業界を脅かす、孫正義の「起業家的」投資術 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

誰もが求めるイノベーション　なかなか見つからないのはなぜ？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）