「なぜか周りに助けられる人」が大切にしている働き方　伊藤羊一（Yahoo!アカデミア学長） | ZUU online

キャリア戦略生産性・仕事術ベンチャーマインド

働き方の自由度が高まった結果、増殖した「キャリア迷子」のビジネスパーソン。そんな方に向け、Yahoo! アカデミアで教鞭を執る伊藤羊一氏が「自身の力でキャリアをデザインする生き方」をアドバイスする本連載。…

「なぜか周りに助けられる人」 が大切にしている働き方 伊藤羊一（Yahoo!アカデミア学長） | ZUU online

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キャリア戦略

ネット業界で黒字を続けて18年。モバイルファクトリー代表が語る、成長を続けるための鉄則

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スモールIPOで満足する若手起業家よ。「俺たちにアガリはない」

ダズルが国内VR業界で「ちょっと未来」を創る──新興市場でも“地に足付いた”ビジネスモデルの創り方

天才プログラマー・佐藤裕介は限界を感じていた――知られざる過去、そこで得たメルカリ対抗策

「石の上にも3年」と言ってくる人を、全員無視すべき理由 | 転職の思考法 | ダイヤモンド・オンライン

10年後に「機械の奴隷」となる職業は何か | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

人工知能革命によって「学歴社会」は崩壊する | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

【羽生善治】テクノロジー進歩で「自分は何者か」が問われる

部下とは違う。ブリヂストン元社長が語る参謀の価値：書評 | ライフハッカー［日本版］

生産性・仕事術

自分の道は、非連続なキャリアにある──FoundingBase佐々木喬志の「やめ3」

営業の仕組み化を支える、プロセスマネジメント（後編）

BCGで挫折、サプリメント事業からの撤退…「自分は出来るヤツとはもう思わない」──コミューン高田優哉の「やめ3」

大企業にも負けてない！働き方の革命に挑むベンチャー企業12選（前編）

人材育成に本気な会社こそ、「成長環境」と「働きやすさ」を両立させる 〜シンプレクスで活躍する女性社員が語る、入社後の本音【前編】〜

Twitter気にするの、辞めました──Hubble早川晋平の「やめ3」

敏腕コンサルが発言の最後を必ず｢以上です｣で締めるワケ これは｢数学の証明｣と同じだ | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

私がスタートアップ企業の経営（≠起業）に活用してきた10冊｜萩原 雅裕｜note

知ったかぶりの効用｜和田洋一

糖質制限をすると、記憶力がアップして寿命が延びるかもしれない：研究結果｜WIRED.jp

デザイン思考の実践に最適な4つのオフィスアイテム | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

SaaSは魔法の杖じゃない 〜業務設計の重要性〜

ベンチャーマインド

鋭い「問い」をマーケットに投げかけ、こだわりを5%にダウンサイズせよ。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、社会と共に成長する起業家

「最先端技術を扱う会社」を「テックカンパニー」とは呼ばない──Gakken LEAP CTO山内&ソルブレイン櫻庭が提唱する「成長し続けるテックカンパニー」の定義

【みずほ銀行コラボ企画】「全部壊して、ゼロになれ」──ブライダルDXを牽引するリクシィ・安藤氏。2度の上場経験をもつ経営者がコロナ禍で捨てたものは、セオリーと経験

「20代起業家よ。“日本最強”の時代を思い出せ！」──“イーロン・マスク超え”に命を懸けるテラモーターズ徳重が説く、80年代の日本人起業家マインド

すべての技術活用は、「利益からの逆算」で始めよ──“テック×事業開発”のハイブリッド人材を輩出するソルブレインに学ぶ、テクノロジー起点の事業成長の描き方

20代マネージャーのロールモデル＜前編＞━FastGrow注目の5事例に学ぶ

生産的で幸せな自分になるために 今年やめるべき4つのこと | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

勇気は資質でもあるが、訓練を通じて育てることもできる 誰でも実行できる6つのテクニック | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

成果が残せない人ほど「自己責任」が強い | プレジデントオンライン

トップは私心に惑わされてはならない、それが一番大事で一番難しい | 今月の主筆 野村HDグループCEO 永井浩二 | ダイヤモンド・オンライン

賢いだけではもはや不十分 リーダーに必要な4つのステップ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

"ロジカル思考バカ"がまるで使えない理由 | プレジデントオンライン

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