Webデザイナーがプレイヤーから管理者になった結果の話｜kon｜note

デザイナーキャリア戦略組織・カルチャー

デザイナーとしての経験が長くなっていくなかで、組織が再編されたり、組織そのものが大きくなったりして、いつの間にか管理業務が増え、気づいたらプレイングマネージャーになっていた、なんていう経験お持ちの方も少なくないのではないでしょうか。僕もそんなひとりです。当時の僕は、こう思っていました。デザイナーとしては、自分のスキルを成長させたいし、デザイン業務以外に時間作るのもったいないんだよなー、なんて。今となっては、こう思っています。僕がひとりでできるデザイン業務なんて、たかが知れてるし、それよりもまわりの仲間に協力してもらいながら一緒に大きな仕事をするのが楽しいんだよなー、って…

Webデザイナーがプレイヤーから管理者になった結果の話｜kon｜note

続きはこちらから

デザイナー

大手企業も注目するママ目線のクリエイティブ「ママである前に、一流のクリエイターチームでありたい」

世界でもユニークな、“信用をデザイン”するチーム──テクノロジーで「信用」の仕組みを変革する、メルペイのCredit Design

【UX MILK主催】freeeに集う“UXデザイナー” 3つのバックグラウンド徹底解剖

最初の広報担当は「WHY」がマッチする人を選べ──Goodpatch流の広報戦略

未来志向が組織を変える──ナイル、ラクスル、CAMPFIREの事例から紐解く、リブランディング戦略の肝

手術室から漁業の現場、AI創薬まで。「人間中心」がキーワードのNECのデザイナー集団は、なにを「デザイン」しているのだろうか？

『サービスデザイン』研究の第一人者・武山教授に聞く、これからの企業の形と実践の方法

デザイナがReactを始める前に押さえておきたいJavaScriptの基本②（オブジェクト編） - Qiita

海外のモーションデザインスタジオまとめ - その1｜Iori Iwaki｜note

「何度でも最高のサービスを生み出したい」元事業会社PdMがクライアントワークに挑戦する理由 | Goodpatch's Blog

Webのダークモード対応をSCSS変数で管理する方法を考える - Qiita

何のためのUI？ - eureka design

キャリア戦略

スタートアップ転職、よくある失敗7パターン──冬の時代に突入？その前に押さえたい勘所

新卒・未経験エンジニアが、20代で開発PJリーダーに──意志ある若手に機会を提供するシンプレクスならではの、20代エンジニアのキャリアパス

新卒1年目からDXコンサルとして実戦に臨み、早期に実力をつける──ユナイテッドが示す経営人材への道

一番活躍しているタイミングで起業せよ──「ものづくりの民主化」株式会社カブク稲田

地方学生でも、東京のスタートアップ業務に関われる！知らなきゃ損な学生インターン最前線

「投資家と事業家、二刀流」のプロ。XTech Ventures西條・手嶋が語るベンチャー投資という仕事の魅力

イノベーション時代の個人キャリア戦略 | 三谷流構造的やわらか発想法 | ダイヤモンド・オンライン

人生から何を与えてもらうかではなく、人生に何を与えることができるか | フランクルの「名言」に学ぶ心を強くする考え方 | ダイヤモンド・オンライン

宋の時代の詩「柳は緑、花は紅、真面目」の教え──“オジサン排除”ではない「多世代共生社会」へ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

学校教育に頼らず一流になる人の共通点 | プレジデントオンライン

終わらない「スティーブ・ジョブズ崇拝」を容認すべき理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

お前ら、“仕事ごっこ”してないか？ 幻冬舎・箕輪厚介が伝える「熱狂的仕事論」｜新R25 - 20代ビジネスマンのバイブル

組織・カルチャー

手術室から漁業の現場、AI創薬まで。「人間中心」がキーワードのNECのデザイナー集団は、なにを「デザイン」しているのだろうか？

本を読まずに仲間を増やせ。20代リーダーが身につけるべき「人を動かす」基本のキ

「必然的に、時代を動かす凄い100人を創る」CROOZはなぜ時価総額1兆円にこだわるのか？

プロフェッショナルとしてオーナーシップを持つ。農園コンサルティングからセキュリティサービスまで展開する“メルカリマフィア”（後編）

直感に素直になり“自分らしさ”を見つけよう──パナソニック伊藤氏が提案する“やりたいこと”の見つけ方

海外と設計思想を変える。歴史で紐解く、MAツール市場で「SATORI」が支持されるワケ

企業文化に害をもたらすリーダーの3つの悪習 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

従業員エンゲージメントを劇的に改善 導入すべき日々の習慣 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

10分で分かる、いま話題の未来組織「ティール組織」 | 未来を変えるプロジェクト by DODA

永守流「社員のやる気の高め方」：日経ビジネスオンライン

組織崩壊の危機を乗り越えた「７つのルール」 ユーザベース 梅田社長（第5話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

ナイキ創業者の｢破天荒すぎる人材活用｣伝説 | 専門店･ブランド･消費財 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

宋の時代の詩「柳は緑、花は紅、真面目」の教え──“オジサン排除”ではない「多世代共生社会」へ｜ Biz/Zine（ビズジン）

終わらない「スティーブ・ジョブズ崇拝」を容認すべき理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

お前ら、“仕事ごっこ”してないか？幻冬舎・箕輪厚介が伝える「熱狂的仕事論」｜新R25 - 20代ビジネスマンのバイブル

従業員エンゲージメントを劇的に改善　導入すべき日々の習慣 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

組織崩壊の危機を乗り越えた「７つのルール」　ユーザベース梅田社長（第5話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ