自分の話を“超一言”で包み込め。1分で人を動かし、記憶に残る「伝え方の極意」｜新R25

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「ロジカルに話すだけでは、話は伝わらない」 Yahoo!アカデミア学長・伊藤羊一さんはそう主張します。「90％の人は、話し方で損をしている」と。今回は、2019年に読むべきビジネス書第1位（BookLive!調べ）に輝いた伊藤さんの著書『1分で話せ』より、2つの記事をお届け。ソフトバンクの孫社長も認めた「シンプルに伝える最強の話し方」をご紹介します。…

自分の話を“超一言”で包み込め。1分で人を動かし、記憶に残る「伝え方の極意」｜新R25

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リーダーシップ

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新卒1年目のキャリア戦略：「Will」「Can」「Must」との正しい付き合い方

フィールドマネージメントが明かす“20代リーダーの条件”

「役員との徒弟制がビジネスリーダーの成長を加速させる」ユナイテッドが今夏から開始した、“次世代リーダーコース”の全容とは

成功確率より、“想い”に向き合う──ユナイテッドがU-PRODUCEで若手事業家に伝えていること

「死」を適正サイズに調整し、可塑性ある起業家を育成する。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、インキュベーションの要諦

組織を成長させるリーダーのあり方 「弱さ」を見せて、「相談」できる文化に | JBpress(日本ビジネスプレス)

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パワー・オブ・コミュニケーション、仕事と食事の美味しい関係｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

【社長が明かす】メルカリ小泉文明の"精鋭集団を潤滑に動かす"人心掌握術

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生産性・仕事術

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「業務負荷の増」は、成長にあらず──新卒でいきなりCSチームの立ち上げを果たしたHERP原亜依南の“エースたる所以”

「組織運営は、アイドルプロデュースに学べ」──ラクスル・ダンボールワンで2度ピンチを救った組織構築のプロ 谷氏に聞くCS組成・改革の要諦

我慢するの、やめました。──エーテンラボ長坂剛の「やめ3」

「目立たなくていい。カルチャーを作れ」働き方が多様化する現代に求められる、理想のリーダー像を語る

多様な働き方を推進するなら「透明性」を意識せよ。全社員の給与リストを開示するBufferの狙い

SaaS営業の仕組み化に関する推薦図書30冊｜ほったけんた｜note

一流のプロが必ず身につけている「戦略的反射神経」 | 7つの知性を磨く田坂塾 | ダイヤモンド・オンライン

ニューノーマル時代の働き方｜士気を高めるチームマネジメント新手法 | ライフハッカー［日本版］

ユニクロが探り当てたかもしれない「魔法の商品戦略」 | 今週もナナメに考えた 鈴木貴博 | ダイヤモンド・オンライン

第２回 「生産性を上げる」とはどういうことだろう？：日経ビジネスオンライン

変幻自在な組織で変化に対応 USEN-NEXT HOLDINGS宇野社長が考える、「先の見通せない時代のサバイバル方法」とは | ハフポスト

セールス

「事業づくりの主役は俺たちだ」──未経験・異業種出身者が事業家へ転身できるフィールド！人材・広告などBizDev出身者が集うCROOZ SHOPLISTの“営業職”とは

クライアントに寄り添う“創意工夫の鬼”マネジャー渡辺が語る、「単価の振れ幅が大きいセールス」とFastGrowの秘密

エンプラ開拓は「仕組み化+個の努力」──2年で大手数十社の導入を得るCloudbaseレベニューチームに学ぶ、スタートアップのエンプラ攻略術

お客様から選ばれる営業に必要な力とは

営業の仕組み化を支える、プロセスマネジメント（前編）

受注できる提案の作り方──評価軸と期待水準を把握し、競合提案を超えるには？

内向的な性格なのに14年間営業 その理由と他チームとの働き方について聞いてみた｜ferret [フェレット]

なぜ人はベンツを買った後にもベンツの広告を見てしまうのか | 要約の達人 from flier | ダイヤモンド・オンライン

営業は兵隊じゃない！商売は現場で起きている | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

オンラインセールスへの意識改革 ～インサイドセールス×オンラインセールス 成果を出す分業体制～【SmartHR 連載第3回】 | TRAVIS

ダメな営業マンがわかっていない4つの心得 | 東洋経済オンライン

知っておきたいB2B SaaSのビジネス指標と単語 – 前田ヒロ

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