トップより「参謀」が向いている人の特徴
自分は将を目指すべきか。それとも参謀に徹したほうが大成するのか――。自己分析の手助けとなる「適性診断テスト」を受けてみよう。 猪突猛進型と完璧主義者 「トヨタ自動車を創業した豊田喜一郎と、『トヨタの大番頭』を自任し、戦後の倒産の危機を救った石田退三。このコンビに見られるように、大事業をなす組織には必ず息の合った将と参謀の姿があります。中小企業から大企業まで、大勢の経営者を見てきましたが、将の器と参謀の器とは、明らかに気質が違うものです」…
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連載UEP：事業が連続的に生まれ成長できる仕組み
“アイデア”は、いかにして「事業プラン」に昇華されるのか？ユナイテッドの事業家創造プログラム「U-PRODUCE」の核心に迫る
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小林 傑
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「根本をひっくり返す意思決定」が非連続な成長を生む──freee武地氏が明かすOKR活用術【ラクスル主催BizDev BootCamp Vol.3】
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｢アウトプット志向｣で結束を強く。リーダーになる前に知っておきたいこと｜ライフハッカー
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デキる社長が｢でたらめでいい｣と指示するワケ
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