重要な会議ではアジェンダを事前に設定すべきでない｜Diamond Harvard Business Review
会議ではアジェンダ（議題）を事前に定めて、それに則るべきだ。一見すると正しいようにも思えるが、経営上の難題に立ち向かうときは、その考え方を捨てるべきである。そうではなく、何を検討すべきかから一丸となって考えることで、出席者の当事者意識が高まり、より質の高い議論を促すことができる。…
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THE BRIDGE
限界まで使え。“世界の前澤”が語る「お金を増やす方法」はシンプルだった｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。
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日経ビジネスONLINE
人心掌握が得意な華僑は、こうして相手に近づく：日経ビジネスオンライン
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超重要な仕事ほど、若者に丸投げすべきだ | プレジデントオンライン
2018.05.17
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勝てる営業組織の戦略的な作り方
営業マンの行動の「質」の上げる2つのポイント。──どの訪問先で、何をするか
高橋 浩一
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