連載 “大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

【脱炭素サマリー】三菱総研が語る、2050年までにネットゼロ社会を目指す背景とビジネスとして捉えるべきポイント

今や世界中が一丸となって目指しているネットゼロ社会（温室効果ガスの排出量が実質ゼロの社会）。その実現に向け、新たなエネルギーやサービスが誕生しており、環境ビジネス市場は急成長を遂げている。環境貢献と事業成長は両立しないと言われていたのは昔の話で、今や環境に配慮することは企業の義務であり、事業の武器となりつつあるのだ。では、環境貢献をいかにして事業戦略に絡めればいいのだろうか。その答えを探るべく、今回はカーボンニュートラル達成に向けての提言を行う三菱総研で、エネルギー領域の研究をしている小川崇臣氏と奥村公美氏に話を聞いた。地球を取り巻くエネルギー問題の現状はどうなっているのか。エネルギー領域でどのようなビジネスチャンスが生まれているのか。エネルギーに関わるTipsを語ってもらった。…

連載 “大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

【脱炭素サマリー】三菱総研が語る、2050年までにネットゼロ社会を目指す背景とビジネスとして捉えるべきポイント

続きはこちらから

連載“大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

革新的なガス分離膜技術でOOYOOが目指す脱炭素社会

「AI×ものづくり」高専生ビジネスコンテストDCONがつくる未来|政策現場から見る『官民共創のイノベーション』vol.5

強みを見つめ直しIPOを達成。マイクロ波化学が採用した、事業成長につながる自社の強みの使い方

環境／CleanTech

「未開市場への挑戦権」は起業やスタートアップだけじゃない──NTTアノードエナジーの戦略家に訊く、20代で突き抜ける人材になるためのキャリア論

【みずほ銀行コラボ企画】「事業はなによりまず、“楽しむ”こと」──食べられる家をつくる？fabula・町田氏が感じた、経営者が大事にしたい、たった一つのこと

“脱炭素”は今や、利益も投資も生み出す？──ビジネスパーソンが知るべき、環境問題とビジネスの「未来の関係」を、アスエネ西和田・エフアイシーシー森に聞く

2022年はクリーンテックや国産SaaSが来る！？──インキュベイトファンド村田氏、ALL STAR SAAS FUND前田氏が語るスタートアップ注目領域

遂にNTTからスタートアップ誕生？──設立6年で売上6,000億円を狙う、DXを凌駕する地球規模の変革「GX」事業の全貌とは

サステナビリティ×ビジネスでユニコーンに！CSO山口が「SDGsを起点にしない事業推進」のプロセスとメソッドを大公開！

世界の食とエネルギーを支える“アンモニア”。その課題を解消するつばめBHBのビジョンとは

「農家の貧困をなくす」から始まった世界の干ばつ/水不足による食糧問題を解決するEFポリマーの挑戦

【脱炭素サマリー】三菱総研が語る、2050年までにネットゼロ社会を目指す背景とビジネスとして捉えるべきポイント

ネットゼロ政策のイノベーションへ|環境経済学から見るクライメートアクション vol.3

利益だけでは測れない 新規事業の価値。廃銅線リサイクル技術が清水建設にもたらした恩恵とは

上場企業の人的資本の開示が始まる2023年度。「ESG経営」を取り入れる際に今知っておくべき観点

エネルギー／EnergyTech

「未開市場への挑戦権」は起業やスタートアップだけじゃない──NTTアノードエナジーの戦略家に訊く、20代で突き抜ける人材になるためのキャリア論

遂にNTTからスタートアップ誕生？──設立6年で売上6,000億円を狙う、DXを凌駕する地球規模の変革「GX」事業の全貌とは

ビジネスだからこそ社会貢献できる“エネルギーから世界を変える”自然電力

金融業界で経営層を目指す20代へ。「ハゲタカ」の著者が描く、金融のダイナミズムを綴った経済小説

発電効率が最大8倍になるケースも！バイオマス発電の常識を覆すライノフラックス

日本はEV化の超重要な流れをわかっていない | エネルギーから考えるこれからの暮らし | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

エネルギー新市場でスタートアップが勝ち抜くには?——エネチェンジ創業者の城口洋平氏に聞く - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

2026年スタート、排出量取引制度で創造されるチャンス|環境経済学から見るクライメートアクション vol.8

金融だけじゃない！航空、エネルギー、デザイン、不動産も本気で取り組むブロックチェーン : FUJITSU JOURNAL（富士通ジャーナル）

これからの上場企業に求められる世界基準で考えられた再生可能エネルギーとは。日本らしい小規模発電所で課題を解決するオフサイトPPAサービスの可能性

事業戦略

プロダクトに差異は生まれない。2021年のSaaS、成長のカギは「顧客になり切れるか」だ

あえて直感に反する施策を打て。急成長スタートアップ3社が語る、勝てるコミュニティサービスを生むためのポイント

小売や介護、ウェルネス領域に変革をもたらすX-Techスタートアップが集結──FastGrow Pitchレポート

「製造部品」か「サービス」か？──電動スクーター／自転車市場から学ぶ2つの戦略軸

記憶のプラットフォーム、決済代行・信用保証のBaaS。EdTechとFinTechに新風をもたらすスタートアップ──FastGrow Pitchレポート

あえて上場しない──次々と共創型イノベーションを生み出すRelicに学ぶ、縦横無尽のゼブラ型スタートアップ経営

「終わったのはテレビじゃなくマスマーケティング」スマニュー西口×電通デジタル有園の平成振り返り対談 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

やりがいって何ですか？ (1/3)：教えて！ キラキラお兄さん - ＠IT

フェイスブック、グーグルの限界を超える、孫正義の「次の一手」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

マイクロソフトCEOの「シンプルすぎるコンセプト」と「やめた悪習」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

変革できるトップは「世界観」から考える | マイクロソフト 再始動する最強企業 | ダイヤモンド・オンライン

LayerXが、電子契約・銀行API・クラウド会計と組む理由 -DXとSaaSとブロックチェーン-｜yoshinori fukushima｜note

利益だけでは測れない新規事業の価値。廃銅線リサイクル技術が清水建設にもたらした恩恵とは

やりがいって何ですか？ (1/3)：教えて！　キラキラお兄さん - ＠IT

フェイスブック、グーグルの限界を超える、孫正義の「次の一手」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

マイクロソフトCEOの「シンプルすぎるコンセプト」と「やめた悪習」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

変革できるトップは「世界観」から考える | マイクロソフト再始動する最強企業 | ダイヤモンド・オンライン