社内調整がヘタな人とうまい人の決定的な差 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

組織・カルチャーリーダーシップ生産性・仕事術

社内にはいくつかの部門、複数の管理者、リーダーがいて、互いに経営目標を達成するために行動をしています。理屈で考えれば、その歯車さえ合えば、無駄な衝突を起こすことなく、順調に仕事を進められるはずです。……

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組織・カルチャー

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100年続く“構造的暴力”を変革。マッキンゼー出身者が立ち上げたキャディは、「マッチングシステム」で180兆円市場に挑む

徹底した現場主義が、産業変革を加速させる。10兆円の衣服産業の「標準化」に挑むシタテルの勝算

未知の領域を開拓する「VRプラットフォーマー」ナーブでの働き方とは

言いたいことが言えない人は植物を育てよ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

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リーダーシップ

20代マネージャーのロールモデル＜前編＞━FastGrow注目の5事例に学ぶ

“経営のスタンス”は、この書籍に学べ。SmartHR宮田、TASTE LOCAL篠塚ら現役起業家・経営者20名が選んだ5冊

事業をドライブし、日本企業の労働生産性を上げる──「産業のエコシステム」を構築する、ミツモアの挑戦

14名の事業家は、この本から経営を学んだ。リーダーの血肉となる、XTech西條、newnあやたんら現役起業家・経営者おすすめ書籍リスト

経済も企業も人生も、afterコロナには「本質に回帰する」──マネジメントソリューションズ高橋氏が説く、メディアの情報に惑わされない思考術

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挑戦できずに衰退する企業の取締役会に共通すること | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

生産性・仕事術

東京暮らし、やめました──オーディオストック西尾周一郎の「やめ3」

「自分には向いてない」「意義が感じられない」への処方箋──夏が終わると飽きが来る

「やりたいことがない」を強みにする──グラファー石井大地の「やめ3」

担当者に振り回されない情報収集のやり方──課題レベルの把握と情報網の構築法

入社1年で「MRRを10倍に」。──「選択」と「集中」を極めたYOUTRUST新田拓磨の“エースたる所以”

「強すぎる想い」は事業をダメにする──WORK HERO大坪誠の「やめ3」

経営トップの信頼を勝ち取る「一流の参謀」が、ひそかに行っている「小さな習慣」とは？ | 参謀の思考法 | ダイヤモンド・オンライン

スケジュールを無駄なくこなすための上手な時間の使い方まとめ | ライフハッカー［日本版］

「会社が“忙し貧乏”に陥っている」マーケの落とし穴#01｜山口義宏 / Insightforce

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