ASCII.jp：ベトナムで挑戦非効率な飲食業界を改善するSaaSプラットフォーム (1/2)

グローバル SaaS 飲食・食品／FoodTech CFO キャリア戦略

最前線の創業時の開発者の生の声から、テックスタートアップの現在を追う連載の第回は、ベトナムで飲食店向けBtoB仕入れプラットフォームを運営するKAMEREOの東角比呂志氏。…

ASCII.jp：ベトナムで挑戦 非効率な飲食業界を改善するSaaSプラットフォーム (1/2)

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グローバル

【事例】理念で飯は食えるのか？──5,000人を超えるグローバル企業・サトーグループに学ぶ、組織を一枚岩にする「WHY」の重要性

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生産性大国ノルウェーは幸せなのか？：日経ビジネスオンライン

SaaS

「失われた30年」ならぬ「約束された20年」を、SaaSでDXせよ──日本の介護Techが世界に踏み出せるワケを、ライフタイムベンチャーズ木村・Rehab池上に聞く

Vertical SaaSは、圧倒的No.1を最初から目指せ！ALL STAR SAAS FUNDとhacomono、hokanが語る“山の登り方”

創造するのは“X年先のMust Have”。SaaS界をリードし続けるコミューン、FLUX、ゼロボードの勝ち筋を、DNX倉林が問う

これからのSaaSが重視すべき3指標とその活用法──10兆円レガシー業界を変革するシタテルの勝ち筋に学ぶ

AI×SaaSが高成長を続ける理由を、「共進化」に学ぶ──PKSHA上野山が振り返る、創業からの事業展開ヒストリー

特許技術「id」とAIによる行動予測を駆使し、日本初のDXPを現実にする──FLUXの開発力・開発組織の特異性を、Archetype Ventures福井氏らと探る

SaaSにおけるEnterpriseの本質｜Yuki Ishii(DJ141)/株式会社digsas CEO｜note

SaaS企業の急成長を支える最初の100人 ~ SmartHRとANDPAD – 前田ヒロ

外資系SaaS企業のGo-to-Market戦略とビジネスプラン｜志村裕司 / Hiroshi Shimura｜note

SaaSビジネスのプロフェッショナルサービスことはじめ

SaaSプライシングの教科書【決定版】｜高橋 嘉尋 / プライシングスタジオ

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飲食・食品／FoodTech

仮想店舗化のトレンド──データドリブンな効率運用を目指して

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自分で心からいいと思ったものしか薦めないから、事業成長に没頭できる！──EC化率わずか3%の食領域に挑む、オイラ大地で働く魅力

目先の売り上げより“ユーザー体験”を徹底。広告事業本部の決断のワケとは？急成長企業を渡り歩いた2人が語るdelyの魅力

いずれバーティカルSaaSがホリゾンタルSaaSを凌駕する！？──EC物流のロジレスと食品流通のクロスマートが確信する産業DXの未来

「日本一の人材を求めていた」—坪田朋をCXOに迎え、delyが作る技術者主体の事業と組織

パワー・オブ・コミュニケーション、仕事と食事の美味しい関係｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

未来の台所を創造する「SKSJ 2019」から見えてくるもの--ソニーがキッチンに注目する理由｜CNET Japan

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“藻”スタートアップAlgaleXが海の生態系の課題解決に向け「うま味」から事業を始める理由

五感を刺激し、ワクワクを提供する。クリエイティブカンパニーが仕掛ける池尻大橋のバー「LOBBY」の経営哲学｜UNLEASH

マックが「最悪から最高」に変身した理由 | プレジデントオンライン

CFO

コンパウンド化への切り札が、デット・エクイティの両刀使いだ！三井物産グループを引き寄せたシリーズB15億円調達の裏側をhokanCFO大竹が語り尽くす

レイター？いや、ここが始まり。今こそ“どシード”フェーズだ──上場を見据えるファンズが、次のステージに向け挑む「攻めの仕組み化」を、新CHRO藤田大洋氏×CFO前川氏が語り合う

元外資系バンカーイチオシの“仕事の基本”を綴った時代小説とは？

10xを実現したいなら「施策の数」に逃げるな──10XのCTO石川・CFO山田が語る『Stailer』非連続成長への道しるべ

“攻め”と“守り”のCFO──参謀が果たすべき役割と攻守のバランスを探る

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SaaS事業におけるバリュエーション｜澤田 裕貴｜note

ほぼ日流・チームで事業数字に強くなる方法：日経ビジネスオンライン

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SaaS事業におけるエクイティストーリーの作り方｜澤田 裕貴｜note

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スタートアップが管理業務で陥りがちな5つのポイントとは？――100社支えてきた会計士に学ぶ、スタートアップの会計戦略 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

キャリア戦略

「他社の10年、ウチなら3年」──シンプレクスなら「30代の市場価値」を最大化できる。新卒入社後、外資コンサル・スタートアップも経験した若手社員が暴露する「他社からもモテる人材」のリアル

「事業への偏重が死をまねく」2年強で20億の回収に成功した、リジョブ鈴木の組織哲学

共創関係で継ぐ創業者のバトン──ベンチャー企業での成長法を2人の社長が語る

KPI・ツール選定・社内調整まで。パナソニックが明かす、採用ブランディングの実践論

「事業家」としての生き方を知る──今求められるスタートアップ×BizDevのキャリア

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.7：スタディプラス 田中 隆之氏

キャリアアップに役立つニュースの読み方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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ベンチャーキャピタリストになるには | ベンチャーキャピタリストの視点 vol.7 - xTECH

「機能ありき」ではチームが疲弊する--PdM・エンジニアが経営視点を身につけるべき理由 - ZDNet Japan

自分のために会社を使い倒す。ビジネス賢人が教える「魅力的な勤め人」になる方法｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

本音対談､若き起業家の｢鈍感力｣が凄すぎる | 専門店･ブランド･消費財 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

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