Webデザイナーがプレイヤーから管理者になった結果の話｜kon｜note

デザイナーキャリア戦略組織・カルチャー

デザイナーとしての経験が長くなっていくなかで、組織が再編されたり、組織そのものが大きくなったりして、いつの間にか管理業務が増え、気づいたらプレイングマネージャーになっていた、なんていう経験お持ちの方も少なくないのではないでしょうか。僕もそんなひとりです。当時の僕は、こう思っていました。デザイナーとしては、自分のスキルを成長させたいし、デザイン業務以外に時間作るのもったいないんだよなー、なんて。今となっては、こう思っています。僕がひとりでできるデザイン業務なんて、たかが知れてるし、それよりもまわりの仲間に協力してもらいながら一緒に大きな仕事をするのが楽しいんだよなー、って…

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デザイナー

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キャリア戦略

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文系、理系、オレ何系？ | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

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やりがいって何ですか？ (1/3)：教えて！ キラキラお兄さん - ＠IT

人生100年時代の分岐点は、「時間の使い方」にある | 破壊――新旧激突時代を生き抜く生存戦略 | ダイヤモンド・オンライン

組織・カルチャー

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「経営者の仕事は求心力を高めること」人材流動性高い現代の“企業のあるべき姿”とは？

社長ではなく、カルチャーにカリスマ性を持たせろ。人材輩出企業の創業者が語る、「強い組織」の作り方

教育機関の未来を切り拓くSchooが、4年ぶりの増資を経て「地方創生」に目を向ける理由とは？

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「○○」と思っているリーダーは、知らぬ間にチームワークを殺している。 | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

いまいる人材で創造的なチームをつくる4つの方法 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「初の赤字」で変化した三井物産の働き方 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

人心掌握が得意な華僑は、こうして相手に近づく：日経ビジネスオンライン

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