重要な会議ではアジェンダを事前に設定すべきでない｜Diamond Harvard Business Review

組織・カルチャー生産性・仕事術リーダーシップ

会議ではアジェンダ（議題）を事前に定めて、それに則るべきだ。一見すると正しいようにも思えるが、経営上の難題に立ち向かうときは、その考え方を捨てるべきである。そうではなく、何を検討すべきかから一丸となって考えることで、出席者の当事者意識が高まり、より質の高い議論を促すことができる。…

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組織・カルチャー

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リーダーシップ

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